Questionnaire Concurrentiel

c. Gamme des services ………………………………………………………………………. d. Chiffres réalisés : …………………………………………………………………………… II. Etude de marché …………………………………………………………………………………. 1. Objectif de l’étude …………………………………………………………………………… a. Présentation du questionnaire ……………………………………………………. b. Administration …………………………………………………………………………… 2. Présentation de l’échantillon …………………………………………………………. a. Méthode du choix de la cible ………………………………………………………. b. Composition de l’échantillon ………………………………………………………

............................................. 16 Méthode de travail. .................................................................................................... 16 Questionnaire. ............................................................................................................ 17 Conception du questionnaire...................................................................................... 17 CHAPITRE IV : Traitement, Analyse des résultats et Recommandations............ 21

l’environnement e-marketing 71 3.3 Analyse externe de l’environnement e-marketing 73 3.3.1 Présence des outils e-marketing sur le marché slovaque 75 3.3.2 Coûts liés à réalisation de la campagne publicitaire en ligne 80 3.3.3 Analyse concurrentielle – application à la société Weborama 81 3.3.4 Identification de la clientèle potentielle de Weborama 90 3.3.5 Synthèse des résultats de l’analyse du marché 91 3.2 Opportunités et menaces du marché en ligne slovaque 92 CONCLUSION 96

imitables et n’avoir aucun substitut stratégiquement équivalent1. Selon la PBR, l’avantage concurrentiel réside dans la valorisation supérieure des ressources stratégiques; elle s’inscrit d’abord dans un processus d’introspection visant à définir les ressources stratégiques de l’entreprise. À l’opposé, une stratégie définie par rapport à l’externe se développe par l’analyse de l’environnement concurrentiel. Une description détaillée des caractéristiques des ressources est présentée dans : Verreault

heures et les minutes. Un voyant lumineux sur le côté de l'écran indique si l'heure affichée est celle de l'après midi (PM) Un second voyant lumineux permet de savoir si l'alarme est programmée. II-Etude du marché: Questionnaire : ------------------------------------------------- 1- Age: a- [10; 15 ans [ b- [15 ;35 ans [ c- [35 ;50 ans [ d- 50ans et plus ------------------------------------------------- 2- Sexe :

répondre : La gamme de produits proposée est-elle adaptée ? Quel est le nombre de références optimal au sein d'une marque ou d'une catégorie ? Quel sera l'impact d'une suppression de références ? Positionnement prix Dans un environnement fortement concurrentiel, il est crucial d'appliquer les tarifs appropriés aux marques. Etant donné que les distributeurs accordent de plus en plus d'importance à la pratique des bas prix au quotidien ainsi qu'aux promotions, il est primordial d'utiliser les outils adaptés

...........................................................................................5 I - Identification de la problématique .............................................................................................5 II - Rédiger le questionnaire............................................................................................................5 A) Identification des besoins en informations............................................................................5 B) Objectifs

produit existant en ajout de technique, emballage…. Exp: produits yaourt Donone, Modèles de TV 2011-2012 22 Types de Stratégies marchés - La stratégie de pénétration: Développement d’une gamme de produits et d’une politique de prix concurrentielle. On cherche à occuper le maximum de segments de marché. Exp: distribution massive, prix bas Exp: Copag 2011-2012 23 Types de Stratégies marchés - La stratégie d’écrémage: On recherche l’image de marque Exp; produits de luxe Exp: Domaine

L’étude de marché consiste à recueillir les informations grâce auxquelles le créateur d’entreprise pourra ensuite rédiger son projet d’entreprise. De plus, durant son étude de marché, le créateur d’entreprise va rencontrer des prospects et, grâce au questionnaire de l’étude de marché notamment, le créateur d’entreprise pourra collecter les coordonnées de ces clients potentiels pour les informer ultérieurement de la création de son entreprise, leur proposer des coupons de réductions... Réaliser seul son

Introduction 1. Echantillon d’entreprise du code 511P 1. Méthodologie de travail et Questionnaire 2. Analyse par type et par taille 2. Analyse des centrales d’achats intégrés 1. Etude par type : forme juridique 1. Etude par taille : C.A., effectif, résultat net, part de marché 2. Etude du système d’information : questionnaire semi directif 3. le système d’information d’une centrale d’achat intégré carrefour : logidis 3. Analyse