Qqoqcp

POUR REDIGER VOTRE PRESENTATION ORALE POUR L’ETUDE INTRODUCTION Annoncer le thème national et le sujet choisi Délimiter le sujet Préciser : travail individuel, période de la réalisation et durée de l’étude *Phase 1 : déf. du sujet *Grille QQOQCP ANNONCE DU PLAN DE VOTRE EXPOSE I. LA DEMARCHE DE RECHERCHE D’INFORMATION II. LA SYNTHESE DES RESULTATS DE VOTRE RECHERCHE DEVELOPPEMENT I / LA DEMARCHE DE RECHERCHE D’INFORMA-TION -Mise en place d’outils pour suivre l’étude ------

Production DFA : Division de la Filière Animale SRA : Service Relation avec les Acteurs CP : Contrat Programme FIVIAR : Fédération Interprofessionnelle des Viandes Rouges CA : Chiffre d’affaire MI : Ministère d’Intérieur MC: Ministère de Commerce QQOQCP : Qui, Quoi, Ou’, Quand, Combien, Pourquoi SWOT: Strengths– Weaknesses – Opportunities – Threats MRP : Méthode de Résolution des problèmes AFOM : Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces 5 Ministère d’agriculture et de pêche maritime 2013

Notoriété : connaissance de la marque par le grand publique, sa renommée, sa réputation, sa célébrité. Publicité : Activité dont le but est d'inciter les consommateurs à consommer les produits ou les services d'une entreprise Interroger le sujet : QQOQCP Analyser documents Réponses par Yohann Dupasquier, Directeur Associé chez Tradelab Camille A professionnelle en recherche et développement - - Stéphanie Martin : Conceptrice-rédactrice freelance - conseillaire en communication Site conçu par

III) Contexte financier A) Bilan fonctionnel B) Analyse du bilan fonctionnel IV) Gestion des risques Présentation du projet : (3 pages) I) Descriptif et analyse de la situation de l’entreprise A) Le QQOQCP B) Besoins de l’entreprise C) Objectifs D) Moyens disponibles E) Contraintes II) Préconisations d’actions au chef d’entreprise A) Pertinence B) Effets attendus III) Descriptif

courante, est une situation dans laquelle un obstacle empêche de progresser, d'avancer ou de réaliser ce que l'on voulait faire. Le QQOQCP (Qui, Quand, Où, Comment, Pourquoi). Toute entreprise est confrontée à des problèmes aussi variés, Certains ont des solutions évidentes. D’autres sont plus complexes, et nécessitent une grande compréhension de la situation. La méthode QQOQCP permet d'avoir sur toutes les dimensions du problème, des informations élémentaires suffisantes pour identifier ses aspects essentiels

période de noël » Et de ce fait cela m’a permis de définir une problématique en rapport avec mon sujet « Comment les magasins spécialisés de jouet adapte t-ils leurs offres afin de satisfaire la demande durant la période de noël » Puis j’ai réalisé le QQOQCP de mon sujet. Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Les organisations sont les entreprises et associations par exemple les banques, Automobiles Mercedes, La Fayette, UNICEF, croix rouge, resto du cœur. C’est les attentes des consommateurs. Les besoins

Nous allons tout d’abord utiliser la méthode du QQOQCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Combien, Pourquoi) Qui est concerné ? La société OBJETDEPUB, spécialisée dans la distribution d’objets publicitaires située à Alençon et distribue dans toute la France. C’est une entreprise qui considère ses clients (partenaires) et n’hésite pas à employer de nombreux moyens pour fidéliser sa clientèle (exemple : mailling, phoning, coupon, envoi d’échantillons…) De quoi s’agit-il ? Il s’agit d’objets publicitaires

Inventaire des stratégies * Étude de  la faisabilité | * Quel(s) objectif(s) atteindre ? * Quelles ressources employer ? * Quelles contraintes prendre en compte ? * Quelles stratégies, quelles pistes envisager ? | * Brainstorming * QQOQCP * Outils de résolution de problème * Fiche de faisabilité  | 3. Choix d'une stratégie | * Quel plan d'action adopter ? * S'accorde-t-il avec l'objectif ? * Est-il réaliste ? * Quel cahier des charges établir ? * Quel contrat

lisibilité de graphique. Cet outil est à présenter lorsque l’aspect quantitatif est primordial et nécessite une analyse approfondie Il peut aussi venir en complément d’un autre schéma A retenir Cerne une situation et bien la comprendre : QQOQCP Réfléchir avec d’autres personnes pour analyser, étudié, proposé : Brainstorming Comprendre l’origine d’une situation : Arbre des causes (on se pose la question pourquoi) Visualiser et classer les causes d’un dysfonctionnement : ISHIKAWA Visualiser

SOMMAIRE : Présentation don du sang Contours du projet Le contexte Problématique L’outil QQOQCP Analyse du besoin Analyse fonctionnelle du projet Cahier des charges Stratégie globale Plan de communication du produit Partenariats Phasage du projet ATS Structure de contribution Tableau de tâches Plan de communication du projet Analyse des risques Planning prévisionnel