Rayon Ménage Auchan

nouvel magasin à Marrakech, Menara. Avril 2000 : Implantation du Marjane encore une fois à Casablanca, Aïn Sebaa et Rabat, Hay Riad. Janvier 2001 : Signature du partenariat ONA et Auchan visant l’accélération de la stratégie développement de Marjane au Maroc (Cession par ONA de 49 % des parts Marjane à Auchan). Mars 2001 : Ouverture de Marjane Agadir. Mars 2002 : Ouverture d’un magasin Marjane à Tanger. Décembre 2002 : Ouverture de Marjane Fès. Décembre 2003 : Ouverture de Marjane Mohammedia

nécessité Importance du prix avantageux En vente dans des magasins de masse ou de proximité Rotation rapide et faibles marges bénéficiaires 6.2. Distribution sélective Sélection des PDV pour les shoppings goods : vêtements, chaussures, articles ménagers Fréquence d’achat moins grande Achats qui demandent comparaison/réflexion 6.3. Distribution exclusive Les fabricants concèdent à un/plusieurs détaillants des droits de vente dans un secteur commercial Pour les specialty goods : produit de

l'un des acteurs majeurs dans le domaine de l'assistance informatique et Internet. Socioculturelles et démographiques Selon la Gifam, actuellement le marché des appareils ménagers est en croissance constante, ils sont présents dans la vie quotidienne des français. « Chaque foyer est équipé de 6,9 gros appareils ménagers et de 12 petits appareils. Les nombre d’appareils en service est considérable, 189 millions de gros appareils, 308 millions de petits appareils. Le chiffre d’affaires représente

locaux contigus, diverses catégories de marchandises groupées dans des rayons, sous forme d’assortiments suffisamment complets pour que chaque rayon consiste un magasin spécialisé. Il intègre les fonctions de gros et de détail. Le détail se fait dans ses magasins de vente et le gros par l’intermédiaire de ses centrales d’achat. • Les magasins populaires : ce sont des établissements à commerce multiples, avec un important rayon alimentaire, et dont l’assortiment est réduit à quelques milliers

bon développement de leur activité. Cependant, et ce depuis seulement quelques décennies, la Chine est devenue l'eldorado des enseignes de la grande distribution attirées par la démographie importante du pays et la croissance de la consommation des ménages enregistrant une progression de 8 % à 9 % par an. Le groupe Carrefour s’est implanté en Chine et en Asie, il y a maintenant plus de dix ans, pour participer à la conquête de ces nouveaux marchés. En décembre 2009, Carrefour possédait ainsi 358 magasins

commerciaux nécessaires à la satisfaction du client C : le développement des lieux de vente Etude de cas « Marjane bourgreg » Introduction chapitre I : présentation générale du Marjane Burgreg section1 : l’historique section2 : partenariat « Marjane-Auchan » section3 : fiches signalétiques et fiches techniques section4 : présentation des départements de Marjane 3 chapitre II : présentation et analyse du département produits frais section1 : présentation du département produit frais A : département

26 6 100 98 Distributeurs intégrés Promodès Casino Auchan Docks de France Système U Cora Comptoirs Modernes EN ACQUERANT DOCKS DE FRANCE EN 1996, AUCHAN DEVIENT LE LEADER FRANCAIS DE LA DISTRIBUTION INTEGREE Avant fusion, 1995 (Volume d’activité en France - Mds€) Après fusion, 1995 (Volume d’activité en France - Mds€) Part de marché 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Leclerc Intermarché Promodès (*) Carrefour Casino Auchan Docks de France (*) Système U Cora Comptoirs Modernes (*) 17,1

développé. e) fluctuation des valeurs mobilières : Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance et Directoire. Le personnel possède 13% du capital, 43% étant détenu par Michel Leclercq, et à hauteur de 44% par Gérard Mulliez (groupe Auchan). Ce dernier, actionnaire principal, cultive la discrétion puisqu’il refuse de communiquer les résultats financiers de Décathlon. Au cours de l’année 1999, diverses plaintes ont été déposées à l’encontre de Décathlon. Ainsi le groupe a été

Suivi des mouvements de marchandises en amont des magasins ;   Facturation  et  livraison  aux  magasins  avec  la  particularité  de  la  pré  facturation ;   Saisie des encaisses ;   Ventilation  du  chiffre  dʹaffaires  au  travers  des  achats  et  des  livraisons,  par  rayon, famille dʹarticles, etc.  Rotation des stocks ;   Suivi de la marge ;   Analyse des frais.   Le contrôle des immobilisations :  Le  nombre  important  de  matériels  ou  dʹagencements  de  faible  valeur  unitaire, parfois répartis en de nombreux points de vente géographiques  

de détail. Une dialectique de facteurs contraignants et de forces déterminantes caractérise ce développement du commerce moderne. Ainsi malgré la maîtrise de l’inflation, force est de relever une stagnation voir une baisse du pouvoir d’achat des ménages marocains alors qu’au même moment s’exprime une exigence forte pour des produits de plus en plus sécurisés. Le pionnier du développement de la grande distribution fut incontestablement le groupe ONA caractérisé par un pouvoir de quasi monopole dans