Qui Prend Une Décision Stratégique

6.1 La décision et le pouvoir de décision [->0] 1/ L’activité de l’équipe dirigeante Définition :le dirigeant ou manager peut se définir comme ayant la responsabilité d’une organisation ou d’une de ces unités. Il dispose d’une autonomie de décision en matière de management et de gestion et d’une marge de manœuvre suffisante pour pouvoir conduire le changement, innover et faire progresser son organisation. (PDG, DG) Pour conduire son organisation ou son service (pour le Directeur général), le dirigeant

faut tout d’abord savoir que le management stratégique est l’ensemble des décisions prises par la direction d’une entreprise pour déterminer les grandes orientations de l’entreprise, ses objectifs et sa stratégie ; la structure organisationnelle et les moyens les mieux adaptés pour réaliser la stratégie ; un système de contrôle permettant de vérifier les résultats. En effet les décisions que souhaitent prendre jacques Tromer relève du management stratégiques car lorsqu’il veut se lancer dans un nouveau

pôles. Chaque pôle fonctionne comme une structure fonctionnelle. Avantages Inconvénients Possibilité d’augmenter la motivation en responsabilisant chaque division. Direction générale concentrée sur la stratégie d’entreprise. Meilleure prise de décision car d’avantage de réactivité. Coût de la structure (ex : pub pour chacune des divisions, une direction par branche) Risque de conflit entre la direction générale et le responsable de chaque division Problème de la remontée de l’info vers le DG

ÉTUDE DE CAS SUR LES MODÈLES DÉCISIONNELS LA CRISE DE CUBA C’est le point culminant de la guerre stratégique froide opposant les Etats-Unis à l’Union Soviétique, dans un climat de rivalité idéologique, économique et diplomatique faisant suite à la crise de Berlin. Il s’agit d’une série d’évènements survenus du 14 au 28 octobre 1962 qui ont failli plonger le monde dans une 3ème guerre mondiale. C’est une crise où le dialogue entre les deux superpuissances a fini par entrer dans une ère de coexistence

également maitriser par exemple la décentralisation des pouvoirs. Les types de contrôle et les niveaux de gestion Les dirigeants exercent un contrôle stratégique qui est dépendant de décision stratégique. (Faire un investissement, délocaliser, lancer un nouveau produit). Les cadres qui exercent le contrôle de gestion, prennent les décisions d'ordres tactiques. Ils diffusent la stratégie et ils sont là pour assurer la cohérence de la gestion quotidienne. Responsable d'unité dans l'entreprise

l’analyser en tenant compte des points suivants: Différences constatées entre la culture locale et la culture française, le choc culturel, Le fonctionnement de l’entreprise Type de management Management hiérarchique, collectif, autre? système de prise de décision (patronal, collégial, autre) Organisation du travail (approche projet, matriciel….) gestion du temps de travail (horaires, accomplissement des tâches en mode séquentiel ou multitasking…) gestion et finalité des réunions (agenda et durée strictement

enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes et indiquent en conséquence le sens qui sera donné à l’épreuve. Le programme est articulé autour de la notion de stratégie en suivant la logique Qui (décide de la stratégie) ? Quoi

Elaborer une stratégie 1/ Définir une démarche stratégique a) La stratégie de l’entreprise Notion de stratégie : décisions et moyens ➢ Prise et mise en œuvre de décisions afin d’atteindre des objectifs jugés fondamentaux pour la pérennité et le développement de l’organisation. • Des décisions stratégiques (Igor Ansoff) • Des objectifs fondamentaux - Pour choisir les métiers - Pour choisir des mode de développement - Pour adopter un comportement face a la concurrence

certaines spécificités qui découlent de l’histoire de l’entreprise et de la répartition des pouvoirs. L’action des dirigeants s’inscrit sur le long terme, les processus de décision sont plus rapides (la communication entre les décideurs, membres d’une même famille s’avère plus aisée que dans les autres entreprises), les décisions majeures sont moins conditionnées par les aléas des marchés financiers, etc. Mais surtout, les entreprises familiales bénéficient d’un microclimat humain. Le personnel est

Boîte à outils stratégique 1 1 – Le contexte : définissez les champs de votre entreprise… 1– 8– 2– La 7– 3– problématique à démontrer ? 6– 4– 5– 2 1 – Le contexte : définissez les champs de votre entreprise… ! ! ! ! ! Une problématique : 3 L’anneau : méthode de résolution de problème complexe Facteurs clé de succès Attentes des clients Regroupement par FCS Choix de 2 axes de Segmentation Impossible Segmentation Σ DAS Entreprise