Recherche De Faibles Coûts Du Travail Stratégies Des Firmes Transnationales

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

Juridiques, Economiques et Sociales - Marrakech Département des Sciences de Gestion UFR : Stratégie Mémoire présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad Suffragants : M. Abderrahim

principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une logique de prévision à une logique d'invention - articulation de prévision et d'émergence - réactivité répartie Stratégie Compétence Organisation Compétence - contextuée - multidimensionnelle - évolutive Organisation - processus

premières grandes artères commerciales (routes maritimes méditerranéennes, premières routes de la soie…) ; ▪ Ils font émerger deux grands modèles antinomiques d’organisation économique : un modèle libérale axé sur l’initiative et la recherche du profit personnel (Grèce et villes phéniciennes) ainsi qu’un modèle d’économie centralisé (Egypte, Chine). Pour sa part, Rome constitue une forme de synthèse, alternant ou mélangeant l’un ou l’autre des deux modèles. Il est d’ailleurs intéressant

comprendre les vecteurs (ce qui la rend possible, II), mais aussi les implications territoriales (III) d’un phénomène qui est d’abord économique mais qui est loin d’être seulement économique. Nous reviendrons plus précisément sur les acteurs et leurs stratégies dans le chapitre suivant. 1 Laurent CARROUE distingue trois mondialisations : la première correspond aux Grandes découvertes de la Renaissance et au développement du capitalisme marchand ; la seconde, à la Révolution industrielle et démographique

mondiale. Le processus s’est ensuite accru avec les Etats-Unis et le Japon. Ces espaces ne comptent que 14% de la population mondiale mais produisent prés de 70% de la richesse mondiale, 90% des opérations financières et plus de 80% des capacités de recherche de la planète. Dans la Triade, se trouvent aussi les dix plus grandes entreprises du monde. * Les Etats-Unis : géant économique, financier et militaire produisent 31% du PNB (Produit National Brut) mondial et représentent 14% des échanges

recrutement des bons profils commerciaux. Ainsi, les étudiants préfèrent s e concentrer sur les métiers de marketing. Ils évoquent en outre, la mobilité géographique qui est réduite. 3. Les secteurs porteurs à l’avenir * Les énergies en recherche de profils techniques Ainsi, les principaux acteurs du secteur des énergies, à savoir les groupes pétroliers et les sociétés productrices d’énergies, recherchent des collaborateurs aux compétences pointues, et des jeunes diplômés. Le secteur des

Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail La responsabilité sociale des entreprises et les conditions de travail Introduction Première partie 1. Rapport de synthèse 2. Le cadre juridique de la RSE Deuxième partie 3. La RSE en Allemagne 4. La RSE au Royaume-Uni 5. La RSE en Hongrie 6. La RSE en France Jean-Pierre Segal, André Sobczak et Claude-Emmanuel Triomphe Wyattville Road, Loughlinstown, Dublin 18, Ireland. - Tel: (+353 1) 204 31 00 - Fax: 282 42

apprécient la valeur des services sans en obtenir la propriété (hors nourriture, pièces de rechange,etc.). Mais rares ne sont pas les cas où les marketeurs de services offrent aux clients la possibilité de louer des objets (voiture, chambre d’hôtel), le travail et le savoir d’un expert, une somme d’argent (un prêt), un abonnement à des réseaux de télévisions ou le paiement de droit d’entrée. Il n’en reste pas moins que ces éléments tangibles ne sont jamais la propriété des clients : ils payent le droit d’y

Plan Introduction Partie I Enjeux et stratégie de la communication internationale I. Les objectifs de la communication II. Les différents types de communication III. Les stratégiques de la communication internationale a. Standardisation b. Adaptation c. Homogénéisation IV. Les modes d’organisation d. Centralisation e. Décentralisation f. Concertation V. Les critères de choix de mode d'organisation Partie II les outils de la communication