Questionnaire Chaussure Running

responsabilité, un intérêt, une motivation, voire une obligation. Le 23 Mai 2006, Apple : multinationale qui fabrique et vend des produits électroniques, des logiciels informatiques et des ordinateurs personnels, et Nike : équipementier en vêtements, chaussures et accessoires de sport de renommée mondiale ont décidés de joindre leurs savoir-faire dans le but de créer une coopération unique à fort potentiel. Cette alliance a permis de créer une certaine convergence entre le secteur du sport et celui des

décisions d’achat Dans leur analyse du shopping, Kaltcheva et Weitz (2006) ont montré que les effets de l’offre sont largement dépendants des motivations des consommateurs, 84. Par exemple, l’enseigne Citadium dissimule l’étiquette de prix dans les chaussures afin d’inciter le consommateur à les prendre en mains. 142 Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Rennes 2 - Haute Bretagne - - 192.134.240.139 - 08/10/2013 15h28. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis

du coup de transport. | |augmentation de 2% par rapport à 2005. |- De plus, 2009 devrait être une année moins intéressante que les | |- Deux facteurs importants sort du lot : « les chaussures », avec |années précédentes à causes de la crise, les particuliers reportent | |une importation de 9,5 million d’euros en 2006 et «  les |souvent leur achats à plus tard. (Source LSA) | |bicyclettes » en nette

acheteurs du groupe aux fournisseurs dans l’objectif de compléter certains produits comme une marque de chaussures Nike par exemple. - La clientèle de l’unité commerciale La clientèle de l’UC est constituée à 75% de particuliers, principalement une clientèle jeune, mais âgé aussi dont les motivations sont différents suivant les produits (équipement de foot pour les jeunes, et équipement running pour les plus âgés). La segmentation peut s’effectuer de la manière suivante : - Non sportifs : produits

annuel (2006) : 25 043 373 Euros. * Type de vente : En libre service assisté ou vente traditionnelle pour le cycle, matériel de ski et matériel d’orientation. * Fonctionnement : répartition en 10 univers autonomes et indépendants : Running, sports d’eau, Santé découverte, Montagne, Nature, Sports collectifs, Sport de raquette - golf, Forme, cycle – roller ; Atelier. Chaque univers propose une marque passion spécifique à l’activité sportive, elle est produite par DECATHLON. *

Intensive Croissance intensive pour devenir la 1ère marque de soins de beauté haut de gamme en Europe Pénétration de marché: -Conseils de beauté personnalisés / internet qui incitent l’utilisation multiple des produits - Mailing d’échantillons -Questionnaire de satisfaction pour développer la relation client -Campagnes de Pub pour encourager les faibles acheteuses et attirer les autres Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 12 Stratégies de croissance - Intensive Croissance intensive pour devenir la

 SOMMAIRE PARTIE 1: PRESENTATION DU MARCHE i. LE MARCHE DE LA CHAUSSURE DE SPORT A. ANALYSE PESTEL II . LES TENDANCES DU MARCHE A. Les habitudes de consommation B. Evolution du marche C. Concurrence PARTIE 2: PRESENTATION DU GROUPE ET DE L'ENSEIGNE BESSON i. PRESENTATION DU GROUPE VIVARTE ii. PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise

remercier l’équipe de la marque passion ARTENGO de m’avoir accueillie chaleureusement au sein de leur équipe, ainsi que de m’avoir guidée tout au long de ce stage. Et plus particulièrement Marie GOVART, Responsable merchandising et communication ( chaussures - chaussettes ), mais aussi ma responsable de stage, qui m’a permise de prendre mes marques au sein de l’agence et du groupe, qui m’a fait confiance dans les missions qui m’étaient confiées et qui a surtout su donner de son temps pour me transmettre

Dans un premier temps j’ai analysé le flux humain à l’entrée du magasin. L’agencement avait changé depuis 2008, et il était bon de savoir comment évolué les gens à l’intérieur du magasin. La deuxième partie du projet a consisté à construire un questionnaire de satisfaction, l’administrer et à analyser les résultats. Le rapport de stage va donc composait plusieurs parties. Après une présentation générale de décathlon, je vais analyser décathlon Blagnac puis suivra une brève description du projet.

compte plus de 22 salariés avec comme responsable Laëtitia Davenet. Notre mode d’approvisionnement passe par la centrale d’achat à Paris ou par des fournisseurs de marques. Le magasin est composé de 7 univers : Univers Cycle Femme Junior Homme Chaussures Montagne Tennis CA en % par rapport au CA total 6 % 13 % 12 % 32 % 30 % 4 % 3 % Notre magasin réalise un chiffre d’affaires de 666 667, 28€ qui a augmenté de 3,98% par rapport à l’année dernière : 2010 2011 Evolution du chiffre d’affaires