Qcm Innovation

une dizaine de lignes maximum. 1. Distinguez innovation de produit et innovation de procédé. (document 1) (1 point) 2. Montrez, à l'aide de données chiffrées, que les innovations dans les industries de haute technologie entraînent des effets positifs sur leurs performances économiques. (document 1) (2 points) 3. Donnez un exemple concret d'innovation susceptible de favoriser le développement humain. (document 2) (1 point) 4. Comment les innovations technologiques génèrent-elles des gains de productivité 

| | |ANALYSE CRITIQUE DU PROJET | Objectifs  ▪ Analyser les différentes composantes du projet d’entreprise soumis par le créateur, ▪ Déceler les points forts et les points faibles du projet afin d’émettre une opinion sur l’opportunité de poursuivre

focalisation (Porter) © MXR 2009 15 Stratégies génériques Stratégie de domination par les coûts Minimisation des coûts complets par :    Economies d’échelles et effet de taille Effet d’apprentissage (amélioration de la productivité) Innovation et substitution capital/travail : modification du produit, remplacement des moyens de production Stratégie de prix      Accepter les pertes initiales pour imposer un produit de substitution (stratégie de dumping) Répercuter

activités sont : * Les alliances / acquisition et joint venture : synergie de compétences. Mise en commun du savoir. (Exemple : Caterpillar pour le segment « Génie Civil) * Diversification concentrique : exploiter un avantage concurrentiel : innovation haute technologie / Notoriété ; sur chaque segment, Michelin se positionne aujourd’hui comme leader, ce qui renforce d’autant plus son image de marque. * Diversification horizontale : Visibilité de la marque Michelin (cartes, guides, multimédia

il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Le marché masculin de l’hygiène beauté. • Marché en expansion • 18 millions de consommateurs • Grosse concurrence • 675 Millions d’euros • Innovations, large gammes Le marché des gels douches • 77% d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration

transnationaux. En outre, le protocole définit les grandes lignes de coopération. Cinq « thématiques de travail prioritaires » ont été définies et chacun des groupes de travail est dirigé par une région : « accessibilité et transports » (Regione Piemonte), « Innovation et recherche » (PACA), « Environnement, prévention des risques et développement durable » (Rhône-Alpes), « Culture et tourisme » (Regione Liguria) et « Education et formation » (Regione Autonoma Valla d’Aosta). La mise sur agenda de ces cinq

concur par prix et hors prix B. A quelles incertitudes les entreprises sont elles soumises ?  - concurents directs + risque de nvx entrants + produites de remplacements = pvr de negoce defavo fourniss, distrib et clients  - investissements et innovation = risque d'echec tech ou comercial  - si kx detenus par actio : remu obli sinon risque rachat  - autres partenaires = exigent respect principes soc ou ecolo II. Comment s'abstraire de la concurrence ? A. Pourquoi et comment grandir ?  -

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant

LA SOLUTION ? La R & D, l ’innovation et le lancement de nouveaux produits ! LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS • La R & D et le lancement de nouveaux produits entrent dans une stratégie générale d ’entreprise. • Tous les services de l ’entreprise sont concernés de près ou de loin. C ’est un processus global ! CREATION DE NOUVEAUX PRODUITS Novation de l’existant Nouveau produit Produit Repositionné Produit Modifié Produit Amélioré Innovation de rupture CREATION DE NOUVEAUX

méthode : l’environnement difficile (section 1), les erreurs de Georges Perrin et de ses successeurs dans la promotion de la méthode (section 2) et les incertitudes techniques de l’outil (section 3). Compte tenu des débats suscités par toute innovation managériale, comme l’illustrent les propos échangés autour de l’ABC dans la rubrique comptabilité de gestion de la Revue Française de Comptabilité au cours des années 1990, la conclusion se veut prudente. Malgré des incertitudes techniques indéniables