Psa Peugeot Citroen Ressources Humaines

communauté qui m’était étrangère. Malgré les caractéristiques physiques, répétitives, abrutissantes et profondément aliénantes des tâches qui m’ont été confiées, je garde de ce stage un souvenir et une expérience très riche sur les plans sociologique et humain. Présentation de l’entreprise L’usine Renault de Flins se trouve dans les Yvelines, près de Mantes-la-Jolie, juste entre les communes d’Aubergenville et de Flins, au bord de la seine. Elle est donc située à 40 km au Nord-Ouest de Paris. Le

dans un esprit de service interne. Elles créent les conditions favorables de développement de Toyota et se composent des principaux pôles suivants : l’administratif, la comptabilité, le contrôle de gestion, l’informatique, le juridique, les Ressources Humaines. ❑ L’équipe Kaizen et la relation client développent une culture d’amélioration continue et de satisfaction Client dans le Réseau comme en interne. Elle se compose des pôles suivants : le projet Kaizen / TSM, la relation

Total opère dans des situations très variées. Cette présence mondialement déployée s’explique par la diversité des métiers exercés par le Groupe: A la base pétrolier et gazier, aujourd’hui également chimiste, le Groupe est implanté près de la ressource, sur mer et sur terre, en des lieux souvent peu peuplés. Transporteur, transformateur, détaillant, il est également présent dans les grandes zones d’échange et de consommation, à proximité des concentrations urbaines ou au cœur des complexes industriels

diversité. De plus, en avril 2009, sept entreprises, aussi bien des PME que de grands groupes du CAC 40, ont reçu le Label Diversité pour récompenser leur lutte anti-discrimination et leur engagement social. Parmi eux figurent BNP Paribas, PSA Peugeot-Citroën, Randstad France ou encore CNP Assurances. Le Pacte Mondial, ou Global Compact, proposé le 31 janvier 1999 par le Secrétaire général de l’ONU Kofi Annan, est une initiative visant à amener les dirigeants des grandes entreprises à respecter

IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) FRANCE TÉLÉCOM : une politique de ressources humaines au service d’une orientation client par Nicole DARRIET Directeur des Ressources Humaines France Télécom Branche Réseaux – FTRSI Séance du 17 décembre 1998 Compte rendu rédigé

| | |VI) Compétences |16 | | A) Ressources | | | B) Compétences clés

Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble des desseins, des buts et des objectifs d’une organisation ainsi que les principales politiques et les plans pour atteindre ces buts établis de façon à définir ce qu’est le

postulat datant du 18ème siècle (Adam Smith «  La Richesse des Nations » en 1776. Nous sommes dans une économie de rareté (demande, emplois, connaissances, capitales humains, biens, services, entreprises…) = point de départ. Pour eux, il va y avoir des risques de conflits car tous les citoyens ne peuvent pas obtenir les ressources dont ils ont besoins, ne peuvent pas assurer nécessairement tous leurs besoins donc naissent des conflits d’usages. Si il y a des risques de conflits armés, conflits d’usages

but de ce rapport n’est pas de faire uniquement une présentation exhaustive de tous les aspects techniques que j’ai pu entreprendre ou approfondir, mais aussi, de manière synthétique et claire, de faire un tour d’horizon des aspects techniques et humains auxquels j’ai été confronté. [pic] [pic] Ce chapitre sera dédié à la présentation de l’organisme d’accueil ; la Société Marocaine de Construction Automobile

Institut national de statistique et d’économie appliquée L’économie de l’entreprise Driss EFFINA 2011/2012 Plan 1. Le système entreprise 2. Stratégies d’entreprise 3. Marketing et vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette