Rayon Ménage Auchan

Avantages internes Au plan interne, les avantages ne sont pas moins négligeables. Tous génèrent des gains financiers quasi-immédiats. On peut les grouper en 4 points : • Economiser les ressources Protéger l'environnemen signifie en premier lieu ménager les ressources. Ceci concerne trois t domaines principaux qui sont l'utilisation rationnelle des matières premières, une consommation d'énergie minimale et le recyclage interne ou externe des déchets. Une telle politique se répercute forcément au

ceux-ci pour m’aider à répondre à ma problématique et notamment sur les profils type de consommateur.  Corpus : Du côté des concurrents, je vais analyser : - des sites internet de grandes enseignes comme Carrefour planète, hyper casino, Leclerc, Auchan ainsi que des spécialistes en produits frais et bio. - Les supports de communication en général de ces grandes enseignes - Analyse d’un magasin de produit frais en local Du côté des consommateurs, je vais analyser de plus près : - Leur fréquence

d’affaires de 22% présente la meilleure performance. 4 / Horizon éco Nombre d’ouvertures et fermetures de magasins par enseigne entre 2007 et 2008 LIDL LEADER PRICE ALDI CASINO SUPERMARCHES MONOPRIX LECLERC CARREFOUR SYSTÈME U ED GEANT CASINO AUCHAN CORA INTERMARCHE ATAC SIMPLY MARKET NETTO CHAMPION-CARREFOUR MARKET -20 -40 -20 0 20 40 60 80 100 120 140 -2 -4 -7 2 0 0 22 17 14 10 8 7 75 91 131 Parmi les enseignes de la distribution alimentaire (hypermarché, supermarché et hard-discount), LIDL

Je vais ainsi étudier l’assortiment du rayon glisse été du magasin Décathlon de Portet sur Garonne. Mon principal objectif va être d’étudier, la place que le rayon occupe au sein du magasin, ainsi que ses ambitions en terme de chiffre d’affaires par rapport à un contexte économique. C’est pourquoi dans un premier temps, je vais démontrer le contexte économique dans lequel le rayon se situe, puis je vais faire des recommandations sur l’assortiment du rayon glisse été, et enfin je ferai une présentation

  193    8    22    46    111    112    113      Finalement,  on  peut  dire  que   comparé  à  sa  concurrence,  au  niveau  international,  l'enseigne  se  porte  très  bien  car  elle  se  positionne  troisième  derrière  Carrefour  et  Auchan.  Néanmoins,  malgré  ce  positionnement,  sa  stratégie  international  a  été  très  bien  réaliser  et cela marche tellement bien que les  supers  étrangers   sont  plus  rentable  que  les  Français,  sachant  qu'en  règle  générale  le  groupe 

Tout d’abord, le marché des céréales français ne s’est développé que très tard puisque c’est dans les années 60 qu’arrivent les céréales en France. Puis, ce marché a rencontré certaines difficultés à conquérir les seniors. Aujourd’hui seul 24% des ménages de plus de 50 ans possèdent un paquet de céréales dans leurs placards. De plus, la cible première des créateurs de céréales étant les 3-19ans (82% consomment des céréales), les jeunes adultes passés cette tranche d’âge se désintéressent plus des

consommation de vin rouge et blanc. La part de marché de vin rouge demeure la plus importante. 2.4.4. Concurrence directe : * La Chablisienne : leader tous circuits confondus * Plus de 30 % des volumes * Commercialise ses vins chez Auchan, Carrefour, Casino, Cora, Leclerc et Système U sous la signature Viticulteurs de Chablis et la marque Chablisienne est réservée aux circuits traditionnels. * Bonne notoriété * Réajustement stratégique en faveur de la France en raison de la

locales au compte goutte ; ce qui n’est pas le cas en France et les pays nordiques. 1-Circuit direct Producteur Consommateurs * Produits concernés : * Fruits et légumes, bien d’équipement ménagers, biens d’équipement industriels… * Modalités de la vente * vente dans l’entreprise de production, * vente sur un marché, * vente par correspondance (VPC) * vente en porte à porte, * vente par un représentant technico-commerciaux

un en-cas. Il existe très peu de non-consommateurs absolus à part quelques personnes ayant des allergies aux produits laitiers ou une hypersensibilité au froid. Les non-consommateurs relatifs sont eux plus nombreux. On a actuellement 90 % des ménages qui sont consommateurs de glaces ou sorbets. Il recherche constamment l’innovation, de nouveaux produits, c’est pour ceci que les fabricants de glaces ne cessent de se renouveler afin de séduire de nouveaux consommateurs. Les français sont de petits

aujourd’hui considéré ème comme la 2 pièce conférant le plus de valeur au logement après le salon, profitera une nouvelle fois de l’engouement grandissant des particuliers pour l’aménagement et la décoration de leur habitat. Malgré tout, la demande des ménages s’essoufflera, après deux années de croissance soutenue. Les pressions accrues sur le pouvoir d’achat inciteront en effet les Français à procéder à des arbitrages dans leurs dépenses. Les ajustements sur le marché du jardin se traduiront notamment