Questionnaire Consommateur Vert

optant pour le concept de supermarché, celle-ci proposera, en libre-service, des produits alimentaires et de grande consommation. Mercure Market s’est penché sur la question des sacs écologiques, elle s’est aperçu à cet effet, que pendant que les consommateurs faisaient leurs courses au supermarché, ils sont plutôt panier en osier, cagette, carton, sacs... Mais es- ce un choix pleinement assumé au titre d'engagements écolos que de venir avec un sac écologique! Pour ce faire, la société mettra à la

arbuste. C’est à ce niveau que se développent les jeunes pousses qui, cueillies avec précaution, serviront à préparer le thé. Suivant que les feuilles subissent ou non une fermentation, le thé est noir ou vert et donne une infusion orangée à rouge foncé pour le thé noir et jaunâtre pour le thé vert. Compte tenu de la complexité de la transformation du thé, celle-ci est généralement effectuée en grosse unité de type coopérative ou en usine avec des matériels sophistiqués que nous n’aborderons pas dans

1. Le planning des tâches 24 2. Les objectifs et sous objectifs de l’étude 25 C. Le plan de sondage 26 1. La population de base 26 2. La taille de l’échantillon 26 D. Le projet de questionnaire 26 1. La structure du pré-questionnaire 26 2. L’enquête pilote 27 3. Le questionnaire final 27 E. La réalisation de l’étude 27 1. Le mode d’administration 27 2. L’organisation du terrain 27 3. Le dépouillement 28 4. Les tris à plat et tris croisés 28 5. L’analyse

au nombre de quatre: Mir, X-Tra, Le chat, Super croix 1 Se référer aux sources bibliographiques - Les Lessives liquides - 6 c) Procter et Gamble  P&G est aujourd’hui implanté dans 80 pays etvend ses quelques 300 marques à 5 milliards de consommateurs dans plus de 160 pays à travers le monde. C'est le leader des lessives en France avec un chiffre d'affaires de 83,51 milliards de dollars. Ses ventes par secteur d'activités: (en milliards de dollars) [12] · Entretien du linge etde la maison

1. Un premier projet 13 2. Un second projet 14 3. Sujet final 15 B. Prise de contact et planning 16 1. Planning 16 2. Prise de contact 16 3. Elaboration du dossier 17 C. Elaboration du questionnaire et sondage auprès des épiceries 19 1. Élaboration du questionnaire 19 2. Recueil des informations 22 III. Etude de marché 23 A. État des lieux du marché Bio en France 23 1. Où trouve-t-on des produits biologiques ? 23 2. La consommation des produits bio 25 3

| [pic] Table des matières Questionnaire relatif à l’analyse du point de vente 4 Présentation de la grande surface 4 Implantation géographique 4 Description de l’entrée du magasin 4 Schéma général du magasin 4 Services à la clientèle 5 Consommateur type 5 Questionnaire relatif au produit 6 Connaissance du produit 6 Lieux de vente 6 Positionnement du produit dans la

Projet du lancement de la nouvelle recette du yaourt Déliss’Actif Introduction. Avant de lancer une nouvelle recette à base de lavande et de produits alicaments, nous avons élaboré un questionnaire (Annexe), d’un panel d’une dizaine de femmes âgées entre 18 et 40 ans. Suite aux résultats de cette enquête nous avons dû créer un logo qui s’intitule Déliss’Actif. Le logo Déliss’Actif. Délic'Actif Explication du logo. Déliss  La gourmandise et le plaisir Actif  L’aspect actif

vente, les différentes méthodes mises en place pour gérer et améliorer celui-ci. Nous avons remarqué que l’organisation d’un point de vente s’étudie longuement car une erreur peut entrainer de lourdes conséquences sur le comportement d’achat des consommateurs. Dans un premier temps, nous présenterons les recherches préalables effectuées sur l’enseigne Nature & Découverte dans le but de préparer l’enquête terrain. Ensuite, nous vous exposerons l’analyse réalisée du point de vente. Enfin, nous proposerons

Etude de concurrence Maître de stage : Mickaël COMPAIN, responsable du point de vente Enseignant-tuteur : Nathalie AVALONNE Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord toute l’équipe de Gamm vert Lamotte-Beuvron, pour leur accueil. Ils ont su m’intégrer rapidement et efficacement au groupe. J’ai tout particulièrement apprécié l’ambiance régnant dans le magasin, sérieuse mais bon enfant, qui m’a permis d’arriver chaque matin avec le sourire

d’agencer et d’optimiser le magasin, par exemple pour adapter le magasin aux personnes âgées, ce Monoprix devra être soit de plein pied ou à étages mais avec un escalator et ascenseur. Pour ce faire, il faudra être particulièrement proche des consommateurs qui composent la tribu, notamment en multipliant les adhésions à la carte de fidélité « monop’ », pour permettre de collecter les informations sur les comportements d’achat. De plus, afin d’être plus près de nos clients dans leur vie de tous