Processus De Logistique Iso 9001

généralistes fortes, au rayonnement mondial et aux personnalités distinctes dans le cadre de stratégies internationales coordonnées et d’un plan produit cohérent. Le groupe conserve une participation de 25 % dans Gefco, acteur de transport et de logistique dont la majorité du capital a été cédée au cours de l’année 2012 à RZD, les chemins de fer russes, dans le cadre d’un accord industriel. Le chiffre d’affaires Groupe atteint 55,4 Md€ en 2012, affecté par la baisse du chiffre d’affaires de la division

UNIVERSITE DE PICARDIE JULES VERNE LICENCE LANGUES ETRANGERES APPLIQUEES STAGE COORDINATEUR LOGISTIQUE SERVICE LOGISTIQUE Rapport de stage effectué du 4 juin 2007 au 31 août 2007 LAPIERRE Frédéric 9, rue St Georges 80700 ROYE 03.22.78.58.00 06.69.67.63.36 f-lapierre@hotmail.fr SOMMAIRE -2- Introduction .......................................................................................... p.4 I. Présentation de l’entreprise ................................................

du Decathlon Bron Saint Exupéry était l’organisation de la logistique et tout se qui sens suit. J’ai proposé ma candidature à Decathlon Bron, plus grand magasin du monde. Après validation avec ma responsable, mon projet de stage se définit de la façon suivante : Apporter un regarde neuf sur l’organisation de la logistique du magasin J’ai ainsi intégré le magasin dans le but d’accompagner les collaborateurs ainsi que l’équipe logistique dans une organisation plus adéquat pour un magasin comme celui-ci

jus…………………………………………….20 3. flux verre………………………………………………………….21 4. flux TOP’S………………………………………………………..21 5. Ligne de conditionnement verre………………………………….22 6. Ligne de conditionnement PET…………………………………..25 7. Processus de fabrication………………………………………….27 8. Contrôle qualité…………………………………………………..28 Partie III : département import 1. Mission…………………………………………………………...30 2. Articles importés………………………………………………....30 3. Procédures

problème de commercialisation et distribution de leur produit en effet la société ne doit pas produire pratiquement que les produits sures à être vendus.Au niveau de la SNB les ventes sont assurées à partir des commandes centralisées aux services logistiques du groupe SFBT. Au service vente on établie un registre qui comporte toutes les commandes en attente et les classes par ordre. Ce service est en relation directe avec le magasin produit fini aussi qu’avec le service de la facturation. Le service

réalisation et maintenance. ❖ Par un diagnostic. ❖ Par une étude de faisabilité. ❖ Par une étude en aménagement. -Une quantité d’une valeur sûre, conforme aux normes européennes ainsi des sites industriels européens qui sont certifiés ISO 9000*(certification en 2000). -une garantie STEELCASE DE 15ans, permis par des normes et des certificats, pour une tranquillité totale des deux cotés. -un respect de l’environnement, STEELCASE est résolument engagé dans la préservation de

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

nationales et multipartenaires et les livre pour une mise en application dans le monde. Les normes ISO sont basées sur le consensus international atteint par la plus large base possible de groupes de parties prenantes. Les contributions d’experts viennent de spécialistes qui sont au plus près des besoins en matière de normes et des résultats de leur mise en œuvre. De la sorte, bien que les normes ISO soient d’application volontaire, elles sont très largement respectées et acceptées par le secteur

plupart des grands cabinets d’audit internationaux (les big 6 à l’époque) y ont participé. C’est ainsi devenu un standard de fait, au moins pour les auditeurs informatiques. On y trouvait l’essentiel de la structuration actuelle en domaines, processus et objectifs de contrôle détaillés. En 1998, l’ITGI (Information Technology Governance Institute) a été créé sur l’initiative de l’ISACA, en réponse à la place de plus en plus importante occupée par les technologies de l’information. En effet

efficace. Cet ouvrage permet aussi bien aux responsables Qualité qu’à l’ensemble des managers de trouver les bonnes réponses à leurs préoccupations stratégiques ou quotidiennes concernant leur démarche qualité. « Écoute le client, maîtrise tes processus et manage malin » sont les trois crédos des auteurs. Leur discours est centré sur l’approche opérationnelle et les attitudes managériales quotidiennes à développer pour donner au client toute sa place dans l’organisation. Chacun des huit chapitres