Rayon Beauté Santé Auchan

d’affaires des distributeurs. Au-delà de ces différentes approches stratégiques, la pénétration des MDD est extrêmement variable d’une catégorie à l’autre (tableau 2). Si les surgelés ou les produits frais font la part belle aux MDD, les produits d’hygiène beauté peinent encore à s’imposer. En 2007, les marques de distributeurs ont représenté selon AC Nielsen, 29 % des ventes en valeur en France pour 34 % des volumes vendus (en progression de 10 points par rapport à 2000). L’importance actuelle des MDD ne

non-consommateurs relatifs et absolus. Nous pouvons supposer que les 6 % sont essentiellement des non-consommateurs absolus car il peut probable que le prix ou tout autre facteur soit un frein à la consommation de chocolat. Ce sont des raisons de santé (par exemple le diabète dont souffrent officiellement 4 % des français) ou plus simplement le fait de ne pas aimer le chocolat qui explique la non-consommation du produit. 5. Segmentation En ce qui concerne la clientèle, les goûts diffèrent

des chiffres d’affaires en progression. Cette progression confirme la stratégie de l’enseigne Leclerc qui vise à soutenir le pouvoir d’achat des Français, en proposant les prix les plus bas sur tous les produits, y compris le loisir, la culture, la santé… Tous ces espaces sont de plus des points d’attraction dans les Hypers et Supers Leclerc puisque désormais, le consommateur peut trouver dans son magasin non seulement de l’alimentaire mais aussi, aujourd’hui, des loisirs et de la culture dans des

hypermarchés n’ont plus leur force. Ils ne peuvent plus fixer un prix « anormalement » bas. S’ajoute à cette politique de prix bas affaiblie, le développement d’une concurrence intra-type, c’est-à-dire, les enseignes des hypermarchés (Carrefour, Auchan, Leclerc…) et d’une concurrence inter-type, c’est-à-dire, entre les hypermarchés et les grandes surfaces spécialisées (Leroy Merlin, Décathlon…). Cependant, les magasins deviennent plus agréables, les décors sont améliorés. L’hypermarché veut

commerciaux Les départements opérationnels Fonctionnement général Exemple illustré Le département Bazar Exemple du rayon ménage Présentation du rayon INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 et -2- RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI Présentation des rôles La gestion des personnels La gestion des stocks La gestion du rayon au magasin Le département produit frais La boulangerie/pâtisserie Présentation Les départements fonctionnels La réception

démontrer l'innocuité du produit (notamment ceux qui contiennent des sels d'aluminium, ou du parabène soupçonnés d'être cancérigènes). Ces tests dermatologiques sont très encadrés par la législation française et européenne pour éviter toute atteinte a la santé publique. Enfin, la Directive cosmétique européenne 76/768 CEE modifiée 93/35CEE Art 7bis modifiée 2OO3/15 CEE, un Décret français n°77558 du 15/12/1977, une Lettre circulaire du 21/03/1983 et surtout un règlement européen du 24 février 2009. Les articles

plus que les autres catégories socioprofessionnelles. On retrouve là l’idée que les biens de luxe ne sont pas nécessairement chers. Un constat similaire peut être fait en ce qui concerne les produits «bleus» (les accessoires à usage de toilette et de beauté électrique). n Le manque de place : un frein majeur à la consommation En ce qui concerne le lave-vaisselle, les contraintes d’espace font que le budget diminue en fonction de la taille des agglomérations. Les logements sont, toutes choses

de toucher la clientèle du centre-ville.  En 2000, un second Marjane ouvre ses portes à Rabat. Il s’agit du Marjane-Hay Riad d’une surface de 11,2 ha.  En 2001, Cession par ONA de 49 % des parts Marjane à Auchan; Création d'une chaîne de Supermarchés Acima (51% ONA et 49% Auchan).  En 2002, Ouverture des 6 premiers magasins Acima  En 2005, Marjane ouvre son 11e hypermarché à Meknès. Le Ministre de l’Habitat et de l’urbanisme, M. Ahmed Taoufik Hjira ainsi que le Wali de la région Meknès-Tafilalet

détenues par l’Association Familiale Mulliez ou le clan Mulliez Association Familiale Mulliez (450 actionnaires) Auchan capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France et 75 à l'étranger Auchan prend 50 % du capital de Leroy Merlin contrôlé par l'association familiale Mulliez En 1996, la chaîne de magasins

méthodes Etudes des marchés (clients) : connaître ses clients Réfléchir au produit (nom, caractéristique … tout ce qui est relatif à la marque) Publicité, communication Distribution, tout ce qui est relatif au magasin (quel magasin, situation dans le rayon ..) = merchandising Segmentation, stratégie de marché. Les 4 P : Product, Price, Place, Promotion. 1.1 Définition Le marketing est un ensemble de méthodes dont dispose l’entreprise pour -Adapter l’offre en fonction de la demande, des concurrents