Question Transversale Plan

compétences 1 TABLE DES MATIÈRES 2 La VISION du programme de formation des sages-femmes 3 La MISSION du programme de formation des sages-femmes 3 Les COMPÉTENCES développées par le programme de formation des sages-femmes 3 Compétences transversales 3 Compétences disciplinaires 3 ORGANSIATION générale du programme 3 Formation axée sur les compétences : 3 Caractéristiques de la formation axée sur les compétences 3 Rôle attendu des étudiantes : 3 Rôle des enseignantes/encadrantes :

lycees@univ-lyon2.fr Campus Berges du Rhône 4bis, rue de l’Université Lyon 7ème mission stages - emploi Tél. 04 78 77 26 04 e-mail : missionstages@univ-lyon2.fr Campus Porte des Alpes 5, av. Pierre Mendès-France 69676 Bron Cedex Formation continue et Vae Salariés (Plan, CIF, etc.) ou demandeurs d’emploi indemnisés Information, conseil et démarches de financement : 04 78 69 70 77 et 71 45 SCFC, 86 rue Pasteur 69007 Lyon site internet : fc.univ-lyon2.fr NB : La procédure d’admission est similaire à celle de la formation

MMTI double diplôme université de Cergy CMT 7 Évaluation  Examen final 50% QCM + questions de cours Contrôle continu 50% À partir de la 4ème séance, un cas pratique sera  étudié une séance sur deux Des groupes vont être constitués par ordre  alphabétique (4à 6 personnes) 2 ou 3 groupes sont interrogés à la fin de la  séance. Un même groupe peut‐être interrogé  plusieurs fois L’absence vaut zéro si le groupe est appelé. 8 Plan du cours Séances 1 et 2 Structure et management Séance 3 Construction et évolution des organisations

économique et l’inflation. Ces études ont deux objectifs. Le premier est d’établir un fait stylisé et de répondre aux questions suivantes : Quelle est la relation empirique entre la croissance et l’inflation? Cette relation est-elle statistiquement significative? Est-elle stable d’un pays à l’autre et d’une période à l’autre? Le second objectif est d’interpréter la relation et de répondre aux questions suivantes : La relation décelée est-elle structurelle? La relation empirique fait-elle ressortir l’existence

management, communication CESB 1992 Marié, 2 enfants 06 mars 2008 CESB 2008 - Système d’Information et Organisation 2 Plan I - projets [06 mars 2008] II – gestion du changement Système d’Information & Organisation III – vos attentes ? IV - sujets PAUSE 06 mars 2008 régulation CESB 2008 - Système d’Information et Organisation bibliographie 3 Plan I - projets [07 février 2008] II – théories & pratiques Système d’Information & Organisation III - définitions

et «stratégique» Puisqu’il s’agit, à l’aide des informations collectées, recoupées et organisées, d’orienter dans direction sure l’acteur socio-économique. Le développement durable est un méga-concept apparu à la fin des années 1980.Concept transversal puisque traitant de social, d’économie et d’environnement, il ne possède pas de définition stricte mais vise à orienter les actions de développent dans une direction qui est à même d’assurer la pérennité dudit développent .il repose sur les trois

des SI dans les entreprises Les grands systèmes fonctionnels Systèmes d’information de Gestion des Ressources Humaines, Comptabilité /CG /finance, Marketing et ventes, Gestion des Opérations, Gestion de Production Les systèmes intégrés (transversaux) CRM, ERP, EAI Comprendre le rôle de ces systèmes d’information dans la gestion des données et l’organisation des processus 2 1 L’évolution des SI dans les entreprises 3 Les systèmes de calcul (1ère génération) Premiers

VOCABULAIRE Étude de cas      Note de service : relation descendante  Note d’information : relation ascendante ou descendante    Rapport    de NOM, FONCTION  à NOM, FONCTION  Rapport (synthèse = pas analyse)  objet  P.J    Introduction : Rappel des faits  Annonce de plan    I.  II.   III.    Conclusion          Correction Wok and Work    Objet : obtenir un label qualité Asie    I. Certification ou label ?   A. Définition des notions  B. Intérêt respectifs    II. Label qualité Asie  A. Les obligations  B. La démarche 

hospitaliers. Venant en appui de la mise en place d’une nouvelle gouvernance hospitalière, cette forme organisationnelle est désormais consacrée par le gouvernement qui en fait l’un des points d’ancrage de sa réforme à travers le plan Hôpital 2007. Dès lors, la question n’est plus de savoir si l’idée est bonne, mais plutôt comment la mettre en œuvre. L’objet du présent article est d’apporter une contribution à la réflexion dans ce domaine, autour de deux éléments clés pour le management d’un établissement

opérationnel, exécution Ou bien par segment d’activité : marché, clients, produits ne paraissent plus répondre correctement à ces impératifs 5 INTRODUCTION Il est recommandé d’évoluer d’une organisation verticale vers une organisation transversale en recomposant l’entreprise par flux et processus, intégration des flux internes et externes, fonctionnement synchrone et intégré tout le long de la chaîne logistique : du fournisseur au client La logistique est donc la fonction qui vise à maîtriser