Reporting Mensuel Comptable

général de l'audit interne est d'évaluer l'efficacité de systèmes de contrôle interne veillant particulièrement à répondre aux préoccupations du management de l'entreprise ou de l'organisation : quant à l'intégrité et à la fiabilité des systèmes de reporting interne, à la conformité de l'entité auditée aux procédures et réglementations en vigueur, à la préservation effective des actifs tangibles, ou intangibles, à l'utilisation économique des ressources mises à disposition, et enfin, à vérifier la capacité

Document de Référence incluant  le  Rappor t  financier  annuel 2013 Fromageries Bel Sommaire 1 2 3 Présentation du Groupe et de ses activités3 4 Informations financières et comptables147 1.1 Présentation du Groupe 6 4.1 Informations financières historiques 148 1.2 Tendances du marché 10 4.2 Informations financières pro forma 148 1.3 Marchés et activités en 2013 10 4.3 1.4 Tendances susceptibles d’affecter la production, les ventes et les stocks en 201413

la gestion Actif / Passif. A ce titre, la DFCG est chargée d’assurer, dans un souci de rentabilité, la gestion financière des activités de l’entreprise et la réalisation de toutes les opérations de gestion financière, comptable et fiscale, et ce dans le respect des règles comptables, fiscales et de gestion applicables à l’ONCF. La DFCG a également pour mission de participer aux études stratégiques à fort enjeux financiers. - Direction Ressources Humaines et Affaires Juridiques : elle est chargée

12 CHAPITRE 3 : SERVICE CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DES PERFORMANCES....…....133 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 :

sur 5) AGENT COMMERCIAL CHEF CF RESP. AFFRETEMENT Etablissement de la feuille de route Tenue de registre de déclarations Suivi planning des VHS Respect des orientations et procédures Organisation et coordination Contrôle des activités Reporting Respect des orientations et procédures en matière d’affrètement Suivi et renouvellement des conventions d’affrètement Suivi paiement des affrétés AXE DEVELOPPEMENT : Actions visant un développement soit humain, organisationnel ou professionnel

en œuvre 1.6. Mesure des risques et des résultats 2. Présentation générale 2.1 Caractéristiques 2.2. Que recouvrent les recommandations de Bâle ? 2.2.1. Un système de contrôle des opérations et des procédures internes 2.2.2. Une organisation comptable et du traitement de l'information 2.2.3. Des systèmes de mesure des risques et des résultats 2.2.4. Des systèmes de surveillance et de maîtrise des risques 2.2.5. Un système de documentation et d'information 2.2.6. Un dispositif de surveillance des

clients et ils sont directement touchés dans leur activité par le choix de vos produits ou ceux des concurrents. Ils vont donc inciter le client à prendre une marque plutôt qu'une autre. Ex: Pour un éditeur de logiciel de comptabilité, les experts comptables sont des influenceurs de niveau 1 car dans 1/3 des cas ce sont eux qui influent sur le choix du logiciel de gestion. Ex: Pour un fabricant de médicaments, les médecins et les pharmaciens. - Les influenceurs de Niveau 2: ils sont en contact direct

PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR Mme Zahira BOUAOUDA MEMBRES DU JURY Président : M. Kamal KADIRI – Expert-comptable DPLE – Enseignant à l’ISCAE Directeur de Recherche Suffragants : M. Mostafa FRAIHA – Expert-comptable DPLE. : M. Mohamed HDID – Expert-comptable DPLE. M. Khalid MOUNTASSIR – Expert-comptable DPLE. Mai 2005 Mémoire pour l’obtention du Diplôme National de l’Expertise Comptable – Session Mai 2005 Remerciements : Qu’il me soit permis

l’échelon de la D.R.T de Settat, le Bureau du Patrimoine s’est assigné comme tâches : - Le recensement des immobilisations. - La saisie des fiches d’équipement. - L’établissement de la situation mensuelle du patrimoine. - L’émission des fiches à la Direction Centrale pour le traitement. - Le suivi mensuel des flux (cession, achat, suppression, dépréciation…). Section Charges du Personnel : Les charges du personnel consistent en : les indemnités du personnel non permanent, et les indemnités du

Ces données sont communiquées pour information telles qu’elles ont été publiées, mais elles ne sont pas toujours directement comparables d’une année sur l’autre, car elles peuvent intégrer des écarts de périmètre et/ou d’évolution de traitement comptable. Cf. chapitre 7 note 3 de l’annexe aux comptes consolidés. (2) Proposition qui sera soumise à l’AGM du 30 avril 2010. ACTIONNARIAT DE RENAULT AU 31 DÉCEMBRE 2009 RÉPARTITION DU CAPITAL EN % DES ACTIONS EN % DES DROITS DE VOTE 1,59 % Auto-détention