Processus De Logistique Iso 9001

ambitieux. À commencer par Afriquia, dont le programme prévoit l’ouverture de 10 à 15 stations pas an. Le leader, dont le réseau compte plus de 460 stations, investit annuellement «400 MDH dans le renforcement du réseau, des capacités de stockage et de logistique», avance-t-on auprès d’Afriquia. Le challenger d’Afriquia qui n’est autre que Vivo Energy dispose également d’une stratégie bien ficelée pour grignoter plus de parts de marché. D’ailleurs, l’opérateur qui a repris Shell en 2011 assure la continuité

RAPPORT FINALAmélioration des indicateurs de performance de l’UAP Génie Industriel & Logistique – Option : Management de Projets et Innovation Remerciements Avant d’entamer mon présent rapport, je tiens à adresser mes sincères remerciements à l'ensemble des enseignants qui m’ont assisté pour que ce projet de fin d’études soit fructueux et profitable. Ensuite, toutes mes pensées de gratitude se dirigent vers Mr Sefiani Naoufal pour bien avoir voulu encadrer mon projet, pour son aide

NORME INTERNATIONALE ISO 19011 Première édition 2002-10-01 Lignes directrices pour l'audit des systèmes de management de la qualité et/ou de management environnemental Guidelines for quality and/or environmental management systems auditing Numéro de référence ISO 19011:2002(F) © ISO 2002 ISO 19011:2002(F) PDF – Exonération de responsabilité Le présent fichier PDF peut contenir des polices de caractères intégrées. Conformément aux conditions de licence d'Adobe, ce fichier peut

ont tout intérêt à se compléter et à partager leur savoir-faire respectif d’utilisateur et d’acheteur pour acheter mieux. Quelques best practices permettent d’optimiser le rôle de chacun.  Du coté de la Direction des Achats * Formaliser un processus clair pour la rédaction des appels d’offre afin de s’assurer que le besoin soit précisément exprimé et de façon standardisée entre les utilisateurs. * Effectuer une veille permanente sur les prix du marché. Ceux-ci évoluent constamment en fonction

globe après sur-filmage). La particularité du site de Lourdes est qu'il abrite un bureau d'étude où une trentaine de personnes réfléchissent sur les produits à venir. Il y a bien sûr une partie administrative et comptable, mais aussi une partie logistique et ressources humaines qui compte 8 personnes. Pour finir il y a une partie achats (démarchage de pièces et composants) comptabilisant une vingtaine de personnes, et enfin la partie méthode, où j'ai passé la partie la plus importante de mon stage

l’entreprise 4 a. Le site de production à Mulhouse 4 b. Le plateau logistique 4 2. Historique 4 3. Organisation du groupement ambulancier du grand-est 5 a. Composition 5 b. Quelques chiffres 6 4. Définition du transport sanitaire 6 5. Définition du transport simultané 7 6. Les moyens matériels 7 7. Les moyens humains 8 8. L’organigramme du plateau logistique 8 a. Les services du plateau logistique 9 PARTIE 2 : Mission 11 Etude des pics d’activité et de la qualité

PROJET DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLOME EUROPEEN DES ETUDES SUPERIEURES DEES Qualité, Sécurité, Environnement Revue du Système de Management environnemental & Sécurité selon ISO 14001 & OHSAS 18001 et des actions d’amélioration Réalisé par : Encadré par : OMANNA Driss EZKARA Hamid Mr. BOULAICH Adnan Année universitaire 2011/2012 Table des matières :

n'apparaissent pas toujours à la hauteur des espérances des dirigeants. L'avènement des normes ISO 9000 est une réponse actuelle à la nécessité de fixer à l'échelle mondiale un niveau standard de qualité. C'est ainsi que la série ISO 9000 version 2000, permet { l’entreprise d'améliorer en permanence l'efficacité de son système de management de la qualité en utilisant la boucle d'amélioration gérée comme un processus : politique qualité, objectifs qualité, actions correctives et préventives. L'introduction

27 Modèle 10 : Interaction entre la DSI et les services pour les enjeux de priorité 1 ................... 28 Modèle 11 : Quand activer un PCA ? ..................................................................................... 29 Modèle 12 : Processus de gestion d'un PCA........................................................................... 30 Page 6 sur 36  Outil méthodologique - PCA région Centre - 2010           DOCUMENTS DE REFERENCE  Documents publics  – Référentiel 

diminuer considérablement les coûts de production. Le robot a aussi facilité l’émergence des Marques De Distributeurs (MDD) qui aujourd’hui détiennent une place importante sur le marché de l’alimentaire. De plus l’apparition de la logistique dans toutes les étapes du processus de production, de distribution et post achat permet une meilleure gestion du temps et de la matière ainsi Carrefour réalise d’importantes économies d’échelles. - Avancées technologiques : -Promotion des cartes de fidélités (avantages