Processus De Positionnement Dans Le Domaine Bancaire

Section 2 : Processus d’élaboration du budget de trésorerie : 10 Chapitre 2 : l’optimisation de la gestion de trésorerie 17 Section1 : connaissance des mécanismes bancaires : 18 Section 2 : la gestion des excédents de trésorerie : 22 Section 3 : la gestion des déficits : 25 Section4 : Les spécificités liées aux opérations internationales : 31 Chapitre 3 : Etude de cas « LA COPAG » 36 Section1 : Présentation de la COPAG et de ses domaines d’activité : 36

menons une étude sur l’innovation au sein d’Attijariwafa bank et ce dans le but de pouvoir mettre en pratique nos acquis théoriques concernant le thème « l’innovation institutionnelle » et d’analyser, par la même occasion, les différents étapes du processus d’innovation au sein de notre entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique

économiques nationales. Certaines controverses, notamment sur le commerce équitable ou la lutte pour la préservation de l’environnement, peuvent être abordées comme des domaines d’application de l’éthique, impliquant les gouvernements, les consommateurs, les différents secteurs de l’économie, les ONG et les instances internationales. Positionnement et définitions L'éthique répond à la question « Qu’est-ce que le Bien ? Le Juste ?». Il s’agit d’une réflexion en amont de l’action déterminant la meilleure

mission de cette dernière et de l’évolution de l’environnement par un système d’actions cohérent. Une organisation où la fonction marketing devient stratégique, où elle est impliquée d’une manière active dans toutes les réflexions ayant trait aux domaines d’activité stratégique de l’entreprise ainsi qu’à son offre de produits et services. Un ensemble de techniques et de leviers d’action spécifiques dont l’activation permet une gestion rationalisée et optimisée du portefeuille d’activités de l’entreprise

femmes chefs d'entreprise ont parfaitement adhéré aux acquis accomplis au profit de la femme en particulier et du promoteur économique en général et ne cessent de rayonner sur le marché des affaires et dans tous les domaines d'activité, occupant ainsi une place de choix dans le processus d'édification et de modernisation, guidées en cela par leur persévérance sur la voie de l'excellence. 1-Répartition des femmes suivant le secteur d’activité : Le nombre total des femmes chefs d’entreprise en

collective des gestionnaires et sur une reddition de comptes autant interne qu’externes. Ces gestionnaires doivent donc satisfaire aux exigences constantes d’une gestion plus rigoureuse et orientée sur la performance, systématiser et améliorer leur processus de gestion, en particulier le suivi des activités et l’évaluation des résultats. Or, toutes ces améliorations requièrent l’utilisation d’information à valeur ajoutée basée sur des mesures de performance révélatrices et interprétables dans leur contexte

Sommaire : REMERCIEMENT : AVANT-PROPOS : INTRODUCTION : Partie I : Présentation du groupe ATTIJARIWAFA BANK. I : SECTEUR BANCAIRE A. Système financier B .le système bancaire : II : Présentation de la banque 1. 2. 3. 4. 5. historique : Les secteurs d’activités au niveau national et international : Les filiales du groupe : Organigramme du groupe: Organisation commerciale III. Les différentes entités de la direction financière : 1 .Présentation de finance groupe : 2. Organigramme du finance

Amana, l’activité messagerie, il y a lieu de souligner les bons résultats enregistrés ces dernières années et qui trouvent leurs explications essentiellement dans l’évolution de la gamme de services messagerie nationale et surtout dans un meilleur positionnement sur le segment des entreprises. Cette structure a suscité mon intérêt et donc j’ai choisi d’effectuer mon stage en son sein et plus précisément dans la direction marketing du pole messagerie du fait qu’elle accompagne différents projets et intervient

comportement du consommateur. Membre du laboratoire Marketic, Mr BAHAMED ANIS est expert auprès d’entreprises publics et privées où il intervient régulièrement en tant que consultant Principaux axes de recherches : Marketing des services, Marketing bancaire, les TIC. Manuel de marketing fondamental pour la 1ère année Master, HEC Alger (2013/2014) Page 2 Docteur en Sciences Economiques et Sciences de gestion, Titulaire d’une habilitation à diriger des recherches en marketing et membre du Laboratoire

……….……..………..……………..15 Section 3 : Les crédits d’investissement.………..………………...………...39 CHAPITRE II : LE MARKETING BANCAIRE Section 1 : Survol historique…………...……………………..……………..48 Section 2 : L’adaptation de la banque à son environnement………...……62 Section 3 : Le marketing mix bancaire...…………………….............……..85 CHAPITRE III : LA RELATION CLIENTELE ET LA DISTRIBUTION BANCAIRE Section 1 : Les caractéristiques de la distribution…..……………....……...95 Section 2 : L’évolution des canaux de distribution