Recherche De Faibles Coûts Du Travail Stratégies Des Firmes Transnationales

Un processus hybride de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l’entreprise multinationale Florent PESTRE Professeur-assistant Paris ESLSCA Business School 1, Rue Bougainville 75 007 Paris Florent_pestre@yahoo.fr Mob. : 06 76 29 52 56 Fax : 01 47 05 74 75 Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Cette recherche s‟appuie sur une étude de cas qui retrace

autres pays, mais peuvent aussi saisir des opportunités de pénétrer d’autre marchés pour assurer leur croissance, augmenter leur part de marché et leur chiffre d’affaire a l’international, d’où la nécessité d’une bonne maitrise des techniques et des stratégie d’internationalisation. L’internationalisation est devenue un thème à la mode. La plus part des entreprises ainsi que certaines PME se sont lancées des programmes pour s’internationaliser, poussées par la conviction qu’il s’agit d’une évolution

121 l’internationalisation Circulation des biens et services * Observations Evolution des flux commerciaux Evolution du taux d’ouverture * Détermination de l’internationalisation Les couts de transports Obstacles administratifs Vers un marché mondial On peut observer un rapport des Exportations mondiales avec les produits intérieur de la production. (X+M)/ PIB. Sur le LT, on obtient l’équilibre commerciale import=export 3 limites : * Le numérateur (les exportations) quantifie

A- Les firmes multinationales, transnationales : FMN « Il n’y a pas de raison de donner la première place aux intérêts de notre pays » le directeur de Global Palmolive 1989 1- Définition des FMN * Déf. CNUCED : Toute entreprise détenant au moins une filiale située à l’étranger. Trois critères caractérisent une FMN : -Des actionnaires de nationalités différentes -Un état-major, des dirigeants de nationalités différentes -Une stratégie conçue à l’échelle mondiale

EXPORTATIONS MAROCAINES : B.LE MAROC ET LA DYNAMIQUE DU COMMERCE SUD-SUD : Chapitre 2 :la concurrence mondiale : Section1) les activateurs de la concurrence mondiale : A) innovation et différenciation : B) les firmes multinationales et les échanges internationaux : c) une organisation réseaux : section2) le protectionnisme : A) les formes du protectionnisme : B) protection en concurrence imparfaite : C) les

Manipuler le produit pour faire une rente. Libre mobilité des facteurs de production. Ces caractères sont très subjectifs, car ils ne reflètent pas forcément la réalité. La mobilité des facteurs de production est par exemple fictive, car les contrats de travail empêchent la concurrence avec le principe de non concurrence. La libre entrée/sortie sur le marché est elle aussi fictive, puisque selon le secteur d’activité, il peut y avoir des barrières à l’entrée (brevet, licence, Gros investissement…). Définitions :

Intégration économique et gouvernance internationales Un programme de recherche en économie politique internationale (epi) Pierre Berthaud Maître de conférences, upmf - ufr économie, Stratégies, Entreprise (ese) et Laboratoire d’économie de la Production et de l’Intégration Internationale (lepii-cnrs) pierre.berthaud@upmf-grenoble.fr Texte hdr Introduction L’objet de ce texte est de préciser les problématiques de recherche que j’ai développées depuis la soutenance de ma thèse en 1992. Intitulée

mondialisation économique comprend plusieurs volets, très contrastés selon la richesse du pays considéré. Les acteurs de la mondialisation sont : Les firmes multinationales (FMN) ou transnationales sont délocalisées certaines activités afin de tirer profit du coût inférieur des matières premières et de la main d’œuvre (division internationale du travail), d’avantages fiscaux (zones franches) ou d’un important marché de consommateurs L’OMC (organisation mondiale du commerce) tente de favoriser le libre

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques II / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES III/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires

INVESTISSEMENTS DIRECTS À L’ÉTRANGER ET STRATÉGIES DES ENTREPRISES MULTINATIONALES Sandrine Levasseur Département des études de l’OFCE Les investissements directs à l’étranger constituent certainement l’un des aspects les plus visibles de la mondialisation. Les entreprises multinationales représentent une part croissante de la production, de l’emploi et des échanges commerciaux dans le monde. La production, si elle devient de plus en plus internationale, tend aussi à s’organiser selon un mode