Questionnaire Concurrentiel

marché : Benchmark / veille concurrentielle (analyse de tous les concurrents direct et indirect) ==opportunité/menaces Insight consumer nous calqué a la place du consommateur ce mettre a sa place (attitude et comportement du consommateur) ==opportunité/menaces Ses attentes des besoins sa perception de la marque/produit, ses motivations, ses freins... Enquête sur terrain/questionnaire/sondage/focus groupe. (entre 200 et 250 personnes)+ synthèse du questionnaire en 4 slides avec portrait robot

offres sur ce marché. ➢ I) L’utilité d’une veille commerciale dans le marché de l’automobile électrique Sur ce marché en pleine expansion de l’automobile électrique, la récolte d’informations est indispensable afin de maintenir un avantage concurrentiel et observer les variations de la demande des consommateurs. En d’autres termes la veille permet de détecter de nouveaux prospects, surveiller les clients et fournisseurs car être informé de l'actualité et la santé des partenaires et des clients

face aux poids lourds du secteurs. De plus,l'enseigne Jules fait partie du groupe HAPPYCHIC qui comprend les enseignes Jules, Brice et BIZZBEE qui sont des enseignes qui se complètent. | Le secteur du prêt à porter est un secteur fortement concurrentiel, de plus,de nombreux concurrents sont situés à proximité de Jules Saint-Sébastien ( DEVRED, CELIO,CELIO CLUB, ARMAND THIERRY) | REASSORT | L'approvisionnement est quotidien afin d'assurer à la clientèle, un assortiment de produit le

internationale. C’est bénéficier, sous réserve de répondre aux critères requis, de facilités en matière de procédures douanières ou de contrôles douaniers liés à la sécurité et la sûreté. C’est, enfin, se donner un important avantage commercial et concurrentiel. POURQUOI ENTRER DANS LA DEMARCHE OEA ? l PARCE QUE VOUS ÊTES UN ACTEUR ET UN PARTENAIRE FIABLE DU COMMERCE INTERNATIONAL l PARCE QUE VOUS VOULEZ UN LABEL DE CONFIANCE DÉLIVRÉ SUR LE PLAN COMMUNAUTAIRE ET RECONNU SUR LA SCÈNE INTERNATIONALE

va le vendre. Les fonctions du marketing se sont ainsi étendues et se regroupent autour du marketing d’études, du marketing stratégique et du marketing opérationnel : Le marketing d’étude : comprend les études de marché, le suivi de position concurrentielle et le contrôle de l’efficacité des actions engagées en termes de produit, prix, communication et distribution. Il s’intéresse à l’analyse du marché (offre, demande, environnement,…) - Le marketing stratégique : concerne le choix des marchés

mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie par Darphin……………………………………………… IV. STRATÉGIE DE FIDÉLISATION 1. Stratégies des principaux concurrents directs 2. Leurs avantages concurrentiels 3. Notre proposition de fidélisation INTRODUCTION I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement L’environnement politico-légal Le marché des

chercheurs est : " dans quelle mesure un avantage concurrentiel en matière de satisfaction clients permet à une entreprise d'augmenter sa part de marché ? ". Les résultats sont très intéressants et confirment à la fois l'intuition initiale (il doit exister une relation entre les deux) et les enseignements tirés d'autres études (la relation entre satisfaction et fidélité est non linéaire). En clair, il existe un seuil à partir duquel la position concurrentielle atteinte par une entreprise en matière de satisfaction

service se fera uniquement au volant, sur une piste «Drive» entourant l’établissement. Avantages concurrentiels : Secteur fortement concurrentiel (oligopolistique) et rattrapé de plus en plus par les grandes surfaces. La boulangerie DRIVE permet de se différencier des autres en facilitant l’achat grâce à un service original et très rapide. Avantages concurrentiels : Secteur fortement concurrentiel (oligopolistique) et rattrapé de plus en plus par les grandes surfaces. La boulangerie DRIVE permet

Questionnaire : Synthèse du diagnostic stratégique. Questions : 1) Les facteurs-clés de succès d’une entreprise sont : * avoir une vision globale. * se focaliser sur le client et la création de valeur. * créer un avantage concurrentiel défendable en concentrant les ressources sur quelques activités bien choisies. * assurer la cohérence entre les objectifs et les moyens. * anticiper les incertitudes externes. * être créatif dans les décisions et les trajectoires

sujet : Limoges et ses piscines (clientèles) On cherche à connaitre la zone de chalandise, l’âge, les CSP… Il y a donc 5 pistes de réflexion : Sélectionner des individus représentatifs « Faire parler ces individus » (instruments de mesure : questionnaire) Organiser les données recueillies (utilisation des pourcentages : comparer les pourcentages de population de la ville de Limoges avec ceux des pratiquants des piscines de la ville, en fonction de différents critères) Représenter graphiquement