Qqoqcp

Je tiens également à remercier tous mes collègues, mes enseignants que j’ai le plaisir de côtoyer pendant cette période de formation à la faculté des sciences et techniques de l’université ABDELMALEK ESSAADI. Liste des tableaux Tableau 1 outil QQOQCP ........................................................................................................................................... 12 Tableau 2: suivi des volumes pompés Zaouia au bassin du mélange .....................................

de matériels complémentaires aux siens --> 1,2 M€ du CA soit 4% du CA : améliore la compétitivité Système T-O-I-S-E Synthése « QQOQCP » Quoi : problèmes de santé du directeur général Qui : le directeur général, les trois directeurs et l’entreprise Où : le groupe Quand : arrêté cardiaque du directeur général Comment : interrogation sur l’avenir de l’entreprise

Draoui Jamila  Guermond Maria  Tuma Kevin                                                 1        I ­ Préparation du projet : travail collectif    A ­ Découverte du contexte, identification du besoin et des contraintes de l’organisation : méthode du  QQOQCP       De quelle organisation s’agit­il ? Caractérisez­la. Activité, effectif…Qui sont les personnes concernées ?    QUI  Il s’agit de l’entreprise MAILLET, c’est une PME qui à été crée en 1960. Son métier est spécilisé  dans la collecte et le traitement des déchets issu de la fillière viande

unique qui est indépendante des segments. VI) L’étude de marché A) La structure de l’étude Etude documentaire qui repose sur les informations secondaires c'est-à-dire des informations déjà existantes. 4 parties : étude de la demande(QQOQCP), étude de l’offre( concurrents, producteurs) , étude de la distribution ( canaux de distribution, choix des points de vente, merchandising) et étude de l’environnement du marché ( macro-environnement PESTEL ) B) La recherche et l’exploitation

faire l’objet d’une validation afin de montrer au jury qu’il répond bien au sujet de l’étude. Pour cela vous devrez remplir pour chaque document la fiche de validation présentée page suivante. FICHE DE VALIDATION (Recherche documentaire) Méthode du QQOQCP |QUI | | |est l’auteur du document ? |

assurances etc …) La sécurité des ouvriers passe avant les bénéfices. Annexe GRANGE Thierry Gérant Bureau etam 2 secrétaires Mains d’œuvre 14 ouvriers 13 électriciens 1 plombier 2 Apprentis Organigramme : Annexes Méthode QQOQCP Qui ? Alexandre, stagiaire, 18 ans Quoi ? Chute d'une échelle Ou ? Dans le garage d'une entreprise de logistique et livraison de primeur Quand ? Durant sont stage Comment ? En forçant l'échelle se décale, il tombe de

Le service est également composé d'une salle de soin, d'un office sale ou de désinfection, d'un office propre ou cuisine, et d'une lingerie. 11 DESCRIPTION DE LA SITUATION RENCONTRE Pour décrire cette situation, j'ai utilisé la méthode du QQOQCP. ➢ Qui ? -Personne âgée de 53 ans, entrée en service de médecine à orientation néphrologique pour une insuffisance rénale aiguë. Il est atteint d'un syndrome cérébelleux ce qui le fait trembler et a été placé en isolement contact car il a été

question ou un aspect de la question. Choisir un sujet 29/01/15 Fiche choix d’une question de gestion Programme de sciences de gestion Manuels de sciences de gestion Analyse de la question de gestion par : L’environnement personnel Le QQOQCP Le remue-méninge La technique de l’entonnoir ETAPE 2 : Choix d’une ou plusieurs organisations Choisir une ou plusieurs organisations 29/01/15 Fiche de caractérisation pour chaque organisation ETAPE 3 : Recherche de documents Rechercher des

chauffeurs * Chauffeurs et clients * Clients et Qualiplus Cependant, pour les flux de bordereaux, on retrouve les mêmes « sous-flux » excepté celui entre fournisseurs et Qualiplus. Afin de définir la situation de départ, nous allons utiliser le QQOQCP qui va définir le problème posé : * Quel est le problème ? On constate un accroissement des anomalies de livraison. * Qui est concerné par le problème ? Les 4 acteurs énoncés précédemment, à savoir, Qualiplus, les fournisseurs, les chauffeurs

vendre, acheter, gérer Compétences managériales : organiser, animer, décider En déduisez-vous la nécessité de suivre une formation spécifique ? Site généraliste sur la création d’entreprise : www.apce.com Etape 1. L’idée Appliquez la méthode QQOQCP pour cerner au mieux l’idée. Etape 2. Valider son idée 2. 1. L’étude de marché L’étude de marché permet de vérifier la faisabilité économique et commerciale du projet. Elle permet de préciser ce que sont : le marché et la demande, la concurrence