Questionnaire Climat Social

…………………………………………………………16 ✓ Analyse interne ……………………………………………..….17 ✓ Conformité au référentiel………………………………….……24 2. audit de climat social……………………………………………………………….25 ➢ points de méthodologie …………………………………………………....25 ✓ cahier de charge …………………………………………………..25 ✓ le questionnaire ……………………………………………...……26 ✓ Méthode d’analyse ……………………………………….……….27 ➢ Moi dans l’entreprise et mes taches effectuées ………………………

l'auteur nous propose de relativiser la violence. Elle n'est pas essentiellement crimes et délits. Il convient de la repenser en termes d'incivilité, de climat et de sentiment de violence. Elle est crise de sens liée aux difficultés d'intégration scolaire d'élèves de milieux désavantagés. Il importe donc de mesurer le poids des déterminants sociaux : la violence est-elle fatale ? S'inscrit-elle dans la faille de l'exclusion ? Sur les terrains sensibles certains établissements semblent réussir mieux

CLIMAT SOCIAL ET MANAGEMENT Septembre 2009 OBJECTIFS ET DEROULEMENT PEDAGOGIQUE • Mettre en perspective le lien entre climat social et management • Avoir une idée de l’impact du climat social sur la productivité • Définir des indicateurs de climat social • • • • Identification des attentes Étude de cas Exploitation Éléments de cadrage : management et climat social • Les problématiques de climat social dans votre établissement • Quels symptômes pour quels indicateurs? • Les actions en termes

Ceci est un questionnaire (30 questions) élaboré afin de comprendre et de cerner le climat social au sein de l’OACA, Les réponses à ce questionnaire sont anonymes. ... Pour répondre aux questions, veuillez encercler vos choix  ... cela ne vous prendra que 10 minutes, merci. 1) Depuis un an dans votre entreprise, quelle a été l'évolution du climat social ? -Dégradé -Identique -Amélioré 2) Êtes-vous fier(e) de travailler dans l’OACA ? -Oui

Villeurbanne … e c n e r r u c n o c , n o i s s i m s n a r t , e s i r C s n o i t a t u m s e s à e c L’entreprise fa Atelier n°1 Audit social et diagnostic RH Carole CODACCIONI Avocat Jean-Marc MOREL Expert-Comptable 2 SOMMAIRE Introduction : Contexte général 1. Audit social 2. Diagnostic RH 3 INTRODUCTION q Contexte général En matière sociale : Ø Renforcement de la réglementation et des obligations de l’employeur Ø Judiciarisation des relations employeurs / salariés (rupture du

répondre à une commande, il va négocier une prime pour que la productivité augmente. Problème de politique salariale : comment faire correspondre la motivation des personnes et leur salaire. Les grilles de salaires sont négociées entre les partenaires sociaux, c'est un problème de négociation politique. Problème d'organisation du travail : à l'époque de Taylor, le salarié est très autonome dans son travail. Aucune pièce n'était normalisée, il y avait des problèmes dès qu'il y avait une pièce à changer

CHOISIE DE Traité comme THEME LA PERFOMANCE SOCIALE. Pour cela je me suis basé à traite le sujet du climat social au sein de l’organisation Psa/Peugeot afin de savoir, en quoi il est indicateur de la performance sociale, et en effet pour effectue cet étude j’ai aussi compose un questionnaire que j’ai soumis à un cadre du groupe Psa/Peugeot dont voici le contenu. L’ENTREPRISE : Psa/ Peugeot * En quoi la performance sociale est elle utile pour votre entreprise 

rituels liés au PRODAS peuvent-ils contribuer à un climat de classe propice aux apprentissages ?Mots-clés  : climat scolaire ; climat de classe ; estime de soi ; apprentissages ; PRODAS ; sentiment d’auto-efficacité ; motivation ; bien-être ; confiance en soi ; besoins psychologiques Table des matières Remerciements 4 I. Introduction 5 II. Cadre théorique 7 A. Un climat de classe propice aux apprentissages 7 1. Qu’est-ce que le climat de classe ? 7 2. Satisfaire les trois besoins psychologiques

et le social : Quelle perspective pour une amélioration de la compétitivité ? Axe 1 : Le climat social dans les entreprises marocaines : Etat des lieux. 1. L’état du climat social dans le management des entreprises marocaines. 2. Le climat social dans les entreprises marocaines: quels enjeux ? Axe 2 : Le climat social et la compétitivité des entreprises marocaines. 1. Impacts et conséquences de la conjoncture économique. 2. Etude de cas: Webhelp services. Conclusion. 1- L’état du climat social

Au départ, la psychologie-sociale a apportée une attention spécifique à la personnalité des "chefs". On cherchait à savoir s’il existait des traits de personnalité stables susceptibles de définir un leader. Cependant, comme explique Deaux: "aucun trait unique ne suffit à caractériser de manière consistante le leader." Elle ajoute que "Même l'intelligence ne s'est pas avérée être un trait majeur pour la définition du Leadership". Ce fut donc un échec qui conduit les psychosociologues à s'intéresser