Rayon Textile Leclerc

I. L’entreprise et son environnement Présentation du marché textile 2011, une année de crise 2011 a été une année de crise, ce n’est une surprise pour personne. Les dépenses commercialisables textiles ont baissé de 2.1% sur l’année en France. Les marchés femme et homme sont plus affectés par ces chutes de consommation que les marchés enfant et bébé qui sont annoncés en progression en valeur. Hausse des prix : un nouveau souffle pour les soldes, promotions

Paridoc en 1986 et Arlaud en 1987. En 1990, Monoprix lance sa gamme de produits « Monoprix vert » et Leclerc contre toute attente sa marque de textile « Tissaia ». « Reflets de France » et « Escapade gourmande » sont lancés en 1996 par Promodès et Carrefour. Leclerc qui ne s’attendait pas { un tel engouement des MDD, a réagit de son coté avec des campagnes publicitaire sur le thème « Chez Leclerc, pas de marques bidons, mais que des Marques Nationales ». Ce dernier sous l’essor lance en 1999, sa

administratif des marchandises Session 2011 du 31 mai au 25 juin 2010 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement M. Bernard POCHER, PDG et M. Frédéric De BRUYCKER, chef comptable pour leur accueil chaleureux au sein du centre E. LECLERC de Templeuve. Je remercie également Mme Nadège Brulin, Adjointe du chef comptable et M. Patrick Kielickowski, responsable achats pour m'avoir fait découvrir le fonctionnement du service administratif. Enfin, je tiens à remercier les comptables

intégration dans son environnement. Développement Carrefour lance un concept très novateur axé sur le confort d'achat, la convivialité et le plaisir. L'idée est de réorganiser l'espace selon huit « pôles spécialistes » au lieu des traditionnels rayons. Les huit pôles sont entre autres l’espace Marché, l’espace Bio, l’espace Beauté, l’espace Maison… Sur les huit univers créés, cinq concernent le non-alimentaire. Un espace Saison-Evènement a été rajouté dans le cadre de rencontres, d’expositions

ont misé le plus souvent sur des magasins plus proches du consommateur et approchables par Internet ainsi que sur une baisse des prix, une augmentation du nombre des références de marques de distributeurs (MDD) et un accroissement de la taille des rayons frais avec une offre accrue de produits prêts à consommer. Le moindre des paradoxes n’a pas été de voir le hard discount se mettre à référencer des marques de fabricants qu’on pouvait croire à tout jamais bannies de ses magasins. Les nouvelles orientations

34,7 | 34,97 | Intermarché | 31,5 | 32,7 | 34,8 | 34 | Casino | 22,5 | 25 | 27,1 | 26,7 | Système U | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | Part de marché des différentes enseignes françaises en France Enseignes en France | Magasins | % | E. Leclerc | 425 | 32,79% | Carrefour | 215 | 16,58% | Auchan | 121 | 9,33% | Géant | 114 | 8,78% | Cora | 59 | 4,39% | Hyper U | 52 | 4.03% | Autres | 312 | 24,07% | Total | 1296 | 100% | I. Les hypermarchés en France puis sur la communauté

France. On distingue largement six unités commerciales : Auchan, Casino, Carrefour, Intermarché, Leclerc et Système U. Pour faire face à la forte invasion des magasins de hard discount, les enseignes de distributions classiques ont dû redoubler d’inventivité et de stratégie. En matière de guerre des prix, les hypermarchés développent leur propre marque, ils intègrent dans leurs magasins des rayons de produit discount et de produits bio, ils développent aussi une logistique visant à améliorer la

20h15 Le dimanche de 8h45 à 13h00 Nombre de client : 3- Le Rayon Marée Le Rayon marée se situe au fond à droite de l’entrée du magasin et bénéficie d’une grande superficie ce qui permet la présence de cinq étales de poisson, d’un « ilot coquillage », d’un meuble libre-service et d’un bar à sushis. Ce rayon dispose également d’une zone de préparation des poissons. Six grandes familles de produits sont vendus dans ce rayon : Les poissons entiers, les cuits, les coquillages, les produits vendus

Table des matières Page I – Présentation du groupe E. Leclerc …………………………………………………. 4 A – Historique du groupe E. Leclerc ……………………………………………… 4 B – Les chiffres ……………………………………………………………….…… 6 C – Les différentes activités du groupe E. Leclerc…………………..……………… 7 II – Présentation du point de vente E. Leclerc HARLY……….…………………… 13 A – La stratégie de E. Leclerc HARLY……………………….……………………… 13 B – Les chiffres…………………………………………………………………..… 15 III - Présentation du secteur Bazar technique…………………………………………

Services proposés : Carte de fidélité ; Atelier SAV ; Différents moyens de paiement. IMPLANTATION GEOGRAPHIQUE Voies d'accès : Route du Boulevard de saint Vincent de Paul (D524) Emplacement : Dans l’espace de vente du Grand Mail Concurrence : Leclerc, Détaillant pêche, Bouticycle, Easycash, Intersport. Nombre de caisses : 6 caisses Heures d'ouvertures : Du lundi au vendredi de 9h30 à 20h00 Place de parking : 300 Dimension de la surface de vente : 3000m² Surface de la réserve : 100m² : Politique