Qui Prend Une Décision Stratégique

sur la structure de l’organisation). Les décisions présentent des contenus, provoque des effets sur l’activité de l’entreprise & s’appuie sur des processus qui diffèrent selon le degré de répétitivité, le domaine de gestion où elle s’exerce & le niveau hiérarchique où elles sont prises. Problématique : - repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - analyser le processus de décision - caractériser l’estime de décision I. Le processus décisionnel :

finalités de l'entreprise. Les finalités de l'entreprise dépendent de différents facteurs: Facteurs géographique, culturel, économique Facteurs Historique Facteur familiaux et humains 1. La responsabilité sociétale de l'entreprise. La RSE intègre et prend en compte les préoccupations d'ordre sociales, éthiques, environnementales et économiques de l'entreprise. Selon la commissions européenne: « Le concept de responsabilité sociale et économique signifie essentiellement que les entreprises de leur propre

travail du pays d’origine. des raisons techniques : accroître les capacités de production (économies d’échelle) mieux maîtriser l’approvisionnement et réduire les coûts de transport en produisant directement sur le marché convoité. des raisons stratégiques et commerciales : pouvoir s’implanter en s’adaptant aux goûts et habitudes de consommation, développer une image de marque dans le pays visé. des raisons politiques : contourner les barrières protectionnistes (tarifaires et non tarifaires) et profiter

finance comportementale est un très grand courant de pensée. L’individu doit être rationnel (actions de la rationalité) > décision prise si une personne est rationnelle. HomoEconomicus : une personne rationnelle et qui ne fait jamais d’erreurs. L’inverse c’est l’être humain, un individu qui n’est pas rationnel. Raisonne par le biais de Heuristique. Il prend des décisions de manière intuitive Le premier phénomène est l’ancrage : lorsqu’ils sont confrontés à des problèmes, ils vont prendre

Foucher, « la géopolitique est une méthode globale d’analyse géographique de situations sociopolitiques concrètes envisagées en tant qu’elles sont localisées et des représentations habituelles qui les décrivent ». -Pour P. Claval, « la géopolitique prend en compte l’ensemble des préoccupations des acteurs en présence sur la scène internationale (Hommes d’Etat, diplomates, armée, ONG, opinion publique etc.) et s’interroge sur les aspects spatiaux au sein des plans élaborés par ces divers acteurs : elle

1. Entreprendre et diriger Un entrepreneur au sens de Schumpeter c’est une personne qui innove, qui aussi prend des risques en coordonnant les ressources de façon à accroitre et optimiser la production de l’entreprise, il a la capacité de créer des nouveautés (produits, marchés, procédés), il saisit les opportunités qui se présentent, il investit dans les moyen financiers, matériels et humains pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise

recul. - doit posséder une bonne gestion du stress et des émotions. - de l'anticipation, prévenir les difficultés, un sens de la réaction, de l'animation d'équipe. - il doit savoir sanctionner. Le manager est un gestionnaire avant tout, il ne prend pas ou peu de risques. C'est un gestionnaire de chiffres, d'hommes et de matériels. Il doit être capable d'atteindre les objectifs fixés par la hiérarchie en gérant au mieux les ressources dont il dispose. II) La logique du manager Face à une

développer. 1.2. Une des classifications des types de décisions et d'objectifs – Décision stratégique : elle détermine la situation de l'entreprise dans son environnement ou la modifie, détermine les ressources ou ce qu'elles devraient être (choix des activités et marchés). – Décision tactique : il s'agit de réunir, structurer et mettre en place les moyens qui vont permettre la réalisation des objectifs (recrutement, achat d'équipement). – Décision opérationnelle : la situation est donnée et les

Management Stratégique Thème 1: Lecture du Syllabus - Concepts de base de la stratégie et du management stratégique. Karim GASSEMI 1 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Pourquoi le Cours Management Stratégique ? • Contexte économique national et International complexe et en perpétuel changement; • Exigence d’un avantage concurrentiel (AC) durable pour chaque entreprise dans son entreprise; – Développer les compétences des futurs managers; – Formation des dirigeants actifs

établir une adéquation entre d’une part la capacité stratégique de l’organisation et d’autre part les facteurs clés de succès de l’environnement. Schéma analyse du SWOT Les différents niveaux de stratégie : Stratégie d’entreprise ou Corporate Concerne le dessin et le périmètre de l’organisation dans sa globalité. Inclut les choix de couvertures géo, de diversité de l’offre de produits et services et l’allocation des ressources. Niveau déterminant qui prend en compte les attentes des propriétaires (actionnaires)