Questionnaire Audit Achat

professionnelles vers des missions nouvelles 2-1- Rôle du conseil aux cabinets 2-2- Rôle en tant qu'organisme certificateur CONCLUSION ANNEXES Annexe 1 : Extrait de l'ouvrage "Management de la qualité de A à Z - Programme de management Deming Annexe 2 : Questionnaire diffusé auprès des membres de l'Ordre Annexe 3 : Texte de la norme ISO 9001:2000 Annexe 4 : Exemple du contenu de charte proposé 97 97 98 100 BIBLIOGRAPHIE LEXIQUE EN ARABE INTRODUCTION -1- La qualité constitue de nos jours une nécessité

 Ndangane………………………………………………………….. page 3 III Présentation générale des missions confiées par l’entreprise…………………...... page 4 A. Audit comptable, fiscal et juridique de l’environnement de la société………………….. page 5 1- Etat des lieux……………………………………………………………………… page 5 2- D’un point de vue pratique……………………………………………………….. pages 5-6 3- Etablissement d’un audit………………………………………………………….. pages 6-7 4- Comment faire ?................................................................

recherchés (qualité « externe ») et des dysfonctionnements du processus (qualité « interne »). On évalue la gravité et la fréquence de ces problèmes. o « audit » du processus en allant sur le terrain et en examinant, avec les acteurs (hiérarchie et opérateurs) les causes des anomalies et les solutions possibles (un tel audit « fonctionnel » demande une formation préalable). o Vérification de la faisabilité des suggestions recueillies. o Synthèse : après accord de

assainissement, robinetterie, arrosage. * Gestion des déchets : Tri des déchets, réduction des volumes * Gestion de l'énergie : Gestion des ressources énergétiques, chaleur, équipement domestique, éclairage * Achats responsables : Alimentaire, entretien, autres achats * Cadre de vie : Environnement intérieur, environnement extérieur * Sensibilisation a l'environnement : Information aux hôtes, activités nature La directrice qualité du Grand Hotel explique que les apports en clientèle

une mission du commissariat aux comptes. Ma mission consistait à auditer les comptes de la société et à évaluer les procédures de contrôle interne existantes et à dégager les faiblesses y afférentes. Dans La première partie du rapport, je présenterai en premier lieu, les raisons pour lesquelles j’ai choisi le cycle de trésorerie et dans un second lieu je vais décrire la procédure de trésorerie au sein d’une entreprise audité et l’objectif d’audit du cycle trésorerie. Et enfin, je

5.2. Contrôle avant livraison 5.3. Livraison à SIRA-SERVICES 5.4. Livraison aux clients de SIRA-SERVICES 5.5. Documents à fournir 1. OBJECTIF : Ce document définit les exigences Qualité contractuelles que doivent respecter le service achats / logistique SIRA-SERVICES d’une part, les fournisseurs d’autre part, de l’émission à la réception de l’objet d’une commande. 2. DOMAINE D’ APPLICATION : Rentre dans le cadre d’ application de la présente instruction, tous les actes d’achats

période janvier-décembre 2007. Vérification Les données de sécurité, hygiène et environnement ont été visées et certifiées par le cabinet spécialisé ERM, et les données sociales, repérées par le signe (), ont été validées par PricewaterhouseCoopers Audit. Les attestations de vérification sont annexées au présent rapport. Feedback Merci de contacter sustainabledevelopment@loreal.com si vous souhaitez nous faire part de vos questions ou de vos réactions. Pour une information plus détaillée, consultez

L’EXAMEN DES COMPTES TROIIEME PHASE Evaluation définitive du contrôle interne. Points forts. Points faibles. Tests Complémentaires. PROGRMME MINIMUM D’EXAMEN DES COMPTES : * Audit Analytique. * Tests de Validation. RONFORCEMENT DU PROGRAMME : (Accroissement des sondages et des tests utilisés). ACHEVEMENT DE L’AUDIT * Revenue des grandes options comptables. * Examen des évènements après bilan. * Examen

l’entreprise.  Faire en pronostic sur les emplois qui vont évoluer  Hiérarchiser et classer ces emplois dans l’organisation Sa démarche Plusieurs méthodes existent : entretien, inventaire écrit des activités, analyse d’une journée de travail, questionnaire d’évaluation, analyse documentaire, observation directe, auto-description. Les activités ainsi décrites sont analysées au regard de critères propres à certaines méthodes ou spécifiques à l’entreprise. La mise en place d’une communication

← Faire en pronostic sur les emplois qui vont évoluer ← Hiérarchiser et classer ces emplois dans l’organisation Sa démarche Plusieurs méthodes existent : entretien, inventaire écrit des activités, analyse d’une journée de travail, questionnaire d’évaluation, analyse documentaire, observation directe, auto-description. Les activités ainsi décrites sont analysées au regard de critères propres à certaines méthodes ou spécifiques à l’entreprise. La mise en place d’une communication spécifique