Procédures De Gestion Des Congés

Lancement de la prestation Organisation, management et coordination Suivi individualisé Bientraitance, prévention de la maltraitance et dispositif de signalement Contrôles traitement des réclamations et gestion des conflits Enquêtes, bilan Recrutement et qualification Connaissance du secteur Questions complémentaires pour les bénéficiaires âgés ou handicapés 1. Accueil physique, affichage et

..................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation du manuel de procédures ............................................................. 55 Section 2 : Démarche de la mise en œuvre d’un manuel de procédures ............................ 76 Chapitre III : Conception et mise en place d’un manuel de procédures– Cas de l’Etablissement Du Sud ....................................

SEMINAIRE DE SENSIBILISATION DU CONSEL NATIONAL DU PATRONAT SUR LA GESTION DU CONTENTIEUX SOCIAL SOMMAIRE I. INTRODUCTION : RAPPEL CONTEXTE ET OBJECTIFS DU SEMINAIRE II. PARTICULARITES PROCEDURE SOCIALE III. DIFFERENDS INDIVIDUELS ET COLLECTIFS IV. GESTION ET SUIVI DES AFFAIRES V. CONCLUSIONS. I. INTRODUCTION Rappel Contexte et Objectifs du Séminaire A. CONTEXTE ET JUSTIFICATION B. OBJECTIF GENERAL C. OBJECTIFS SPECIFIQUES D. RESULTATS ATTENDUS Textes de référence : art. L

que le contrôle ? Le contrôle Le contrôle est un processus systématique de prise de décision ? Le contrôle (suite) Autrement dit, le contrôle est un ensemble d’actions de procédures écrites visant à aider / assister les responsables (DG, cadres supérieurs et opérationnels) à : Maîtriser la gestion Atteindre des objectifs Le contrôle Le contrôle est donc un processus de mobilisation des énergies et des moyens/ressources pour atteindre des objectifs fixés. Planification et

l’externalisation A/ Le cadre juridique de l’externalisation B/ Principe de non-ingérence dans la stratégie de l’entreprise IV/ Une alternative: la centralisation A/ Centralisation : Mode d’emploi B/ Les avantages de la gestion externalisée C/ Les contraintes en moins, mais… Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Générale ‘’La GRH s’externalise à pas comptés’’ L’environnement économique évolue de plus en plus

Manuel des Procédures de Gestion N° 01 Version 30 Juin 2010 Elaboré par | | Vérifié par | | Validé par | | Signé par | Nom / Prénom | Date | Signature | Le président | | | | | | | | SOMMAIRE Engagement du Président Partie I : Procédures de Gestion Ressources Humaines 1. Fiche signalétique de la fonction RH 2. Organisation de la fonction RH 3. Fiches des postes existants I- Procédure de recrutement

choix du mode d'intervention V. Mise en œuvre de l'option d'intervention VI. Le suivi du Projet Conclusion Bibliographie Résumé Annexe 1 : Questionnaire des secrétaires médicales Annexe 2 : Fiches de tâches Annexe 3 : Profil de poste Annexe 4 : Procédure Page 03 Page 04 Page 06 Page 10 Page 11 Page 13 Page 18 Page 31 Page 38 Page 40 Page 42 2 Remerciements A Monsieur W. D'HOORE, Directeur de mémoire, de l'Université Catholique de Louvain en Belgique, que je remercie pour ses précieux

l’employeur se manifeste dans deux domaines. Il se manifeste tout d’abord dans la gestion de l’entreprise. C’est lui qui va orienter l’activité de l’entreprise, dicter sa politique commerciale, en fonction de la conjoncture économique et de sa situation financière. Dans le domaine de la gestion pure, ses prérogatives sont étendues. Au-delà du pouvoir de gestion proprement dit, il dispose d’un pouvoir de gestion des personnes. C’est lui qui va organiser l’activité de l’entreprise. À ce titre, il

Paix – Travail – Patrie --------------- Republic of Cameroon Peace – Work – Fatherland --------------- Programme National de Développement Participatif Manuel de Procédures Administratives, Financières et Comptables Volume 1 : Gestion Administrative Rédigé par : Edition de Septembre 2009 PNDP Manuel de procédures administratives, financières et comptables Sommaire Vol 1 1. INTRODUCTION DU MANUEL.............................................................................

institutionnelle incohérente et sans coordination • Sous l’effet des mutations économiques et sociales • Les années 1960 et 1970 caractérisées par l’endettement pour financer le développement • 1983 mise en place du P.A.S sur fond de blocage politique et gestion directe des grands dossiers économiques et sociaux par l’Etat avec comme corollaire le retard pris dans la démocratisation des relations professionnelles. RELATIONS PROFESSIONNELLES 5 RELATIONS PROFESSIONNELLES AU MAROC Les conséquences du P