Questionnaire Climat Social

concerné le personnel émargeant sur le budget de la fonction publique dont l’effectif était de 631. Les effectifs des échantillons étaient de 72 pour le devis quantitatif et 12 pour le devis qualitatif. Les données ont été collectées à l’aide d’un questionnaire et d’un guide d’entretien semi-structuré, et traitées à l’aide du logiciel Epi Info 2000 et manuellement. Le sondage réalisé dans la population d’étude a montré que 75% du personnel étaient démotivés. Le devis quantitatif nous a permis de relever

Auditeur social L'audit est un instrument correspondant au début d'un processus qui va conduire l’auditeur à émettre un diagnostic, lui-même servant de base à la recherche d'améliorations et à la mise en œuvre de recommandations. Un dirigeant d'entreprise a recours à un audit social pour faire vérifier et évaluer s'il existe un écart entre la situation " actuelle " de l'entreprise et des décisions et dispositions préétablies. L’audit social s’est beaucoup développé depuis le début des années 90

Questionnaire d’arrivée Ce questionnaire est une initiative de la DRH chez _______ dans le cadre de ses activités d’attraction, de fidélisation, d’accueil et d’intégration du capital humain. L’objectif visé est de connaître vos motivations à l’égard d’un emploi chez __________ ainsi que votre avis concernant votre accueil et intégration au sein de l’organisation. Vos réponses seront traitées de manière confidentielle et seront prises en charge par la DRH. Dans une optique d’amélioration continue

Diagnostic du climat de travail de la SN HLM 2012 SOMMAIRE Remerciements :……………………………………………………………page 3 Dédicaces :……………………………………………………………………Page 3 Avant-Propos :……………………………………………………………...page 4 Introduction :………………………………………………………….........page 5 I. Présentation de l’entreprise :…………………………………..page 5 A. B. C. Historique :…………………………………………………...page 5 Mission :……………………………………………………….page 7 Organigramme :………………………………………..…...page 8 II. Problématique :…………………………………………………….page 9

PERCEPTION STRATÉGIES STRATÉGIES ET TACTIQUES 2 LE LEADERSHIP CLARIFICATIONS CONCEPTUELLES COURANTS DE RECHERCHE OU PARADIGMES Théories des traits Approche des styles d’interactions Le paradigme de l'adéquation Le paradigme du réseau social MYTHES A PROPOS DU LEADERSHIP ÉMERGENCE DU LEADERSHIP Reprise théorique : Le Leadership I – Définition II – Personnalité du Leader 1 - Traits physiques du leadership 2 – Traits de personnalité 3 – Les comportements du leader Comment l’agressivité

Remerciements Si ma passion pour les recherches sur la motivation provient d’une « tendance latente » à la curiosité et à la compréhension des phénomènes et des comportements, elle est également en grande partie la conséquence d’un « environnement social » facilitant et stimulant auquel je tiens à rendre hommage. Je pense tout d’abord à Anne-Marie qui non seulement m’accompagne, me soutient dans tous mes projets, et accepte les sacrifices qu’ils imposent, mais stimule en plus ma réflexion par un

Information du Personnel INTRODUCTION Pour l’étude, j’ai choisi pour thème national « l’information du personnel », et à partir de ce thème j’ai choisi pour sujet d’étude « les relations entre les managers et les salariés ». Ce sujet concerne le climat social, il doit donc traiter de la communication interne et non de la communication externe. Nous analyserons dans un premier temps ce qui se passe du point de vue des salariés, et dans un second temps ce qui se passe du coté des managers. Pour cette

PRESENTATION DE LA STRUCURE ET DU PUBLIC La Caisse d’allocations familiales (Caf) de la Gironde est un organisme privé chargé d’une mission de service public. Elle constitue avec les 101 autres Caf de France, la branche famille de la sécurité sociale. C’est un réseau présent dans tous les départements français dirigé par la Caisse nationale d’allocations familiales (Cnaf). De plus, dans un souci de proximité avec les allocataires, la Caf de la gironde met en place depuis 1996 des points relais

dispose pour y faire face. Le stress renvoie à la fois aux "contraintes" vis à vis des événements et aux "pressions" d'une personne ou d'un objet. Ainsi, 47 % des salariés en France déclarent éprouver souvent du stress au travail (source CSA/Liaisons sociales) et un tiers des salariés présente des difficultés psychologiques (source IFAS). On parle de stress au travail lorsqu’il existe un déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement professionnel et

pointe, sites internet) déterminer un ratio lieu/méthode/temps faire un pré test, quitte à réorganiser ou changer de méthode ou de lieu introduction du questionnaire 1° 2° • présentation • mise en confiance • questions qualifiantes 3° corps du questionnaire comportement opinion motivation attente fin du questionnaire questions signalétiques liées à la problématique (+ intimes, niveau de revenus) l’environnement les éléments fixes les éléments évolutifs les éléments