Questionnaire Chaussure De Sport

vente de chaussures sport-mode apparu aux États-Unis. L’entreprise détient le statut juridique de Société par Actions Simplifiée. Avec plus de 350 collaborateurs répartis dans les 81 magasins de la marque et le siège social situé à Tourcoing (59), Chausport fait partie de la catégorie des grandes entreprises. La firme dispose d’un capital de 2,142 millions d’euros et a réalisé un chiffre d’affaires de 51 millions d’euros en 2007. Son activité est le commerce d'articles de sport : baskets

L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1. L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear homme et femme, l’homme, la femme, le junior 2. les moyens d’accès et horaires d’ouverture

| BTS Management des Unités Commerciales Session 2007 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE ATTESTATION DE LA CONFORMITÉ DU DOSSIER D’ACRC STAGIAIRENom : BEN-HAMYAPrénom : Karim | UNITÉ COMMERCIALE Raison sociale : SPORT OFFICEAdresse : 19rue COURSALON 18000 BOURGES | MISSION ET ACTIVITÉS PONCTUELLES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LACLIENTÈLE (1) | MISSIONS | Fiche Bilann° : | Intitulé de mission | 12345 | Vente en libre service assistéRéalisation d’une

spécialisée dans la fabrication d'articles de sport, même si les influences actuelles diversifiant son offre sur la fabrication d’articles de lifestyle. Son slogan “Just Do it” lui a permit d'excéder la concurrence au lancement de la marque, il rappel la volonté de surpasser ses limites et de croire en soi. En 2016, Nike enregistre un chiffre d’affaire de 32,4 milliards de Dollars, ce qui en fait la marque numéro 1 des ventes d’articles de sport devant Adidas, Puma , New Balance, ou Under Armour

marché des « chaussures de foot » 5 E. Critères de segmentation 6 IV. Distribution 6 A. L’Organisation de l’entreprise 6 Quelques chiffres 6 Le système interne 6 Le contrôle automatique interne 7 B. La gestion à l’étranger 7 1) Les centres de gestion 7 2) Les centres de distribution 7 3) Les bassins productifs 7 4) Les territoires mis en concurrence et la politique étrangère 7 C. Les canaux de distribution 8 1) Les magasins 8 a) « Primo » 8 b) « Sport World » 8 c) « Tempo Sport SPRL » 8

lave leur chaussure autrement qu’a la main le font avec une machine à laver le linge. Nous serons donc en concurrence avec des entreprise comme Whirpool, Samsung ou encore Bauchknet. Cela dit puisque le fait de laver ses chaussures dans une machine à laver n’est qu’une habitude et non une volonté réelle des marques comme en témoigne l’absence de communication ou d’innovation sur ce secteur. Il nous suffira donc de modifier le comportement des consommateurs concernant le lavage des chaussures afin de

|STAGIAIRE |UNITÉ COMMERCIALE | |Nom : BEN-HAMYA |Raison sociale : SPORT OFFICE | |Prénom : Karim |Adresse : | |

est visuelle. En règle générale, le style vestimentaire d'une personne peut donner une première idée de sa personnalité, de son comportement affectif et social, didactique et professionnel. Nous avons soumis un questionnaire à de jeunes lycéens de terminale, à chaque question du questionnaire d'enquête correspond un tableau de statistiques qui traite des différents centres d'intérêts de cette étude. Plus d’extraits de Les jeunes et la mode[...] Olivier Galland, Les jeunes, Edition La découverte

m’avoir encadré et fait confiance tout au long de ce stage. En effet, en donnant une suite favorable à ma candidature, il m’a permis d’apprendre un peu plus et d’avoir une autre vision de ce qu’était le milieu de la distribution d’articles de sport, ainsi que l’organisation complexe qui en résulte. Je le remercie pour avoir toujours été prêts à m’aider et à m’expliquer les aspects qui pouvaient s’avérer complexes dans son métier, ainsi que de m’avoir fait partager son expérience, dans les différentes

2010- 2011 | Epreuve P.D.U.C. Made In Sport PASTRE Clément Sommaire Première partie : Analyse de l’unité commerciale. 1. Le réseau. 2. Le magasin 3. L’environnement 4. Stratégies et objectifs Deuxième partie : Diagnostic partiel. Troisième partie : Les solutions envisagées. 1. Première solution 2. Deuxième solution 3. Troisième solution 4. Note de cadrage Quatrième partie : Les répercutions