Revenue Management Chez Accor

les enjeux du recrutement et la place du recrutement en-ligne ? Quelles sont les nouvelles techniques et les meilleures pratiques utilisées en matière de recrutement ? • Quels sont les impacts de ces nouvelles tendances du recrutement sur votre management au quotidien et sur votre stratégie de recrutement des prochaines années? • Quelle approche adopter pour améliorer significativement et durablement sa capacité à recruter les meilleurs talents ? A qui s`adressent ces informations ? Cette publication

TRAN DINH PHO – Mémoire de fin d'études Master 2 Management du Tourisme et des Relations Internationales TRAN DINH PHO Université Du Sud-Toulon Var Faculté de Lettres & Sciences Humaines dumas-00418763, version 1 - 21 Sep 2009 LE TOURISME DURABLE AU VIETNAM Tuteur enseignant : Line BERGERY Année 2008 – 2009 1 TRAN DINH PHO – Mémoire de fin d'études AVANT PROPOS Depuis plusieurs années, le tourisme joue un rôle très important pour le Vietnam. Grâce à la nouvelle politique des

Directrice de recherche : Madame Christiane ALCOUFFE Professeur émérite à l’Université Toulouse 1 Rapporteurs : Madame Christine POCHET Professeur des Universités, IAE de Paris 1 Panthéon Sorbonne Monsieur Pierre Yves GOMEZ Professeur à l’Ecole de Management de Lyon Suffragant : Monsieur Jacques IGALENS Professeur des Universités, IAE Université Toulouse 1 Ecole doctorale de Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Unité de recherche : Centre de Recherche en Gestion « L’université

prenantes. Pour notre part, nous proposons un modèle de création de valeur intégrale, composé de trois modules : la valeur organisationnelle, la valeur économique et la valeur sociale. La valeur organisationnelle est définie comme la qualité du management et du fonctionnement de l’entreprise. Elle contribue à la création de valeur économique et de valeur 16e Conférence de l’AGRH – Paris Dauphine – 15 et 16 septembre 2005 1 sociale, lesquelles sont en interaction. Cette valeur intégrale constitue

A.II.2.1 Les spécificités du LBO secondaires 60 A.II.2.2 – Comment continuer à créer de la valeur ? 65 A.II.2.2.1 – Vers un nouveau type d’investissement : Le LBO de croissance 65 A.II.2.3 – La création de valeur pour le management 67 B – Partie empirique: L’exemple emblématique du LBO secondaire à la française : Picard surgelés 71 B.I. Présentation de Picard Surgelés et premier LBO (2001- 2004) 72 Acquisition par MBO de Picard Surgelés 75 Picard Surgelés

Mai 2002 Mai 2002 Le Knowledge Management www.atelier.fr Introduction Knowledge Management Stratégie, Méthodologies et Technologies L'objectif de cette étude est de dresser un panorama sur le concept de Knowledge Management. Trois volets sont successivement abordés : l L'impact de la gestion des connaissances sur la stratégie d'entreprise et les modes de management ; Les méthodologies de mise en œuvre de projets de knowledge management ; l l Les technologies sous-jacentes

Etape 3 : Pilotage des actions 1 Mission 5 : Piloter des actions Elle se réalise tout au long de l’année. ✓ Outils et techniques utilisés ▪ Outils, techniques et méthodologie de la communication, du marketing direct, du management de projet, de la synergie marketing/commercial ✓ Objectifs Conduire les actions définies dans le plan d’actions marketing opérationnel. ▪ Appuis marketing à la force de vente ▪ Actions de communication, marketing direct

atténuer l’effet de la menace de l’OPA ou la faire échouer. En outre, en réponse à l’offre, la direction peut tenter une augmentation de capital ou rechercher une entreprise amie afin d’aboutir à une participation croisée. Cela aiderait donc le management en place, à se maintenir. L’ensemble de ces mécanismes lié aux fonctionnements des marchés semblent donc imparfait et ne permettent pas de contrôler en totalité les dirigeants, ni d’informer efficacement l’actionnariat, ou encore de faire parvenir

informer des nouveautés. La présentation des différentes applications et services mobiles proposés sur le marché aujourd’hui leur permettra de réaliser, qu’on attendra d’eux, en tant que jeunes diplômés en tourisme cette créativité, productrice de revenus et/ou de notoriété. Il s’agit d’avoir une bonne compréhension des problématiques actuelles d’entreprises et d’acquérir une capacité d’analyse et de synthèse dans le cadre d’une évolution des usages des nouvelles technologies plus précisément du mobile

INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE OPTION TOURISME UNITÉ D’ENSEIGNEMENT N°84 MÉMOIRE Spécificités et complexité du tourisme d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Clémentine DEPREZ Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME