Questionnaire Consommateur Vert

est au centre de la plupart des réflexions sur la prise en compte des préoccupations environnementales par les entreprises et les consommateurs. En effet, une voiture hybride au garage, du café équitable dans les placards, le thermostat du chauffage bien réglé, des cartouches d’encre recyclées pour l’imprimante…, ce qui était autrefois un cliché, celui du consommateur écologiste triant consciencieusement ses déchets, caractérise aujourd’hui un segment de population de plus en plus important, partout

....................................................11 3. Chiffres du marché....................................................................................................................13 Les MDD en hausse 15 Perception du marché par le consommateur 17 La stratégie de produits chez les deux hypermarchés 18 1. Leclerc......................................................................................................................................18 a) localisation du rayon dans le magasin

sa féroce concurrence et par la présence d’une entreprise internationale (CocaCola). Afin d’avoir une part de marché et une image de marque, il serait important tout d’abord d’étudier le marché et d’élaborer un questionnaire qui va l’aider à répondre aux besoins et attentes des consommateurs. Les Besoins : Pour L’entreprise : Gagner des parts de marché Avoir des Clients fidèles Avoir une meilleure image de marque Assurer un bon positionnement Augmenter les ventes Pour les clients : Bénéficier

distribution : Depuis toujours, les GMS, les magasins de proximité, les airs de repos, les cinémas, les distributeurs automatiques… M&M’s n’hésite pas à personnaliser un de ces lieux de distribution fétiche afin de se l’approprier plus encore, pour que le consommateur associe le lieu à la marque naturellement. 5 1.2 Logo, slogan et Packaging : Evolution du logo : De 1972 à 1987 De 2006 à aujourd’hui De 1988 à 2005 Slogan : Crée en 1954 et connu de tous : “The milk chocolate melts in your mouth

milliard de consommateurs potentiels au niveau mondial !).  En effet, même si on peut voir des gens métissés sur beaucoup de packagings (ex: Dop au Karité), ces offres ne répondent pas suffisamment aux attentes des consommateurs visés.  Intérêt de notre mission : Après s’être lancé sur un marché porteur aux Etats-Unis, L’Oréal s’attaque désormais au marché français !  Nous avons donc étudié ce lancement en France, notamment grâce à une collaboration avec L’Oréal et des questionnaires spécifiques

des consommateurs face à ses concurrents (prix, image...) Démarche rigoureuse : comprendre, adapter, influencer. Mercatique : Méthodes utilisées par une orga° pour comprendre, influencer & contrôler en fonction de ses propres fins les conditions de l’échange. Veille stratégique : Recueil d’analyses & d’informations ponctuelles ou en permanence (Surveillance). SIM : Système d’information mercatique : Réunir, trier, analyser et distribuer l’information Outils de GRH : N° vert, SAV

Questionnaire Chiffre d’affaire 2009 ? Bénéfice 2009 ? Nombre de coffrets vendus en 2009 ? Par coffret ? Dans quelle région française la société vend elle le plus ses coffrets ? Où le client achete t-il son coffret Thematicbox ? Distribution physique / en magasin ? Internet ? Vente directe sur notre site marchand ? Dans quelle région française le client consomme t-il son chèque cadeau ? Quel est l’objectif de l’entreprise à moyen terme ? (comment voyez-vous l’entreprise dans

LOGIQUE MERCATIQUE 1.1.1. LES DIFFERENTES CONCEPTIONS DE L’ENTREPRISE 1.1.2. MERCATIOUE ET FONCTION COMMERCIALE 1.1.3. ENVIRONNEMENT ET MARCHES DE L ENTREPRISE 1.2. LA CONNAISSAnCE DU MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE PRIX 1.3.3. LA POLITIQUE DE

par l’usurpation de l’appellation « safran de Taliouine ». Dans le présent rapport, la première partie traite le marché du safran et don environnement externe. Puis, en second lieu, l’analyse du marché cible et la connaissance du comportement du consommateur. La troisième partie traite les décisions et les orientations stratégiques de la nouvelle marque de safran traditionnel. Enfin la dernière partie est consacrée au Mix Marketing de cette nouvelle marque. I. Le marché et l’environnement externe

notre réussite repose sur la construction d'une marque jeune et d'un phénomène de mode incontournable, au même titre que la « facebook », la « all star », nous proposons le café « wazaa ». Quelques chiffres significatifs La France : -10ième consommateur mondial -3% des dépenses alimentaires annuelles. -90% du café est acheté en grandes surface. -80% du café acheté est déjà moulu. La Cote d'Ivoire : -10ième producteur mondial de café (154 000 tonnes en 2004). {draw:frame}