Reporting Mensuel Comptable

II-4-1 Procédure préparatoire………………………………………………………………23 II-4-2 Programme d’activité……………………………………………………………….23 II-4-3 Hypothèses de travail……………………………………………………………….24 II-4-4 Elaboration des prévisions………………………………………………………….24 II-5 Le système de Reporting……………………………………………………...24 II-5-1 Les Tableaux de Bord………………………………………………………………24 II-5-2 l’Analyse des charges………………………………………………………………25 ISCAE - OCP - 2 - Table des Matières Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 2006 Partie 2 :

Taux De Réalisation 4.5 Ratios  4.6 Taux De Réalisation  4.7 Graphique  4.8 Écart 1. LE BUDGET Définition : Le budget est un document récapitulatif des recettes et des dépenses prévisionnelles déterminées et chiffrées pour un exercice comptable à venir (généralement l'année). Un budget est un des principaux outils de gestion d’une entreprise. Il permet ; Une planification des actions, Une définition des responsabilités, Une allocation des moyens financiers, humains et techniques

Service Contrôle de Gestion et Pilotage des Performances....…......13 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17

Service Contrôle de Gestion et Pilotage des Performances....…....133 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17

de SIALIM………………………... CHAPITRTE II : …………………………………………………….. I. Service assurance qualité ………………………… II. Service technique …………………………………. III. Service achats …………………………………….. IV. Service magasins et approvisionnements ………… V. Service comptable et administratif ………………... VI. Service logistique et ordonnancement ……………. VII. Service du personnel (GRH) ……………………… VIII. Service laboratoire ………………………………… IX. Service production …………………………………. CHAPITRE III : ……………………………………………………… I

la date de la dernière échéance du crédit, auquel cas le montant de crédit, obligatoirement couvert par une hypothèque, ne doit pas excéder 400mdh Pour les autres types de crédit l’age limite est de 65 ans. L’emprunteur doit justifier d’un revenu mensuel net (salaire, pension, revenu locatif, rente, …) d’au moins 1500 dhs pour les crédits non immobiliers et de 2000 dhs pour les crédits immobiliers. Pour les salariés ils doivent être titulaires, et avoir au moins une année d’ancienneté chez le dernier

utilisés dans notre département « Comptabilité », devenu aujourd’hui « la fonction Finance ». Pour notre 2nd « Dossier du Trimestre », nous allons nous pencher sur l’un des domaines pour lequel cela a été particulièrement vrai, en l’occurrence le reporting prudentiel. Ce sujet aura l’autre avantage de nous mettre en phase avec l’actualité, les premières mises en application de Bâle III étant prévues pour janvier 2013. Bien que le sujet fasse couler beaucoup d’encre, il n’est pas toujours évident

 également dénommée ERP (Enterprise  Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégrée) comme étant :  ‐ Une solution « logicielle » qui permet de gérer plusieurs processus fonctionnels ou opérationnels d’une  organisation (gestion des RH, gestion comptable et/ou financière, des achats, des approvisionnements, de la  production, des stocks, des ventes, de la relation client, de la chaîne logistique, etc.) ;  ‐ Les processus gérés sont intégrés de manière modulaire (module fonctionnel par module fonctionnel)

possibilité d’une restructuration des méthodes de suivi et de calcul des coûts. La désaffection des personnels et le cloisonnement entre plusieurs groupes d’utilisateurs ne peuvent que ralentir la circulation de l’information, les procédures de reporting (internes ou avec la société mère) et la mise à jour des données stratégiques. En somme, si les ERP constituent un cadre technique innovant et conceptuellement remarquable pouvant favoriser une évolution significative du contrôle de gestion, la réalité

la gestion Actif / Passif. A ce titre, la DFCG est chargée d’assurer, dans un souci de rentabilité, la gestion financière des activités de l’entreprise et la réalisation de toutes les opérations de gestion financière, comptable et fiscale, et ce dans le respect des règles comptables, fiscales et de gestion applicables à l’ONCF. La DFCG a également pour mission de participer aux études stratégiques à fort enjeux financiers. - Direction Ressources Humaines et Affaires Juridiques : elle est chargée