Rayon Textile Leclerc

* Zone secondaire : 6èmeet 7ème arrondissement * Zone tertiaire : 11ème arrondissement | Surface de vente | Surface de Leclerc Sormiou représente 8 600m². * surface de vente de 5 500m² * réserve de 3100m² | Produits | Dominante alimentaire : (A venir analyse de la gamme : camembert)- Produits frais- Produits Grande Consommation (épicerie, liquide, DPH)-Textile, Puériculture, Chaussures -Technologies et accessoires- Bazar (La maison, culture, loisir, plein air, outillage et accessoires

qui a fait de son mieux afin que je puisse la suivre de partout tout au long du mois. Le directeur commercial de Leclerc, Mr. BOURGET, directeur de Leclerc Saint-Priest, et celui de Leclerc Saint Paul les Romans, Mr. MICHEL, qui m’ont autorisé à participer à l’entretien de vente en centrale d’achat Leclerc (St-Quentin Fallavier). Je remercie également tous les chefs de rayon qui, à l’unanimité, n’ont jamais vu d’inconvénients à s’entretenir avec la commerciale en ma présence et qui ont bien

innovations ont donc affluées dans le secteur, les consommateurs étant prêts au changement. 1. Les innovations Pour relancer le marché, différentes solutions s’offrent aux firmes de lessive. - Réduire le nombre de marques : Cela simplifie le rayon (un des atouts du hard-discount). Le distributeur doit trouver des margesailleurs (la réduction du nombre de références réduit les coûts de logistique). - Concentrer promotions, innovations et publicités sur de vraiesmarques stratifiées. - Lancer

1975, ce centre commercial comprend un hypermarché Auchan de 5.065 m² de vente réalisant un chiffre d’affaires estimé à 73 M€ et une galerie marchande d’appoint comprenant une vingtaine de boutiques. Ce pôle, de vocation d’abord alimentaire, rayonne principalement sur la commune de Sète (résidants et touristes). ⇒Le pôle Hyper U Agde Ouvert en 1984, ce centre commercial comprend un hypermarché Hyper U de 7.970 m² de vente réalisant un chiffre d’affaires estimé à 65 M€ et une galerie marchande

d’ameublement et de décoration ( Castorama : hypermarché bricolage, jardinage…etc. ( Isler : magasin de plantes • Concurrents indirects : quelques exemples : ( Auchan : hypermarché ( Leclerc : hypermarché ( Intermarché : hypermarché ( Hyper U : hypermarché [pic] III. Gamme des produits : Histoire des MDD : Septembre 1989, lancement de 500 produits signés Cora. L’objectif de Cora : offrir

 A L’ORIGINE : UN HOMME Edouard Leclerc est né le 20 novembre 1926 à Landerneau dans le Finistère. Il est le sixième enfant d’une famille nombreuse de quinze enfants. Il grandit dans un environnement bourgeois et catholique. Il se destine à la prêtrise mais la guerre perturbe ses études. C’est alors que cet homme qui voulait servir l’église conçoit le projet de se rendre utile aux autres. Il a 23 ans : il sera commerçant, mais pas n’importe lequel. « Vendre des produits en gros

marque propre textile Tex 1985 Carrefour, Continent et Euromarché apposent le nom de leur enseigne sur les produits, respectivement, libres, blancs et oranges 1986 Paridoc lance ses premiers prix : les Produits Combat. 1987 Arlaud lance 185 produits Record 1990 Monoprix lance sa gamme de produits Monoprix vert Leclerc lance sa marque propre textile Tissa´a 1996 Lancement de gammes de produits du terroir : Promodès avec Reflets de France, Carrefour avec Escapades gourmandes 1999 Leclerc lance sa

plus nombreux du groupe. Il en possède 218 en France. Mon unité commerciale qui est Carrefour Vénissieux est gérée en partie par Carrefour France car c’est un réseau intégré. Mon unité commerciale est classée la cinquième de France. Mon rayon Textile « Femme » propose différentes familles de produits telles que les sous-vêtements, le chaussant, la lingerie de nuit, la confection, le tricotage, le prêt-à-porter, la jeannerie et le sport. Toutes ces familles de produits proposent différentes

générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir. C’est le cas dans la distribution de la parfumerie. Les gens de chez Leclerc ont été obligés de se plier à certaines règles de distributeurs pour pouvoir vendre de la parfumerie. Pour être légale la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs répertoriés dans un cahier des charges. Les critères de sélections

marques se développent particulièrement dans des créneaux où les produits sont d'usage courant (alimentaire et hygiène), mais elles commencent à faire leur entrée dans les rayons dévolus à l'équipement de la personne ou du foyer (marque FirstLine pour l'électroménager chez Carrefour, ou encore Tissaïa pour le textile à Leclerc...). Cette nouvelle stratégie permet d'atteindre deux buts à la fois : de par leur unicité sur les produits (le nom de l'enseigne), la délisation du client n'en est que plus