Processus De Positionnement Dans Le Domaine Bancaire

* Différents types d'audit interne * * Les moyens de preuve en audit interne * Moyens matériels * La qualité des faits * Types de faits évidents * * Le positionnement de l'audit interne * L'audit interne et l'inspection * I. L'audit interne et le Contrôle de gestion * * Comment conduire une mission d'audit interne ? * Phase préparatoire

......20 Chapitre II : la communication en milieu bancaire Introduction du chapitre...................................................................................21 Section I : Le marketing bancaire I.1 Généralités sur le marketing bancaire………………………………..22 I.2 le marketing bancaire : définition et démarche.................................23 I.3 Les spécificités du marketing bancaire………………………………25 Section II : le mix marketing bancaire A. politique du produit………………………………………………………27 B. politique

Automne 2011 Comprendre le fonctionnement des principaux outils de recherche informatisés dans le domaine des sciences sociales. Être capable, à partir d’un concept ou d’un sujet donné, de repérer les principaux documents ou articles scientifiques recensés dans le domaine (articles, rapports, thèses et mémoires). Développer une démarche d’opérationnalisation d’un construit dans le domaine des relations industrielles. Comprendre les différences fondamentales entre les notions de variable indépendante

MARKETING DE BASE Chapitre 1: Introduction au Marketing 1 Plan de cours I. Le marketing une fonction et un processus II. L’évolution du marketing III.Les domaines d’application du markéting IV.Le plan marketing V. L’organisation Marketing 2 I. Le marketing une fonction et un processus 1. Quelques définitions récentes: • Le marketing est l’activité, l’ensemble des institutions et les processus chargés de créer, communiquer, délivrer, et échanger des offres qui ont de la valeur pour les consommateurs

103 103 1ERE PARTIE DIAGNOSTIC DE LA SITUATION ACTUELLE A. A. B. 110 111 LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ORGANISATION ET SYSTEME D’AUTORITE POSITIONNEMENT DE LA FONCTION GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLANIFICATION ET FIXATION DES OBJECTIFS 111 115 117 B. A. B. PROCESSUS DE PLANIFICATION ET REVUE DU SMQ PROCESSUS DE SURVEILLANCE, MESURE ET ANALYSE DES DONNEES SYSTEMES D’EVALUATION ET DE MOTIVATION 117 120 123 C. A. B. SYSTEME D’EVALUATION SYSTEME DE MOTIVATION

sous-groupes les plus homogènes possible et les plus différents les uns des autres. L’objectif poursuivi lors de l’opération de segmentation est donc la recherche de L’homogénéité qui permettra dans les phases ultérieures de la démarche (ciblage et positionnement) de calibrer au mieux la proposition marketing et la stratégie de communication vers les cibles de l’entreprise, tout en la rendant économiquement rentable. Hétérogénéité des marchés (Profil et comportement d’achat) Inefficacité d’une offre

l’économie marocaine A- Les mécanismes d’amortissement de la crise .......................................................... 14 1- Un cadre macroéconomique sain ............................................................................ 14 2- Un secteur bancaire solide ....................................................................................... 16 3- Un marché financier faiblement exposé sur l’international .................................. 19 4- Un compte capital partiellement fermé .......

toujours disposé à répondre aux exigences de sa clientèle. Depuis plusieurs années il exerce la panification et en connaît tous les secrets et astuces. Désirant travailler comme indépendant, il a décidé de monter sa propre unité de production dans un domaine dont il maîtrise presque parfaitement les techniques. C’est donc la raison pour laquelle il se sent prêt à mener à bien ce projet. Outre son expérience professionnelle, il a suivi une formation en gestion, dispensée par le Guichet d’Economie Locale

d’activité, est-il en: Croissance ; En émergence ; En maturité ; En déclin. Et argumenter en présentant des justifications (conjoncture, environnement, partenariat…etc.). 2. Stratégie actuelle de l’entreprise 2.1. Domaines d’activité de l’entreprise Présenter les domaines d’activités/ famille de produits « avec illustrations si c’est possible » 2.2. Marchés cibles de l’entreprise Préciser les marchés cibles (par typologie de clients) 2.3. Position de l’entreprise dans la chaine de valeur

Mission et principes fondamentaux……………………………………………………….. 3 4. Objectifs qualitatifs et quantitatifs………………………………………………………... 3 5. Business model……………………………………………………………………………... .4 • Position dans le réseau valeur…………………………………………………………… 4 • Choix des domaines d’activité stratégique……………………………………………… 4 • Le modèle de revenus…………………………………………………………………... .4 • Facteurs-clés de succès………………………………………………………………….. 4 • Avantages concurrentiels………………………………………………………………... 5 B) Analyse et stratégie………………………………………………………………………………