Recherche De Faibles Coûts Du Travail Stratégies Des Firmes Transnationales

étapes de sa fabrication, de son assemblage, son acheminement, sa distribution et sa consommation reflètent l’intégration des acteurs économiques mondiaux. À travers l’exemple de l’iPhone, il s’agira d’illustrer la Nouvelle division internationale du travail (NDIT) ainsi que la complexité des liens économiques qui unissent les différentes parties du monde. Annonce du plan. I Pré-production, production et post-production 1. La conception et le design • L’iPhone est élaboré par les ingénieurs - principalement

l’extension du système capitaliste dans le monde et cela remonte au 19eme siècle. Cela se renforce dans les années 1850-1914 : les deux révolutions industrielles et l’essor de la colonisation. Le tournent est en 1950 : on a des flux transnationaux (firmes transnationales ou multinationales). Caractérisé par une internationalisation des échanges économiques financiers mais aussi politique ou culturelle. C’est surtout la circulation des produits et des capitaux qui créent des interdépendances entre pays

attirant les FMN grâce à leurs coûts salariaux, et à l’étendue de leur marché intérieur (surtout pour les pays émergents comme la Chine, l’Inde, le Brésil, car la progression des revenus augmentant, le potentiel de développement des marchés est très important) ; mais ils sont également plus présents en ce qui concerne que les firmes de ces pays vont investir à l’étranger : de grandes FMN sont en provenance de ces pays : Figure 9 . Beaucoup de FMN chinoises, ces firmes se situent à la tête du classement

l'étranger. Donc les IDE sont le moyen d'internationalisation des firmes. On distingue IDE entrants des IDE sortants. Les IDE entrants reflètent la capacité d’accueil de l’investissement de firmes multinationales étrangères d’un pays hôte alors que les IDE sortants reflètent la capacité d’investissement de firmes multinationales du pays hôte à l’étranger. Les principaux acteurs des IDE sont évidemment les firmes transnationales ou les firmes multinationales qui notamment à travers les investissements

demande, donc baisser les revenus. Pour que les entreprises françaises aient des prix compétitifs donc pour augmenter les exportations, baisse des couts salariaux, donc baisse des salaires. 1990-2000 : redressement Au total, deux réussites : -inflation est maitrisée (de 14% on passe à 2%) -début 90’s, la balance commerciale s’améliore Mais, croissance faible et chômage. 2004 : déficit accentué par la crise. -augmentation du prix du pétrole -l’euro fort commence à peser, pénalise nos exportations

Les stratégies dans le secteur automobile Introduction A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école de gestion, finances ou de comptabilité en sa qualité de futur manager est amené au cours de son cursus universitaire à effectuer des études, des recherches ou des stages dans divers domaines afin de compléter sa formation théorique par un aspect pratique. Aussi, lors du cours

garder le client. Et surtout de pouvoir développer en France des opérations à valeur ajoutée avec ce même client. En effet, le client dans bien des cas confie l’ensemble de sa relation client au prestataire. Celui-ci va donc effectuer les services à faible valeur ajoutée sur des plateformes délocalisés. Et va implanter les services à valeur ajoutée en France. Ce qui a pour effet de spécialiser davantage les téléopérateurs nationaux en les faisant monter en compétences. Pour caricaturer, un opérateur

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires verticaux C/ Les accords intersectoriels II/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques III / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION

douane[modifier] L’autre décision, planifiée de longue date, a consisté en la réduction progressive et continue depuis la fin de la 2ème guerre mondiale des droits de douane. Le plan Marshall a constitué le premier moment de l’internationalisation des firmes américaines, de leurs capitaux en dollar, de leur méthode de gestion et de leurs normes d’audit comptable. La réintroduction progressive et programmée des droits de douane sur les flux de marchandises, en fonction de leur zone de production, et la

accélérée à partir du milieu des années 1990 avec l'implantation massive des principales firmes mondiales du secteur dans les pays en développement (PED) (Wrigley, 2000 ; Coe, 2004 ; Dawson, Larke and Mukoyama, 2006). Ce processus a deux dimensions intimement liées : une internationalisation de l’implantation des magasins et une globalisation/régionalisation des circuits d'approvisionnement des grandes firmes (Coe and Hess, 2005 ; Dawson et Mukoyama, 2006). Dans les limites de ce papier, nous nous