Questionnaire Qualitatif Cosmetique

Conclusion . . Chapitre III Méthodologie de l’enquête . . Introduction . . III.1. Nos objectifs . . III.2. Pré-enquête . . III.3. Définition de l’échantillon . . III.4. Modes de collecte des données primaires sur les BU et leurs publics . . III.4.1. Questionnaire . . III.4.2. Entretien . . III.5. Traitement et analyse des données . . Conclusion . . Chapitre IV Les universitaires syriens : quels besoins informationnels à l’ère de la mutation ? . . Introduction . . IV.1. Les caractéristiques de la population

séparément chaque branche d’activité et analyser ses indicateurs car les trois branches sont corrélées, également sur les indicateurs. Ainsi, le succès des films va également engendrer toutes les gammes de produits dérivés de ce dernier (jouets, cosmétiques…), mais également par la représentation de ce film dans les parcs d’attraction. Il y a une forte cohérence dans le business model de Disney, qui ne peut être compris qu’en termes de cycle de production, d’ensemble homogène et dynamique. Analyse

l’affiche des grandes marques. Depuis toujours, les marques utilisent les personnes qui leur ressemblent, qui sont influentes, et en qui, le grand public retrouve le rêve. Il existe plusieurs façons de communiquer avec les stars. Pour les marques de cosmétique, beauté, elles ont besoin de montrer que leurs produits fonctionnent sur le long terme, que la célébrité continue d'utiliser le produit tout en vieillissant (par exemple L’Oréal Paris travaille avec Andy McDowell depuis 1981). Donc elles conservent

distribution ; - le comportement d’achat des consommateurs dans les points de vente ; - la largeur de l’assortiment proposé ; - les services associés à un produit : maintenance, livraison… - l’image de marque des concurrents… 12 L’enquête par questionnaires On veillera à la représentation de l’échantillon consulté. Les questions devront être rédigées et traduites dans la langue du pays vis&é avec la plus grande attention en respectant les nuances. La méthodologie classique de réalisation de ce pays

résume en un simple rôle de distribution, de répartition de ce qui est produit. 2ème phase : l’économie de commercialisation : Le potentiel de production permet de satisfaire la demande globale et alors apparaissent des considérations d’ordre qualitatif. L’offre se diversifie pour prendre en considération les diverses composantes de la demande. Une certaine concurrence se manifeste sur le marché. La fonction commerciale reste encore accessoire par rapport à la production. Elle se limite dans

ou « commissioning ». Ce dernier terme nous rappelle que ce vocabulaire est la plupart du temps d’origine « anglo-saxonne ». Un tour d’horizon des pratiques, des concepts et des termes employés dans les diverses industries (nucléaire, pharmacie, cosmétique, chimie, raffinage, alimentaire, logiciel, aéronautique…) nous conduit à formuler les deux remarques suivantes : • les processus mis en œuvre dans les projets se déroulent de façon similaire dans ces divers corps de métier. Il s’agit d’exprimer un

d’études spécialisé, qui aura pour avantage de poser un regard extérieur et relativement neutre sur l’entreprise. Dans ce cas l’entreprise et le cabinet d’études analyseront ensemble le problème et détermineront des objectifs quantitatifs et qualitatifs. Le cabinet d’études consignera toutes ces informations dans un document de synthèse, avec calendrier et budget prévisionnel, pour le soumettre à l’accord du chef d’entreprise. 2 DÉFINIR LE CONTENU DE L’ÉTUDE Il s’agit de lister les informations

108 108 VII Chapitre 6 Réaliser des études opérationnelles Réaliser une étude marketing de A à Z Définir l’objectif marketing Choisir entre quali et quanti Réaliser le brief d’études Présenter les résultats de façon dynamique Bâtir un questionnaire de satisfaction client Piloter les étapes Passer de l’analyse à l’action Choisir les bonnes questions Varier les types de questions Formuler les questions 111 112 112 115 117 118 119 119 122 124 124 125 Chapitre 7 Mettre en place une

cabinet d’études spécialisé, qui aura pour avantage de poser un regard extérieur et relativement neutre sur l’entreprise. Dans ce cas l’entreprise et le cabinet d’études analyseront ensemble le problème et détermineront des objectifs quantitatifs et qualitatifs. Le cabinet d’études consignera toutes ces informations dans un document de synthèse, avec calendrier et budget prévisionnel, pour le soumettre à l’accord du chef d’entreprise. 2 DÉFINIR LE CONTENU DE L’ÉTUDE Il s’agit de lister les informations

2009 © P. WanG / accor Amener les élèves à découvrir le groupe Accor à travers les pages d’ouverture du numéro (Accor en bref, Hôtellerie économique et milieu de gamme, L’hôtellerie haut de gamme, Activités de services) en répondant à un questionnaire VRAI / FAUX. onisep.fr/equipeseducatives 0 20 40 60 * Dont 44 % de femmes onisep.fr/equipeseducatives 80 100 En France, les cadres représentent 24 % des effectifs ; un taux plus élevé que la moyenne internationale