Qcm Innovation

BAR Stanie BILLAUD Elodie GADRAS Mélissa JAOUEN Katell VERNETTE Perrine BTS HR option A Session : 2010 SIMULATION D'ENTREPRISE Challenge 1 - Le projet : Stratégie, analyse du marché, choix de positionnement. SOMMAIRE 1°) Présentation synthétique du projet 2 2°) Objectifs généraux et mission de l'entreprise 2 ETUDE DU MARCHE 3 1°) Analyse de l'environnement 3 a) Environnement économique : 3 b) Environnement socioculturel : 3 c) Environnement Logistique

favorisent l'innovation par ce biais. Devant un avenir serein, l'activité productive est envisagée au mieux et donne ainsi les meilleurs résultats. On peut rétorquer que ce sont les États-Unis dont l'économie libérale donne les plus nombreuses innovations. De plus, elle a un fort potentiel attractif en terme de scientifiques qui sont pourvoyeurs de découvertes tandis que la France rechigne à investir en de telles mesures sur le créneau recherche et développement (R&D). Ainsi, la thèse de Soskice

 remise en question si changement de technologie  evolution des attentes du marché  apparition de nouveaux segments  apparition de produits de substitution  apparition d'un concurrent plus performant  innovation technologique trop privilégiée par rapport aux autres innovations  mobilisation de ressources considérables 2. Les stratégies de différenciation  La stratégie de différenciation consiste à mettre en oeuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service

fabrique de produits de beauté à base de beurre de Karité. L’idée peut découler d’un constat : Construction d’une école primaire à six classes dans une localité de plus de 20 000 habitants du Burkina dépourvue d’école. L’idée peut provenir d’une innovation : fabrication ou commercialisation d’un produit inexistant dans son pays ou sa région. Enfin l’idée peut être une vocation sociale qui naît généralement d’un constat : Création d’un orphelinat pour bébés abandonnés. Cependant la naissance

et comme ils le désirent. Au cours des 24 dernières années, Nespresso a bâti une communauté mondiale d’amateurs de café qui se reconnaissent dans cette marque iconique et dans ce qu’elle représente : expertise café, très haute qualité, innovation permanente et design distinctif. Notre atout : une équipe d’entrepreneurs portée par la passion pour l’excellence Fondée en 1986, Nestlé Nespresso S.A., dont le siège social est en Suisse, est une entité indépendante au sein du Groupe Nestlé

analyse concurrentielle Stratégie Définition des ventes Compte de résultat Plan de trésorerie Tableau des emplois et ressources Bilan prévisionnel Sources de financement L’histoire d’une innovation : Elle ne peut se faire que dans un endroit favorable c'est-à-dire que le monde est prêt à l’accueillir. En général il prend du temps à se concrétiser. L’innovation est souvent issue d’accident. L’innovation n’est pas réservée aux hommes de marketing

d’activités: 1. Le Courrier Le courrier s’est engagé dans un vaste programme de modernisation industrielle pour répondre à la mise en concurrence de ses activités et à l’exigence de qualité de service attendue par ses clients : - Innovation dans nos offres de solution courrier par les entreprises, - Modernisation du métier de facteur par l’utilisation de nouvelles technologies, - 3,4 milliards d’euros investis dans l’équipement de nos plates-formes industrielles. 2

du nouveau et de la diversité» (A.HATCHUEL). L'innovation va donc se présenter sous forme d'un nouveau produit ou de son amélioration ou encore sous forme de nouvelles méthodes de production, de nouveaux procédés. Organiser et développer une innovation n'est pas de la plus grande facilité du fait d'un processus organisationnel d'innovation complexe. Dans une première partie nous observerons les divers processus d'innovation existants, puis dans une seconde partie nous nous consacrerons à l'élaboration

| |GMS) | | |Marché dynamique favorable au lancement des innovations avec des |Le marché nécessite une intensité capitalistique très élevé | |consommateurs qui sont très demandeur de produits nouveaux. |notamment dans le domaine publicitaire avec de forts investissements| |

nature de l’idée, il faut en évaluer la pertinence. S’il s’agit d’une idée nouvelle ou novatrice, il | |sera nécessaire de s’assurer qu’elle répond à un réel besoin et que le marché est prêt à accueillir l’innovation en | |question, si innovation il y a. Si l’idée existe déjà, son porteur devra réfléchir aux moyens de se différencier par rapport| |à des concurrents déjà installés sur le marché.  | |