Pure Players Click And Mortar

copié, confié ou communiqué à des tiers, en totalité ou en partie, sans l'autorisation expresse et écrite de l’UCCIMAC Commerce électronique et distribution de proximité en milieu rural – Janvier 2004 page 18/ 39 A la différence des « pure players », dont le modèle économique est difficile à trouver, elle a décidé de s’appuyer sur son réseau de points de vente de proximité. Livraison à partir des points de vente dès 1998 En 1998, TESCO fait le choix de la livraison à partir de ses

store, in which a visit is not an isolated action anymore, but an action that fits in a more complex purchasing path. Key words : Multi-channel, trans-channel, cross-channel, multi-channel consumer, behaviour in a store, overlapping of virtual and real spaces. 1 L’auteur tient tout particulièrement à remercier le Pôle des Industries du Commerce pour son aide dans l’élaboration de ce projet de recherche, ainsi que les deux enseignes de distribution qui lui ont permis de mener à bien son

Sandrine Prom Tep, (2007), « Marketing électronique» - HEC Montréal Porter, M. (2001), “Strategy and the Internet,” Harvard Business Review, 79 (3), 62-79. Coltman, T., Devinney, T.M., Latukefu, A. et Midgley, D.F. (2001), “E-business: Revolution, evolution, or hype?,” California Management Review, 44 (1), 57-89. Willcocks, L.P., Plant, R. (2001), “Pathways to E-Business Leadership: Getting From Bricks to Clicks,” MIT Sloan Management Review, 42 (3), 50-60. Mohammed, R.A., Fischer, R.J., Jaworski, B.J

ligne (en moyenne 24% pour le e-commerce en 2004, et même 41% pour les entreprises uniquement 9 P. Moati, La vente à distance dans la nouvelle révolution commerciale, Cahier de recherche n°261, décembre 2009. 6 présentes sur Internet (pure players)10. Par ailleurs, la nécessité de développer le ecommerce a imposé la mobilisation de compétences dans le domaine de la conception et de la gestion de sites marchands et des systèmes d’information associés que ne connaissent pas les commerces physiques

Chapitre I : E-management ; outils de base et facettes Chapitre I : l’e-management ; outils base et facettes : Le e-business ne s’applique pas seulement à l’entreprise virtuelle (appelé click and Mortar) fondant l’essentiel de leur activité sur le net, mais également les entreprises traditionnelles ont besoin des nouveaux profils des managers à forte potentiel capable de maitriser les enjeux stratégiques, les NTIC et les processus organisationnels

son site à bas prix représente en soi un élément fort de différenciation (à condition de maîtriser la technique !). La bataille de la base de données produits n’arrivera que plus tard. Acquérir des clients, premier graal de l’e-marketing « Les pure players et les grandes marques commencent à ouvrir des sites, mais les moteurs de recherche ne les font pas ressortir du lot » analyse Patrick Les débuts du e-commerce 17 2020, la fin du e-commerce ? Robin en 1997, alors président du groupe

concurrentielle, Web Analytics, ensemble évoqué Abstract Competitor analysis is an essential component fo corporate strategy. Instead, many eBusiness Websites fail to define their competitors and operate on intuition. Recently, firms have begun to conduct analysis of amounts of log data in order to gain new customers and improve their conversion rate but very few competitive analysis are conducted using Web Analytic services (Was) which is a process of analyzing the behavior of visitors to a Web Site. In

rapport à 2009. Le secteur du e-commerce textile représente désormais 8,7% du marché total en valeur et attise, plus que jamais, les convoitises des marques et des distributeurs. Grandes enseignes d’habillement, spécialistes de la vente à distance, pure-players, acteurs de la vente privée... tous veulent leur part du gâteau. La vente en ligne d’habillement est promise à un avenir florissant, et il n’est question pour personne de laisser passer sa chance. Une aubaine pour les consommateurs d’aujourd’hui

nécessite un certain nombre de réflexions préalables en matière de finances. Que ce site soit une « strategic Business Unit » (ou « centre de profit ») au sein d’une structure (et donc appartenant à la catégorie des « click and mortar ») ou une pure start up (ou pure player) il y a nécessité d’élaborer un certain nombre de documents prévisionnelles. Ces derniers ont plusieurs objectifs : prévoir l’activité générée par le site en question et les besoins liés à cette activité. Enfin face à

| Précisons que Darty est une société « click & mortar » du fait qu’elle possède deux canaux de distribution (magasins et site Internet www.darty.com). Les concurrents cités au dessus ont également leurs sites Internet cependant d’autres concurrents appelés « pure player » avec une politique de prix très agressive de plus en plus présents sur le marché de l’électrodomestique grand public. Voici ces concurrents « pure player » : |