Recherche De Faibles Coûts Du Travail Stratégies Des Firmes Transnationales

FRET ET DEVELOPPEMENT POLYCENTRIQUE DE L’ESPACE EUROPEEN Thèse pour obtenir le grade de Docteur en Sciences Economiques présentée et soutenue publiquement par Walid CHATTI le 21/06/2010 devant le jury composé de M. JOIGNAUX Guy, Directeur de recherche à l’INRETS de Lille, Membre du Jury M. VICKERMAN Roger, Professeur à l’Université de Kent à Bruxelles, Rapporteur M. LACOUR Claude, Professeur à l’Université de Bordeaux IV, Rapporteur M. JAYET Hubert, Professeur à l’Université de Lille 1, Directeur

différentes organisations possibles de la chaine de valeur 3.Les stratégies industrielles  4.Les formes d’engagement international  Conclusion La bibliographie  Introduction : La recherche systémique du profit par l’ entreprise a conduit celle-ci à adopter tout les moyens possibles pour diminuer les couts de production et de différencier au maximum ses produit de ceux des concurrents. Afin d’atteindre ses objectifs de couts et de différenciation, l’entreprise doit dans un premier temps

LES TIC : FACTEUR DE DEVELOPPEMENT OU DE DOMINATION PAR LES GRANDES FIRMES MULTINATIONALES ? RESUME Les TIC représentent de nombreux atouts dans l’évolution du monde des affaires et dans le fonctionnement des grandes entreprises. Par ailleurs, les TIC ont permis de produire plus, de communiquer plus et de vendre plus. En contrepartie, grâce au développement des entreprises multinationales par le biais des TIC, celles-ci pourraient à la fois apporter le développement de la société tout en dominant

Economie Internationale Introduction 1. Objet du cours Flux commerciaux Commerce international en Biens et Services Les politiques commerciales IDE et localisation des firmes Les théories de l’échange international portent sur la structure et les réseaux de production et d’échange On traitera de cela à travers la problématique de la spécialisation ainsi que les pratiques et les politiques d’insertion internationale d’un pays Cette insertion se déroule dans un contexte particulier :

Etude Stratégique Sommaire Historique de l’entreprise page 3 Stratégie Corporate page 5 Stratégie Business page 7 Analyse PESTE page 9 Facteurs clés de succès page 12 Groupe stratégique page 14 Historique Jusque dans les années 60, les banlieues pauvres et les campagnes, souvent trop excentrées et mal desservies ne pouvaient pas avoir accès aux grandes surfaces traditionnelles. Afin de remédier

STRATEGIE Une des grandes disciplines de la gestion. Discipline de synthèse. La stratégie définit les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités

Stratégie de multinationalisation Prof. MAANINOU AMALIl est admis que trois acteurs sont les véritables piliers de la dynamique du commerce international : les Etats, l’OMC et surtout les firmes multinationales (FMN). Ces dernières y jouent un rôle important car, de par leurs stratégies, elles façonnent le paysage socio-économique à l’échelle mondiale en mettant en concurrence les territoires et les filiales. Elles déploient à cet égard de multiples stratégies. Ces stratégies sont complexes

ces 4 organisations internationales sont très puissantes car elles peuvent imposer des décisions telles que : application des règles de libre concurrence, contrôle de l’endettement à l’ensemble des pays de la planète et notamment aux pays les plus faibles économiquement. ¤ Des organismes dépendant de l'ONU Des agences de l’ONU sont plus sensibles aux exigences des pays du Sud et aux intérêts des salariés, mais disposent de peu de moyens et de pouvoirs réels. Ce sont le Pnud : Le Programme des Nations

différents acteurs : – des progrès spectaculaires dans le domaine des transports et des communications, aboutissant à une rétractation de l’espace-temps et renforçant certains axes et points nodaux (leçon 2) ; – des acteurs nationaux, internationaux ou transnationaux (États, organisations internationales, multinationales), publics ou privés, légaux ou illégaux, dont les interventions se croisent, se combattent ou s’additionnent et forment des réseaux (leçon 3 et dossier sur les FMN). • Enfin, la mondialisation

d’échelle. Il permet aussi d’améliorer l’efficacité des producteurs. On pourrait également parler des externalités. On peut citer plusieurs exemples : l’élargissement de l’offre entre autres… Pourtant, les gains statiques d’ouverture sont assez faibles comme peuvent l’indiquer certaines estimations rattachées à différentes périodes de libéralisation du commerce. Les gains dynamiques d’ouverture doivent donc être prises en compte. L’ouverture est un choc pouvant accélérer le rythme d’accumulation