Procédures De Gestion Des Congés

CDD 14 §2. Le recours au temps partiel 14 §3. Le recours à une formule de substitution 15 I. Le recours au travail temporaire 15 II. Le recours au prêt de main d’œuvre 15 III. Le recours à la prestation de service 15 Section 2. La gestion des recrutements 15 §1. La sélection des candidats 15 I. L’offre d’emploi 15 II. La période d’essai 15 §2. La décision d’embauche 16 I. Les interdictions d’embauche 16 A. La personne du candidat 16 B. Les interdictions liées à

................................................................................... 6 3.4 Les horaires ............................................................................................................................. 6 3.5 Les congés payés ..................................................................................................................... 7 3.6 Les absences....................................................................................................

GRH1er Partie : La place des Ressources humaines dans l'entrepriseChapitre 1 : La fonction RH est sont évolutionIntroduction : L'importance accordé par les entreprise à la Gestion du personnel est relativement récente. La fonction à connue d'importante mutation, elle est passé d'un rôle purement administratif, à un rôle qualifié de stratégique. I-Historique de RH dans les entreprisesOn peut distinguer 3 périodes : A) jusqu'à la seconde guerre mondialeRôle purement administratif, les premiers

COMPETENCES PROFESSIONNELLES: - Coordonner et valider les opérations d'arrivage et d'expédition des produits. - Gérer les emplacements et les produits dans l'entrepôt en répondant aux besoins spécifiques du client. - Organiser l'activité des équipes et la gestion du matériel de la zone d'entreposage. RCT03 LISTE DES CERTIFICATS COMPLEMENTAIRES DE SPECIALISATION: Sans objet Libellé réduit TLE Code titre TP-00461 Type de document Guide RC Version 2.1 Date de Validation 14/02/2007 Date de mise

cinq événement,il s’agit notamment du lancement officiel de l’université Poste Maroc en février,de transformation de Poste Maroc en société anonyme,la chose qui « ne signifie pas la privatisation,mais plutôt une souplesse dans sa gestion. Cette souplesse dans la gestion est de nature à générer une valeur ajoutée qui aura des retombées bénéfiques sur toute l’institution. Avec cette nouvelle forme juridique, Poste Maroc devrait bénéficier d’opportunités encore plus importantes pour nouer des partenariats

moyens matériels ,immatériels ,financiers et humains qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel avec un objectif de rentabilité . En effet la gestion des ressources humaines constitue le noyau de toute organisation, elle est considérée comme étant un ensemble de pratique ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines dans une perspective d’assurer une plus grande efficacité

préambule de la Constitution apparition du droit de grève (avant : délit pénal et civil) 1958 : la Constitution de la 5ème République a repris le droit de grève insérant également la Convention des Droits de l’Homme (1789) 1974 : loi qui a imposé la procédure de l’entretien préalable en cas de licenciement 2000 : 35h De nombreux textes vont avoir un impact sur le droit du travail. Le droit du travail est le droit qui régit les règles du jeu entre employeurs privés et salariés. Un employé n’est qu’une

FICHE DE POSTE Intitulé du poste Horaires Rattachement hiérarchique Missions Assistance de gestion PME 9h00 – 18h00 Direction Générale / service administratif et commercial Secrétariat Comptabilité Gestion administrative Activités principales Secrétariat : Assurer l’accueil physique et téléphonique Filtrer les appels ou les demandes en fonction de leur importance et des priorités Enregistrer, trier et dispatcher le courrier Assurer les tâches de secrétariat : frappe et mise en forme de documents

Analyse du droit individuel 15 5.1 Les congés payés 15 5.1.1 Rappel des normes en vigueur 15 5.1.2 Constats 15 5.1.3 Risques et conséquences des manquements aux obligations 15 5.2 Les contrats de travail 15 5.2.1 Le CDI de Mr Kaze Sama 15 5.2.2 Le CDD de Mr PEPIN 18 5.3 L’inaptitude de Mme DEBAERE 19 5.4 Le licenciement de Mme CONTIOS 20 5.5 Registre Unique du Personnel (RUP) 20 Partie 6 Analyse de la gestion de la paye 21 6.1 Remise des bulletins

situation quelque conque en mettant en évidence ses caract sous forme de pts forts mais aussi sous forme de pts faibles qui rpz les problèmes ou risques qui en découlent. L’audit peut etre résumé comme le cô des cô int dans tous les domaines de la gestion. II. Spécificité de l’audit social : a) Objectifs de l’audit soc Il s’agit d’améliorer l’efficacité de l’ent à cette fin on va recueillir des données fiables qui permettront un diag précis sur l’E de ses RH à partir d’indicateurs d’effectifs