Processus Rh Mémoire

pas pu être mené à bien. Je tiens enfin à remercier les membres du groupe de travail GPEC pour m’avoir permis de participer à leurs réunions mensuelles, pour leur disponibilité et les éclairages qu’ils ont pu m’apporter. Magali MIOSEC - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 S o m m a i r e Introduction ...............................................................................................................1 1 Un outil stratégique de management

décident des orientations stratégiques et des valeurs sur lesquelles seront alignées les politiques et les pratiques des GRH. Ils détermineront aussi l’ampleur des ressources investies dans l’organisation et ils exerceront le leadership en matière des RH. Les cadres hiérarchiques, pour leur part, ont la responsabilité d’établir des relations de qualité avec leurs employés afin de bien les encadrer, d’appliquer les politiques de la GRH ainsi que de respecter les règles de la convention collective, s’il

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Ecole Management et Société Département Culture Information Technique et Société (CITS) INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD RNCP niveau I Présenté et soutenu par Xavier Douzenel Novembre 2012 Appréhender la notion de changement dans un projet de gestion d’information Retour d’expérience en « milieu hostile » Jury : Brigitte GUYOT, Directrice de la formation Diane SCIANDRA, Chargée de cours

|P. | |Troisième partie : Mise en place du projet | |Cahier des charges de la mission RH | | |

moyens de réaliser cette étude et pour m’avoir guidée tout au long de mon travail, tout en me laissant l’autonomie nécessaire pour bien appréhender la gestion hospitalière. Je tiens également à remercier Monsieur HEDTMANN Bernard, mon Directeur de mémoire, pour le temps qu’il a su me consacrer, pour ses encouragements et pour toutes ses recommandations éclairées. Je remercie très sincèrement Monsieur MICHEL Christophe, Contrôleur de Gestion, et Mlle MULLER Aude, Responsable des Finances, pour leur

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration L’application de la GPEC au sein des établissements hôteliers : Cas de «hôtel El Minzah Tanger» Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Promotion: 2009-2012 Réalisé par : DALILA KARIM (MH3/A) SIHAM BEN HSSAIN (MH3/A) Encadré par:

d’Etude 2015-2016 Faculté des Sciences et Techniques de Tanger II Remerciement Je tiens à remercier Monsieur Hamid EL AZZOUZI, mon encadrant pédagogique, pour son dévouement à mon projet et son aide précieuse lors de la rédaction de ce mémoire. J’adresse aussi mes vifs remerciements à Monsieur Mohamed EL HAYOUNI, mon encadrant professionnel, pour sa serviabilité et pour tout le temps et les efforts qu’il m’a accordé pendant l’élaboration de ce projet. Je demeure redevable aux membres

La gestion administrative 1 2 3 4 Problématique Processus de gestion de la reconnaissance des handicaps Processus de gestion de la distribution des tickets restaurant Processus de gestion des visites médicales 93 93 93 96 98 100 103 103 104 105 105 105 107 109 109 110 110 Section 1 Section 2 La gestion des missions 1 2 Problématique Processus de suivi des missions Section 3 La gestion de la formation 1 2 3 Problématique Processus de gestion de la formation Illustrations et applications

ressources humaines RH Ressources humaines DRH Direction des ressources humaines 1 Introduction Générale La fonction RH a connu ces dernières années une importante évolution qui émane de la nécessité de prendre davantage en considération l’élément humain comme étant le facteur clé de succès de toute organisation. Cet élément tant complexe qui reste difficilement gérable, donc, il ne faut pas négliger l’importance de la Gestion des Ressources Humaines. L’objectif de cette mémoire est d’attribuer

|14 | | 3.3 Un diagnostic stratégique d’O2 |16 | |4.-L’agence O2 d’O : analyse et optimisation des fonctions RH et commerciale |20 | | 4.1 Le système d’informations d’O2 : Odyssée |20 | | 4.2 Plan d’action