Reception De Marchandises

| | |[pic] | | |de la réception et du suivi de la consommation ; | | |

activités logistiques BEP Logistique et commercialisation DECASTEL JODY SOMMAIRE 1) INTRODUCTION 2) PRESENTATION DE L’ELEVE 3) FICHE SIGNALETIQUE DU SITE LOGISTIQUE D’ACCUEIL 4) FICHE SIGNALETIQUE D’UNE OPERATION DE RECEPTION- STOCKAGE 5) FICHE SIGNALETIQUE D’UNE OPERATION DE PREPARATION DE COMMANDE-EXPEDITION PRESENTATION DE L’ELEVE PRESENTATION DE L’ELEVE NOM : DECASTEL PRENOM : JODY ADRESSE : MONTAUBAN, LE GOSIER FORMATION :

28 29 30 31 2.- L’APPROCHE PROCESSUS 2.1 Le Principe « Approche Processus » 2.2 La détermination des processus 2.3 Maîtriser les processus 3.-PROCESSUS STOCKAGE 3.1 Processus de réception 3.2 Processus de stockage 3.3 Processus d’expédition 4.- INDICATEURS DU PROCESSUS STOCKAGE 4.1 Indicateurs processus de réception 4.2 Indicateurs processus stockage 4.3 Indicateurs processus expédition CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE TABLE DE FIGURES TABLE DE GRILLES ANNEXES 1 INTRODUCTION La nécessité de devenir

et mise en place du système de gestion des retours.......28 a-Planification des retours clients Pick-up…………………………29 b-Gestion de réception des retours clients pick up…………………32 c- Gestion des retours sur site (SIT)……………………………….35 d- Gestion de réception des retours clients SIT…………………….38 e-solution Android……………………………………….…………41 CONCLUSION.............................................................

articles • En moyenne, une commande : 45 lignes Les Moyens • Transtockeur de 25m de hauteur • Stockage de 13 500 palettes Les Moyens • • • • • 31 000 m2 Nombre de références : 6 000 Quais de réception : 18 Quais d’expédition : 43 Nombre de palettes livrées : 336 000 (moyenne annuelle) Quais de réception Nicolas RIBOUD-SAINCLAIR Mai 2009 Optimisation entrepôts n°1 page 9 CNAM, UV de Logistique LTR 111 - 2008-2009 Nicolas RIBOUD-SAINCLAIR Mai 2009 Optimisation entrepôts n°1 page

3 ESPACES : 8 2.4 EQUIPEMENT 9 2.5 Personnel 10 3. Fonctionnement d'un rayon chez Monoprix 11 3.1 Agencement 11 3.2 Rôle d'un bon agencement 11 3.3 Le facing 11 3.4 Règles à respecter 11 3.5 Placement des produits dans le rayon 12 4. La réception des marchnadisies : 12 5. Chef de caisse : 14 5.1 Mission du responsable de caisse : 14 6. Conclusion : 15 7.Bibliographie : 16 Remerciements Je tiens à remercier et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnels de magasin

acteurs externes et internes Epreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : François Elodie N° de matricule : Intitulé de la situation de gestion : Retard de livraison de marchandise Réalisée •Observée Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de la réalisation Raison sociale : MAREM Secteur d’activité : Tâches du référentiel concernées : T12.3: Suivi des ventes et des livraisons Date de réalisation : 20 Novembre

Russie 5 Le Brésil 5 Le Canada 5 Tableau comparatif de la Coface 7 IV) Etablir un cahier des charges prospectif 8 Documents de livraison : 8 Conditionnement et identification des marchandises : 9 Livraison 10 Cas de refus de marchandise : 10 Information : 10 Gestion des palettes : 10 Facturation des marchandises : 11 Litiges : 11 Paiement des prestations de transport : 11 V) Bibliographie 12 Introduction La société Rois de Bretagne fabrique des accessoires de cuisine et participe

d'entrepôt Le responsable entrepôt exerce le « cross docking ». Il doit alors être capable de stocker et de livrer en temps voulu les marchandises d’un client et de prendre en charge la gestion et l’administration des moyens matériels et des équipes. Activités Exploitation • Suivre les arrivées et les départs des marchandises. • Garantir la disponibilité des marchandises en fonction des impératifs des clients. • Réaliser la gestion budgétaire de son établissement comme un centre de profit. • Assurer

causes et d’essayer de trouver des solutions face à ces problèmes. Nous avons structurés ce présent rapport principalement en deux chapitres : * Le premier chapitre comprendra une représentation de la procédure de dédouanement d’importation des marchandises * Le deuxième sera consacré pour la maîtrise des délais et coûts de procédure de dédouanement. Cette application sera accompagnée d’une analyse qui est finalisé par des recommandations bien précises. Chapitre Introductif : Présentation