Processus De Logistique Iso 9001

entreprises (95% des industries de briques et du préfabriqué en béton sont des PME/PMI), le faible taux d’encadrement (3 à 7%), des coûts de production non compétitifs grevés par les taxes et le coût de l’énergie, pas d’export et peu de sociétés certifiées ISO. La menace vient de l’ instauration de la zone de libre échange entre le Maroc et l’Union Européenne, l’entreprise marocaine des BTP est amenée à relever de nombreux défis : restructuration et mise à niveau sur les plans financier, humain et technique

Pour plus de détails, nous vous invitons à consulter notre grille tarifaire sur cette adresse : https://www.mawarid.ma/pages/17 Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 3 Amélioration de la gestion des flux logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients de la Banque Populaire

dialogue La maintenance des sites techniques et tertiaires est assurée par des entreprises prestataires. Dans le cadre de sa certification ISO14001, SFR sensibilise ses prestataires à travers différents outils. SFR leur diffuse notamment un « Mémento ISO 14001 » qui reprend, entre autres, la politique de gestion des déchets, les bonnes pratiques... Actionnaires Vivendi Sujets et mode de dialogue Vivendi est actionnaire majoritaire (56%) de SFR. Nous entretenons ainsi un rapport privilégié qui s'appuie

dans l’une des disciplines Qualité, Environnement ou Sécurité, est couronné par la production d’un mémoire de fin d’études sanctionnant la fin de la formation. C’est dans cette optique que le présent travail intitulé «Optimisation de la qualité du processus achat/approvisionnement a SITRACEL S.A : rédaction, implémentation, suivi et évaluation des procédures a été élaboré». RESUME Dans un contexte économique et social caractérisé par la mondialisation, l'augmentation des exigences des clients, l'accroissement

marché des produits de l’entreprise. Elle englobe le choix des canaux de distribution adaptés aux objectifs commerciaux de l’entreprise et aux caractéristiques de ses produits. Plus concrètement encore, elle règle les questions administratives et logistiques liées à la vente et définit des modalités de transport, de stockage, de livraison ainsi que l’implantation des produits sur les lieux de vente. La politique que choisira l'entreprise sera un choix stratégique, car elle ne pourra pas la changer

Techniques de management Gestion des Affaires Internationales [pic] Projet réalisé par : Nawal OUHAZZA Encadré par : • Le professeur : Mr BENGHAZI Ali • Le Responsable expédition : Mr JILALI Mohammed • Le Responsable logistique : Mr Manssouri Ismail [pic] Année Universitaire : 2008-2009 Remerciement Je remercie : ➢ Monsieur Moussadaq, le directeur d’exploitation de la C.B.G.N. qui a accepté notre demande de stage au sein de la compagnie des Boissons

2010 /2011 Remerciements Introduction Chapitre 1 : Présentation de la société.  Fiche technique de la société  Historique  Le groupe SONASID Chapitre 2 : Laminoir.  Processus de production  Description des différentes zones  Distribution électrique  Traitement des eaux Chapitre 3: les travaux effectuer.  Partie étude.  Partie pratique :  Moteur à courant continu.  Entretien d un moteur a courant continu

ses préoccupations, qu’il s’agisse de la qualité de ses produits ou de la qualité de son organisation. En termes de qualité du produit, qui englobe tout le processus industriel de production, Labinal Maroc répond à tous les critères exigés par les certifications. Ainsi, les agréments et les certifications reçus sont les suivants : ISO 9001 V2000 délivré par le BVQI; EN 9100 délivré par le BVQI ; PART 21 délivré par la Direction Générale de l’Aviation Civile. En termes de qualité d’organisation

organisation fiable, qui garantit la qualité du produit livré et la maitrise des processus mis en œuvre. Le système Qualité en constante évolution est reconnu et suivi de manière permanente au travers d’audits émanant de nos clients (Airbus, Bombardier, EADS, Embraer, Honda Jet …). Dans cette volonté d’amélioration, FIGEAC AERO s’est engagée depuis 2005 dans la voie de la certification tierce partie avec une démarche ISO 9001 : V2000 et EN9100. Figeac Groupe est certifiée depuis le mois de mai 2006

stratégique dans lequel des opérateurs économiques développent des approches différentes (souvent complémentaires parfois même contradictoires), dont les objectifs en reflètent les logiques d’action (régulation ou rentabilité). Les principaux acteurs du processus d’industrialisation de cette production sont notamment l’Etat, les Centres de Collecte de Lait (CCL) privés et publics, les coopératives et les grandes sociétés de transformation du lait. 27 L’industrie laitière est très largement dominée par