Processus Rh Mémoire

stratégique capital : 9 VI. Ou Commence la diversité ou s’arrête-t-elle? 9 VII. Les deux ennemis de la diversité : 9 Partie 2 : L’intérêt de la diversité pour l’entreprise : 10 I. Les pragmatiques, les citoyens, les pudeurs : 10 II. Un atout dans le processus de recrutement : 11 III. Un atout pour la productivité et l’innovation : 12 IV. Un atout pour la cohésion de l’entreprise : 12 V. L’entreprise ne peut être en décalage avec son environnement. 12 VI. La diversité et la performance : 13 Partie 3 :

affectant par exemple, la sûreté ou la sante humaine, l’environnement et /ou le produit ou la réputation d’une organisation les crises ne sont pas des évènements mais des processus qui se développent dans le temps et dans l’espace. apparaît de moins en moins comme évènement isolé, mais un processus de plusieurs évènements processus, qui sous l’effet d’un évènement déclencheur, met en éveil une série de dysfonctionnements la crise est un changement, une transition entre deux états, transition

améliorer les modes d’organisation et les processus opérationnels et en évaluer la performance pour la régie. La régie s’inscrit alors dans une démarche de réorganisation, pragmatique, structurée et innovante, permettant d’appréhender diverses facettes du système de la RADEEF, sachant que toute action d’amélioration doit être guidée (justifiée) en terme d’impact sur la performance au niveau de la compétence des hommes et de leur motivation, des processus et technologies associées et de l’organisation

Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude

"outsourcing" est en effet utilisé de façon générique lorsqu’une entreprise sous-traite à un tiers une partie de ses activités, généralement hors de son corebusiness. L’outsourcing peut donc porter sur différentes fonctions de l’entreprise (gestion des RH, achats, logistique, et notamment la gestion du système d’information). Au sein des sociétés de services informatiques, on utilise fréquemment le terme "outsourcing" pour désigner l’outsourcing de systèmes d’information (ou infogérance). Les grands

Nombre d'heures par semaine 1h30 Nombre de semaines 13 Crédits ECTS 2 Responsable du cours Bénédicte HAAS, Maître de Conférences Statut de l'enseignement : optionnel Objectifs de l'enseignement : Ce cours présente une introduction aux processus stochastiques (processus décrivant l’évolution de phénomènes aléatoires au cours du temps) et à leurs utilisations en finance, notamment pour la modélisation des marchés financiers. Depuis les années 70, les mathématiques, et en particulier le calcul stochastique

changements de l’organisation tels que le processus de licenciement ou encore de restructuration et bien d’autre encore. Le changement peut provoquer pour les «rescapés» un bouleversement psychologique celui-ci produit un impact sur la qualité mais aussi sur la productivité de son travail. L’auteur s’appuie sur une étude publiée en 2006, pour nous montrer que cette souffrance touche tous types de catégorie sociaux professionnelle. Cette étude nous explique que le processus de licenciement est une étape difficile

conception de celles de réflexion. Il y a les cols bleus pour exécuter et les cols blancs pour réfléchir à des améliorations. Il y a une séparation entre les deux. _il parcellise les tâches. On morcelle les processus de production et après on spécialise les individus sur une tâche précise du processus (« the right man at the right place »). Ce qui pousse à la formation. Et après on mesure le rendement. Fin 19e début 20e s, on voit la création des services du personnel, l’employeur ne pouvant plus s’occuper

Afffaires Juridiiques du District d’Abidjan  ous la Directtion de : So N Victor   Dr BOUAFFON En nseignant‐Ch hercheur  UFR‐SEG/C CIRES Programm me de Formation en Gestion   de la Politique Econ nomique  Bo oulevard Latrillle, près Lycée C Classique d’Abidjan  Mémoire professionnel en Gestion de d la Politiquee Economiquee (GPE) par BA ADIE Yao Beernard        WORLD D BANK  INSTITUTE  08 BP 1295 Abidjan  0 08, Tél : 22 48 6 62 12 ; Fax : 22 48 82 84  Page i  Mise en place du contrôle de gestion sociale au

existe une forte tentation à opter pour des recettes organisationnelles présentées comme universellement valides. Mais les composantes d’une organisation dépendent aussi de facteurs de contingence. La compréhension des instruments de gestion et des processus de décision permet de compléter la compréhension du fonctionnement d’une organisation. Implications pour l’observation : Quelle structure formelle ? représentée comment ? Quels facteurs de contingence internes et externes ? Quels modes de