Procédures Du Contrôle Interne Dans Les Hôtels

( Le domaine de l'administration commerciale et comptable (acc) Si la convergence des points de vue s'est globalement établie, il demeure que la question touchant au suivi des comptes de tiers et à la démarche de contrôle a suscitée de multiples échanges. A leur terme, il apparaît néanmoins que l'appropriation des méthodes de pointage et de lettrage devrait s'envisager davantage en classe de première Bac Pro. ( Le champ de la communication et de l'organisation

d’Economie et de Gestion www.revuefreg.com Page 530 Une étude qualitative de l’impact de la pandémie de COVID-19 sur la conception de l’expérience client : le cas des Hôtels de luxe au Maroc A qualitative study exploring the impact of the COVID-19 pandemic on customer experience design: the case of luxury Hotels in Morocco EL AZYZY Youssef PhD et Professeur de Tourisme et Gestion Hôtelière Laboratoire de Management et de Sciences Economiques et Sociales (LAMSES) Université Privée

Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle Intérêts et rémunérations Gestion des risques Rapport du Président du Conseil d’administration 65 66 85 103 110 3 COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Résultats des activités Rapport de gestion de la Société mère au 31 décembre

stage Le service qualité chez ibis Remerciements Mes remerciements vers vous la direction de l’hôtel IBIS en la personne de son directeur général MR Mustafa Alaoui pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer un stage dans cet hôtel. A titre personnel, je tiens à exprimer mes sincères et profonds remerciements à : - Mr Zouhair Labdi : Responsable administratif , financier et ressources humaines. - Mr Et-talbi Es-Said : Controleur et responsable debiteur.

26 Avril 3 mai Objet Chapitre 1 Fin Chapitre 1 début Chapitre 2 Fin Chapitre 2 Début Chapitre 3 Contrôle continu CH1 et CH2 Fin Chapitre 3 début Chapitre 4 Vacances Fin Chapitre 4 Présentation de 4 Cas Contrôle Final CH3 et CH4 3 02/03/2012 Chapitre 1 Délimitation de la profession d’audit Sommaire 4 02/03/2012 Modèle de Laswell (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi) Contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces qui s’est développé par la suite dans le domaine

Etudes de marché: quel(s) produit(s) ou service(s)? Aujourd`hui les mini-hôtels représentent une option de placement des capitaux vraiment favorable car cela rapporte une rémuneration stable aux investisseurs. Le succès des mini-hôtels peut être expliqué par les raisons suivantes : - l`insuffisance toujours actuelle des hôtels de niveau moyen et décalage entre les niveaux actuel et déclaré de service ; - la réalisation extrêmement lente de grands projets. Le manque de transparence

du 09 janvier 2014 au 05 février 2014 Durant cette période de stage au sein de cet hôtel j’ai appris comment on faire des écritures comptables, comment payer les fournisseurs, la gestion de trésorerie et beaucoup plus dans le service de comptabilité ; plus que ça j’ai passé 2 semaines dans le service de contrôle ou j’ai appris comment passer une commande et recevoir les bons de livraison comment contrôler les stocks et comment faire l’inventaire et en fin j’ai terminé dans le bureau d’un responsable

Surveillance). La naissance de la banque populaire de Marrakech-Beni Mellal a été au 1er Juillet 2003. Il est composé de cinq entités (SUCCURSALE KHOURBGA, BENI-MELLAL, TENSIFT, GUELIZ et EL KELAA). I.1-Organigramme de la BP : I.2-Organigramme interne de la succursale medina : I.3-Description des différents services de la succursale : -Appui Technique : Il s’occupe de l’évaluation du risque des crédits, soit les crédits de particuliers ou biens les crédits des entreprises, et le suivi des remboursements

Situation : Hôtel Lachwar située à une quinzaine de kilomètres de Guelmim, dans une place qui s’appelle Tighmert. L’oasis Tighmert est l’une des plus belles oasis au sud du Maroc qui a su préserver sa population malgré son approche de la ville. La région Tighmert possède d’un arrière-plan panoramique : Désert, oasis, oued … etc. Description générale : Hotel Lachwar de 4 «étoiles de luxe » il se compose de 150 chambres (50 singles

services : une position ciblée, de la consistance, de la valeur et des systèmes16. Les clients conscients de l’existence des labels les comparent entre eux. La pérennité des prestations rendues aux clients, au travers de normes de référence et de procédures stabilisées, assure une augmentation de la productivité pour l’hôtelier sous forme d’une culture commune unique, aux valeurs partagées par l’ensemble des salariés et clients de l’établissement ou de la chaîne. On notera cependant l’extrême difficulté