Rayon Beauté Santé Auchan

Département produits de grande consommation (PGC): 3. Département équipement maison : 4. Département bazar : 5. Département textile : III Organisation des départements : 1. Le chef de département : 2. Le chef de rayon : 3. L’employé : IV Le système d’information : 1 les systèmes noyaux : 2-les systèmes opérationnels : Deuxième partie : le contrôle de gestion Le contrôle de gestion dans la grande distribution Introduction : Les missions d’un

l'activité de jardinage. L’évolution de la démographie française, des modes de vie et des valeurs sociales, font que les ventes d'articles de jardin devraient connaître une croissance soutenue en volume dans les prochaines années. (Marché principal : Rayon de jardinage dans les grandes surfaces de Bricolage en France en 2009 (Marché environnant : Marché des grandes surfaces de Bricolage en France en 2009 (Marché générique : Marché des enseignes de Jardinage en France en 2009 Méthode de KOTLER

conventionnel vient donc de la qualité, de la quantité de principes actifs et du mode de fabrication. Les soins cosmétiques bio, par exemple, peuvent contenir jusqu’à 30 % de principes actifs contre moins de 1 % dans un produit de beauté conventionnel. Les soins beauté bio n’utilisent pas non plus d’additifs de synthèse, c'est-à-dire de colorants de synthèse, parfums de synthèse et conservateurs. On aperçoit depuis peu un élargissement des cosmétiques biologiques vers des notions d’engagement public

coûts d’approvisionnement et de production. L’optimisation du transport en réduit les coûts=> meilleure qualité de service, débouchant sur une marge supplémentaire. * Alliances inter-distributeurs à l’image du projet d’entrepôt commun Carrefour-Auchan. Profitant de la proximité des deux hypermarchés et d’une CCC * Fort pouvoir médiatique, diffusion publicitaire dans tous les médias, effet d’annonces (quitte à se rétracter par la suite). Possibilité de se faire entendre par Internet et/ou par

RAPPORT SUR LA STRATEGIE AUCHAN INTRODUCTION La position du groupe Auchan dans le monde : 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d'euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés Une répartition de 395 hypermarchés Source : Auchan données 2005 La position du groupe Auchan en France : * 51 000 collaborateurs

3.6 Leclerc lance le premier comparateur de prix sur le Web ..................... Carrefour teste la technologie RFID .................................................. Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure la traçabilité de ses MDD ...................................... Monoprix innove et dope sa logistique .............................................. 16

pouvoirs publics. Dans le cadre du Programme national nutrition santé (PNNS), une campagne de communication montrait ainsi, en septembre dernier, une main enfantine s’avançant vers un paquet de gâteaux, pour en fait inciter à adopter d’autres comportements alimentaires, en l’occurrence consommer des fruits. Des films signés par le ministère de la Santé, l’Assurance maladie et l’Institut national de prévention et d’éducation pour la santé (INPES). Quelques mois plus tôt, en avril, l’Association française

A une époque où toutes les marques font la promotion de la minceur et de la beauté parfaite, Dove a adopté une stratégie toute autre mais pas moins efficace : montrer Madame « Tout le monde » et revenir sur l’essentiel : la simplicité. En 2004, Dove a lancé un sondage mondial et a interrogé 3600 femmes pour connaitre leur perception de la beauté. Seulement 2% d’entre elles se sont décrites comme « belles » et 75% ont émis le souhait que les médias fassent plus d’efforts pour montrer des femmes « normales »

d’évolution, le benchmark des principales marques et circuits de distribution, le décryptage du jeu concurrentiel. • Le marché des cosmétiques bio. La montée en puissance de la consommation engagée et la préoccupation croissante des individus pour leur santé profitent au marché des cosmétiques bio. En témoigne notamment le dynamisme des laboratoires spécialisés (groupe Léa Nature, Phyt’s…). Pourtant, la croissance du marché reste en deçà de son potentiel et ne pourra véritablement l’atteindre que si un

les résultats seront arrondis au centime le plus proche. DOSSIER 3 : SORÍA Á LA CONQUÊTE DES GMS DE GASCOGNE (Ensemble des annexes et annexe 11 en particulier) 3.1 Rédigez un argumentaire structuré destiné à convaincre les chefs de rayon de référencer SORÍA. 3.2 Face au succès du lancement de SORÍA, le Directeur commercial s'interroge sur l'opportunité de renforcer sa force de vente. A l'aide de l'annexe 11 : 3.2.1 Calculez le nombre de visites annuelles