Qcm Innovation

Nespresso. Nespresso furent les premiers à utiliser une technologie différente pour ses machines qui, basée sur la vapeur sous pression (10 à 20 bars), utilise des capsules afin de créer un expresso d’excellente qualité. C’est réellement cette innovation majeure dans ce secteur qui les plaça immédiatement dans un environnement propice à la réussite, puisqu'en 1991, ils étaient les seuls à proposer ce type de conditionnement. N’ayant alors aucun concurrent, Nespresso décida de se positionner en tant

sans qu'il sache utiliser pour autant cette nouvelle puissance. Conclusion: Le progrès de l'humanité ne se réduit pas au progrès technique parce que ce progrès n'inclut pas la sagesse pratique. Comment savoir s'il convient d'utiliser ou pas une innovation? Ce n'est pas la technique qui peut le dire, c'est la morale. Et où est le progrès moral de l'humanité?

De plus en plus de concurrents apparaissent sur le marché du café en dosettes : Senseo (Philipps), Procter & Gamble, Tassimo (Kraft) (le marché des dosettes à augmenté de 56% en 2005 dans les hypermarchés). • Le produit :  Une innovation technologique : +1700 brevets déposés pour protéger le concept de la machine et de sa capsule  Un produit design et qui répond donc à des critères esthétiques.  Une transformation de l’expérience de consommation du café : il ne s’agit plus

besoins en main-d’œuvre. 2)rien indique que les personnes licensié retrouveront un travail 3)une innovation de procédé peut provoquer un phénomène dit de « chômage technologique " car en effet L’apparition de nouveaux modes de production fait disparaître certains métiers et crée ainsi un chômage ( Ce type de chômage touche plus particulièrement des salariés peu qualifiés) 4) les innovations de procédé peuvent générer un phénomène de substitution du capital au travail, c’est-à-dire que les

imitation ou alors une rénovation, ou encore quelque chose d'entièrement nouveau? Est-elle aussi les trois a la fois? Dans une première partie nous pourrons donc nous demander en quoi une réécriture peut-elle être une imitation, une rénovation ou une innovation. Puis dans un second temps nous évoquerons l'hypothèse qu'elle peut être les trois a la fois, que ces notions seraient liées. La réécriture commence a partir du moment même où l'on cherche a reproduire, a faire « a la manière de » et prendre modèle

intellectuel et culturel. Ils forment entre eux une république de lettres DEFINITION. Enfin, l’imprimerie mise en place par Gutenberg en 1455 à Mayence permet aux livres de véhiculer les idées humanistes dans chacune des langues nationales. Cette innovation permet aux humanistes d’élargir leur espace de diffusion. Parallèlement à l’apparition de l’humanisme, l’art connait une seconde naissance à partir de la seconde moitié du XV ème siècle. Cette renaissance artistique apparait en Italie. L’objectif

originalité afin qu’elle puisse se démarquer de la concurrence. Nous avons donc choisi de proposer une innovation dans le service de la boulangerie. En effet, celui ci sera très particulier puisque le service se fera uniquement au volant, sur une piste « Drive’in » entourant l’établissement, à la manière des « Drive’in » que l’on peut déjà rencontrer autour des fast-foods. Cette innovation, qui sera unique dans toute la région devrait répondre à la demande d’une clientèle urbaine, pressée le

Herzberg est né à Lynn, Massachusetts le 18 avril 1923. C'était un psychologue américain célèbre pour ses travaux sur l'enrichissement des tâches au travail, un théoriciens des besoins de l'homme. Il a fait ses études de premier cycle à CCNY puis obtenu un diplôme de troisième cycle à l'université de Pittsburg. Il a été professeur de management à la Case Western Reserve University ou il a créé le Département de la propriété industrielle sur la santé mentale. Il travaille ensuite pour le compte

Systèmes d’information et innovation strategique : une etude de cas Isabelle BOURDON Maître de Conférences en Sciences de gestion Ecole Polytechnique Universitaire - Université Montpellier II Laboratoire du CREGOR- Département Sciences de Gestion Place Eugène Bataillon 34095 MONTPELLIER Cedex 5 - FRANCE Tél:(33) (0) 4 67 14 42 17 - fax:(33) (0) 4 67 14 42 20 isabelle.bourdon@polytech.univ-montp2.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA Professeur en stratégie Groupe Sup de Co Montpellier CEROM

monde et sont reconnus comme des zones de haute compétitivité, ce qui incite à s’interroger sur les raisons de telles performances économiques. Les déterminants de la performance sont désormais liés à la connaissance, aux nouveaux produits et aux innovations radicales. Les clusters s’appuient sur ces déterminants et les amplifient en mettant en œuvre des externalités positives. Tout particulièrement, l’intensité des liens externes des entreprises, la diffusion des savoirs tacites, la dynamique de l’innovation