Processus De Positionnement Dans Le Domaine Bancaire

légitimité dans la crise financière qui secoue le monde actuellement. Plusieurs banques internationales ont succombé à ce cataclysme (nous pouvons en citer LEHMAN BROTHERS aux Etats Unis) ce qui a remis sur la scène la problématique des risques bancaires. Plusieurs types de risque peuvent affecter la survie d’une banque, parmi ces risques on peut citer notamment le risque de marché, d’option, de crédit, opérationnel, etc. Mais le risque crédit reste le plus prépondérant, appelé également risque de

généralement qui ont contribuées au bon déroulement de mon stage. INTRODUCTION Le système bancaire Marocain a continué à connaître un profond mouvement de rénovation et de restructuration en raison de la nécessité vitale de s’adapter, comme l’ensemble de l’économie nationale, aux conséquences des transformations en cours, pour la transition vers l’économie de marché. L'environnement bancaire est devenu très instable et très vulnérable face aux différentes fluctuations de la sphère monétaire

et, si tel n’est pas le cas, à faire toutes les propositions nécessaires pour y pourvoir. Le problème de son rattachement fait l’objet, depuis des années, de grandes controverses. Dans la mesure où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier, le rattachement à la direction financière doit être abandonné au profit d’un rattachement à la Direction générale. Cette évolution peut être clairement observée en France, où 77 % des services d’audit interne sont rattachés à

l'information et de la communication bancaire, soit dans l'exécution des différentes fonctions liées directement à la banque. On parle ainsi de la révolution technologique en matière d'information et de communication qui a permis de nouvelles formes de distribution de services bancaires telle que la banque électronique. Cette entité est reconnue la plupart du temps par son appellation commercial d'origine anglais: ùE-banking». D'ailleurs, ce terme englobe le processus par lequel un consommateur peut

efficace des comptes de dépôts. En conséquence, cette situation a un impact sur la qualité des prestations offertes par le Trésor Public. A ce problème, il faut ajouter le fait que les prestations ne sont pas diversifiées. A ce niveau c’est la fonction bancaire du Trésor qui est mise en cause. La maîtrise des enjeux de la gestion des comptes de dépôts nous conduit à la problématique suivante : quels mécanismes de gestion des comptes de dépôts mettre en œuvre en vue d’une satisfaction des attentes des

|La segmentation pour le commerce bancaire | | | | | | | | |Segmentation et positionnement

leviers de croissance consisteront à: – Concentrer le développement sur les cibles de clientèle stratégique – Conforter le positionnement de la Banque d’Investissement, de Financement et de Marchés en tant que plateforme stratégique pour le groupe – Renforcer les synergies entre les différents métiers et fonctions L’amélioration de l’efficacité se fera en simplifiant les processus et en adaptant en conséquence les organisations de chaque métier, la mise en œuvre se faisant sans départs contraints ni

existants ou d’attirer de nouveaux clients. Les stratégies produits et, dans des environnements de plus en plus compétitifs, les stratégies de marque sont devenues essentielles pour la pérennité des IMF. Tous ces défis couvrent un large spectre de domaines opérationnels, du développement de produit aux systèmes de prestation, le tout dans le contexte général de la compréhension de l’environnement compétitif, autrement dit du « paysage financier ». Sont également concernés la gestion des ressources

pratique et des séminaires reçus dans le cadre de ma formation spécialisée en Contrôle de Gestion au niveau de l’ISCAE durant l’année universitaire 2003 – 2004. Sans conteste, cette formation m’a permis d’acquérir des connaissances approfondies dans le domaine du Contrôle de Gestion et m’a énormément éclairé le chemin dans l’accomplissement de ce travail. En effet, les principes de gestion, les outils et les approches d’analyse inspirés de la discipline du Contrôle de Gestion ont été appliqués dans ce travail

proposant des articles pouvant, souvent, aller aussi bien aux hommes qu’aux femmes, avec un look décalé, nouveau, tout en restant, bien évidemment, classe. - Combien ? Avec un capital de départ de 5 645 070,00 millions d’euros et plusieurs partenaires bancaires, The Kooples a su évoluer et s’affirmer dans le prêt-à-porter. En effet, en 2012 l’enseigne emploie alors 650 salariés (tous en CDI), et réalise un chiffre d’affaire évalué à environ 140 millions d’euros. GRILLE D’ANALYSE DES DOCUMENTS SELECTIONNES