Processus De Positionnement Dans Le Domaine Bancaire

d’interprétation, ainsi que la formulation des recommandations pour s’inscrire dans une optique de solutions et d’amélioration. L’objet du mémoire est de constituer une étude aussi théorique que pratique sur un sujet d’actualité, d’important et aussi d’un domaine promoteur au Maroc comme dans le monde. Les résultats de la partie pratique (étude terrain ont révélé beaucoup de constats et de faiblesses auxquels il faudrait remédier. ------------------------------------------------- Remerciements Mes

RESULTATS DES DIAGNOSTICS ........................................................................................ 19 Situation concurrentielle des constructeurs étudiés ........................................................................ 19 Positionnement des acteurs dans la filière nautique ....................................................................... 22 Développement international ......................................................................................................

Garanties 10 4. BILAN ANALYTIQUE 10 4.1. Qualité de production 10 4.2. Volumétrie 11 5. BILAN DES METHODES ET OUTILS 11 5.1. Méthodes utilisées 11 5.2. Outils utilisés 11 5.3. Matériels utilisés 12 6. BILAN DES COMPETENCES ACQUISES 12 6.1. Domaines 12 6.2. Personnes 12 7. BILAN COMMERCIAL 13 7.1. Gestion relation client 13 7.2. Problème rencontrés et solutions apportées 13 7.3. Suite commerciale 13 8. BILAN MAITRISE D’OUVRAGE 13 9. CONCLUSION 14 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1

Colloque international francophone, « Le développement durable : débats et controverses », 15 et 16 décembre 2011, Université Blaise Pascal, Clermont-Ferrand. Les Coopératives Féminines d’Argan au Maroc : un domaine propice à la mise en place de la démarche de Développement Durable Fatima ELKANDOUSSI, Soumia OMARI, Bouchra M’Zali1 Université IBN Zohr Agadir, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, ESG UQAM Résumé : Les produits à base d’argan constituent un levier du développement durable

INTRODUCTION Page 1 I- Approche global d’entreprise : a- Environnement de SANICHIM Page 2 b- chiffre clé Page 3 II- Analyse des chiffres clés Page 5 III- Cohérence et incohérence Page 6 IV- Processus de réflexion stratégique a- Action Page 10 b- Plan d’action chiffré Page 13 V- Conclusion Page 14 Aujourd’hui les entreprises qui inventent et produisent des produits désinfectant

Kalifa Singhateh Ecole Nationale d’Administration Gestion de développement et de l’action sociale Promotion 9 Plan Introduction Section 1 : Le positionnement du Maroc au niveau de marchés africains A. Le cadre réglementaire B. L’intensité des échanges bilatéraux Section 2. Les courants d’échanges A. Les entreprises marocaines sur les marchés africains B. Les facteurs pénalisant les

conteste générale Chapitre 1 : les unités commerciales Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produit ou de service. C’est un lieu physique exemple un magasin une agence bancaire un salon de coiffure et c’est un lieu virtuel exemple un site marchant. UC que physique : brick & morter (Ed) UC physique et virtuel : click & morter (Auchan) Uc que virtuel : pure player 5 (Amazon) En fonction des canaux de distribution

Identifier les évolutions essentielles de l'environnement de l'organisation. Il est important que la liste des changements retenus ne dépasse pas sept ou huit éléments, afin de se concentrer sur les points réellement déterminants. • Le même processus doit être suivi en ce qui concerne le profil de ressources et compétences de l'organisation, afin de déboucher sur une liste des forces et faiblesses. Là encore, la liste ne doit pas dépasser huit entrées, et ne comporter que des points réellement

a le choix entre trois solutions: le rachat ou la prise de participation, l'internalisation (croissance interne ou fusion-acquisition) et l'alliance avec un ou plusieurs partenaires. L’alliance peut se nouer entre les entreprises opérant dans des domaines d'activités différents (dans le cadre d'une diversification, par exemple) ou entre les concurrents. Pour réussir, une alliance, doit rapporter aux deux parties - chaque entreprise doit avoir quelque chose à gagner de cette coopération - et respecter

guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes pratiques d'utilisation de ces cartes et leur développement