Revenue Management Chez Accor

effectif) médiane ou fractiles L i c e n c e TA F E U! Analyse commerciale de projet 10 intervalle quantitative Ratio pour comparer les différences entre les objets rapport entre les objets températures, dates du calendrier âges, revenus, chiffre d’affaire moyennes et écart type moyennes et écart type Une fois réalisé le questionnaire est prés-tester au près d’individu présentant les même caractéristiques que la population cible afin d’en vérifier la compréhension. D) Analyse

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

acquérir ou à renforcer : Les mouvements de fond étant déjà engagés, c’est dans la continuité que les évolutions métiers s’opèrent. Mais l'accélération des évolutions va engendrer des besoins nouveaux en termes de compétences, de qualification et de management des ressources humaines auxquels il faudra répondre rapidement. Bien sûr, les besoins seront différents selon que l’on considère les métiers de la restauration, de l’hébergement, de tourisme du bien-être ou du divertissement. De même Varieront-ils

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

Ce qui a changé c’est la manière de les vendre. La mercatique est la traduction française du terme marketing. Ce terme recouvre une double acception  d’actions et d’attitudes mentales. Les actions sont des méthodes. C’est aussi une pratique de management. Il faut connaître la mentalité de l’individu. Le marketing cherche à faire aimer le produit ouis il motive le client pour l’acheter Le marketing constitue avant tout un quadrilatère dont les quatre côtés sont : Ciblage Rentabilité à dégager

Ce qui a changé c’est la manière de les vendre. La mercatique est la traduction française du terme marketing. Ce terme recouvre  une double acception  d’actions et d’attitudes mentales. Les actions sont des méthodes. C’est aussi une pratique de management. Il faut  connaître la mentalité de l’individu. Le   marketing   cherche   à   faire   aimer   le   produit   ouis   il   motive   le   client   pour  l’acheter      Le marketing constitue avant tout un quadrilatère dont les quatre côtés sont :

techniques de gestion spécifiques comme le “yield management”. E. Le produit est fort dépendant de l’environnement (économique, naturel, climatique, politique et culturel). F. Ce produit est non stockable (on ne récupère pas une chambre non vendue). G. Il y a une proximité entre le client et le prestataire de service. H. On constate un décalage entre l’achat et la consommation du produit. I. Le produit sous forme de forfait : Ça génère des revenus dans d’autres départements. Cependant, ça demande