Roue De Deming Modèle Pdca

systèmes de management de la sécurité et de la santé au travail ....................... 17 Bibliographie ........................................................................................................... 21 Liste des figures Figure 1 — Modèle de système de management de la SST selon le référentiel OHSAS ..................................................................... vi Liste des tableaux Tableau A.1 — Correspondance entre OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004 et ISO 9001:2000 ...

des prdts et matières des utilisateurs aux producteurs. Motivations Freins application de la réglementation explosion de la vente sur internet Coût II. Typologie de comportements des entreprises en matière de SC verte 2.1 les modèles • le model Scor= modèle de performance SC, essaie d’identifier des différents niveaux, travaille sur 4 procès principaux : Source, Make, Deliver, Return ( PLAN). • Scope of sustainable SCM : sustainable business growth, environmental stewarship, • Craddle

exactement l origine du concept « processus ». Mais il coïncide avec la mise en uvre de grands travaux dans les entreprises pour l atteinte et l amélioration de la qualité. Cette époque est associée à l essor des entreprises japonaises, aux théories de Deming qui seront développées plus loin, vu leur influence dans les fondements du BPM. Les entreprises, pour garantir la qualité de leur production, organisent en leur sein des cercles de qualité. Ces cercles de qualité mettent en lumière le fait que la

social et motiver le personnel - d’informer et de rassurer les parties intéressées - de contribuer à la performance de l’entreprise En vue d’atteindre ces objectifs un SMS doit s’imprégner fortement de la logique PDCA ( Plan , Do, Check, Act ) et amélioration continue ( Roue de Deming) . En effet , il est primordial de mettre en place des dispositifs de planification et de prévision permettant après la prise en compte de facteurs internes à l’organisation et externes de fixer des objectifs de

mais aussi et surtout un nouvel état d’esprit, qui doit pénétrer les entreprises, les administrations et les individus. Dans ce contexte, une série de normes internationales ISO 9000 a été adoptée pour permettre aux entreprises de sélectionner le modèle de système de qualité le plus adapté en fonction de leurs aptitudes fonctionnelles ou organisationnelles. Il appartient donc à l’entreprise d’adopter la Démarche Qualité dans sa globalité ou partiellement par unité de production. Dans ce cadre

nécessaires pour l’obtention de la certification ISO 9001 V 2008 ? Et quel impact de cette certification sur les performances de l’organisme? Ce travail a pour objectifs de : Connaître de façon générale les différents normes, référentiel, méthodes et modèles de management de la qualité ; Détailler les exigences de la norme ISO 9001v200 ; Etudier les modalités d’application et de mise en œuvre de ces exigences dans un cas réel ; Analyser les avantages et les contraintes de la mise en place du système

de comprendre et de remplir les exigences; b) de considérer les processus en termes de valeur ajoutée; c) de mesurer la performance et l'efficacité des processus; d) d'améliorer en permanence les processus sur la base de mesures objectives. Le modèle de système de management de la qualité basé sur les processus, présenté à la Figure 1, illustre les relations entre les processus décrits dans les Articles 4 à 8. Cette figure montre le rôle significatif joué par les -3- clients lors de la

...................................................................... 12 Les étapes de déploiements de la Strike Zone....................................................................... 12 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 Cycle PDCA (Roue de DEMING) : .......................................................................................... 16 Diagramme ISHIKAWA : ....................................................................................................... 17 Le brainstorming

département audit au sein de la STEG 9 Figure 6: PROCESSUS DE LA DIRECTION AUDIT DE LA STEG 13 FIGURE 7: EFFECTIFS DE DIRECTION AUDIT AU SEIN DE LA STEG 14 Figure 8: Évolution des Effectifs de la direction Audit au sein de la STEG 15 Figure 9 : LA ROUE DE DEMING 22 Figure 10: Phase de Réalisation d’une Mission d’Audit 22 Figure 11: Démarche de management des risques 30 Figure 12: Évaluation des Risques 32 Figure 13: Matrice d’évaluation des risques 33 Figure 14 : Déroulement de l’AMDEC Processus 39 Figure

2 et/ou 1 : L’élaboration des stratégies marketing et la mise en œuvre du marketing mix et/ou diagnostic marketing L’intervenant • Hubert Kratiroff hubert@kratiroff.com 06 80 43 29 05 • 3 écoles de commerce • 3 groupes internationaux dans 3 modèles économiques différents • Directeur d’entreprise Ad’Valorem • Publications (chef de produit & consultant pour les nuls) Planning 1. 2. 3. 4. 5. Accord : quelques mots sur … Les enjeux du PM La démarche marketing Les parties du plan marketing Les