Revenue Management Chez Accor

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats

les questions que nous allons nous poser sont les suivantes : - Quels sont les différentes façons de s’implanter au Japon pour une entreprise française ? - Quels sont les problèmes de management survenant lors de la mise en place de la stratégie de développement au Japon ? - Comment pallier aux problèmes de management impliquant des aspects socioculturels, géopolitiques, démographiques et stratégiques ? Nous nous intéresserons plus particulièrement à l’aspect pratique de la démarche d’implantation

SIÈGE RENFORCÉS 11 personnes travaillent au siège. L’exercice a été marqué par la mise en place du tandem directeur d’exploitation et directrice marketing et commerciale pour animer le réseau. Ludovic HENRY, Directeur d’exploitation Il a travaillé chez Pierre et Vacances sur des missions d’exploitation à la mer, à la montagne et en centre ville. Directeur d’établissement puis directeur régional d’exploitation pour le Groupe Anaïte Hôtels et Résidences, il met en place les procédures de suivi et de

Université D’Oran Ecole Doctorale De Sciences Economiques, Gestion Et Commerciales DIRIGEE PAR Melle. Boudjani Malika Elabore Par : Belghanami Wacila * Nadjet PREMIERE SEMESTRE /MANAGEMENT 2009/2010 chapitre i : NTIC SECTION 1 : qu’est- ce que les tic ? sous section 1 : composantes des ntic sous section 2 : les grandes sociétés de ntic Sous section 3 :  influence des ntic : dans le monde en afrique section

levier Les offres publiques Le désendettement (defeasance) et la titrisation : objectifs et modalités Effets attendus sur la valeur et logique des cessions Processus de redressement Processus de liquidation Prise en compte de l’éthique dans le management financier de l’entreprise Politique de rémunération des dirigeants IX Programme de l’épreuve n° 2 du DSCG Finance Indications complémentaires 2.1 Les éléments fondamentaux du diagnostic financier ont été abordés dans le programme du DCG

la conquête ? Comment mesurer l’e cacité et le ROI des campagnes ? Comment nancer la conquête ? La première partie présente une méthodologie opérationnelle de conquête clients qui s’articule autour de 7 étapes. La seconde partie est dédiée au management de la conquête et s’avère pluridisciplinaire, avec trois grands axes : la stratégie, les ressources humaines et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres

groupe ACCOR. De gauche à droite et de haut en bas, on distingue : le tourisme avec la thalassothérapie, l’hôtellerie, les Ticket-Restaurant et l’épicerie traiteur. 2. Identifiez à quelle catégorie appartient l’entreprise. Il s’agit d’une entreprise de service. 3. Associez les différentes marques du groupe Accor aux activités vues précédemment. hotelF1.com Hôtellerie Ticket Restaurant Ticket-Restaurant Lenôtre Épicerie traiteur 4. Déduisez de vos réponses l’activité principale du groupe ACCOR. L’entreprise

COMPTE-RENDU Après avoir envoyé plusieurs candidatures aux différents hôtels gros porteurs parisiens, j’ai obtenu quatre entretiens d’embauche courant Août 2005. Ces entretiens d’embauche concernaient les hôtels St-Jacques (faisant partie du groupe Accor à cette période), Sofitel Bercy, Méridien Etoile et Méridien Montparnasse. Après mes différents entretiens j’ai eu une réponse positive de la part du Sofitel Bercy et du Méridien Montparnasse. J’ai choisi le Méridien Montparnasse en raison de sa proximité

leur territoire et donc à promouvoir le développement socio-économique de zones périphériques. Les acteurs locaux ont pris conscience des possibilités qu’offre le tourisme rural en raison de son effet multiplicateur, qu’il s’agisse de produire des revenus complémentaires, de susciter des synergies ou d’entraîner une demande d’infrastructures et de services d’appui au monde rural dans l’intérêt conjugué de la population locale et des visiteurs. La promotion du tourisme rural répond également à la nécessité