Processus De Logistique Iso 9001

lancement. Informations en temps réel. 2. Les modèles d'optimisation en avenir certain Objectif : minimisation des stocks en conservant un niveau de service suffisant. Politique d'approvisionnement. Mise en place de méthodes. Rationalisation du processus de commande. 2.1. Les composantes du coût d'approvisionnement a. Le coût d'acquisition Non prise en compte directe lorsqu'il n'existe pas de rabais sur quantité. b. Le coût de possession du stock Frais de stockage (magasinage, loyer, entretien, détérioration

Management par les processus - Du concept à l’audit, Recueil de normes, 2004. H. Mitonneau, L’auditeur qui en savait trop… Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur l’audit sans jamais oser le demander, 2009. P. Vandeville, Audit qualité-sécurité-environnement - Mode d’emploi, 2003. J-P. Madoz, L’audit et les projets, Coll. « 100 questions pour comprendre et agir », 2003. L’auteur Vincent IACOLARE est concepteur et animateur de 3 stages AFNOR sur l’audit (Auditeur ICA ISO 20000-1, Analyse

technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………

CERTIFICATION DU SMQ ISO 9001 : 2008 THALES ENGINEERING & CONSULTING 2 STRUCTURE DE LA NORME ISO 9001:2008 0 1 2 3 - Introduction Domaine d'application Références normatives Termes et définitions 4 5 6 7 8 - Système de management de la qualité Responsabilité de la direction Management des ressources Réalisation du produit Mesures, analyses et amélioration THALES ENGINEERING & CONSULTING 3 PRÉSENTATION DES EXIGENCES DE LA NORME ISO 9001-2008 Modèle de

débouchés non alimentaires  Valorisation non alimentaire des produits agricoles : substitution des carburants d’origine fossile, chimie verte, ingrédients de synthèse  Durabilité des productions et des filières   Optimisation de la logistique (emballages, transports, traçabilité) Efficacité et éco-efficience (éco-conception, énergie, eau, recyclage, traitement des déchets) DEMARCHE Se positionner clairement dans le tryptique du rapport Brundland, qui précise qu’une agriculture

de l’Entreprise, nous avons visité une organisation qui à un rôle important pour la ville de Limoges. Cette entreprise est le Traitement des eaux. Cette entreprise est un établissement public destinée au commerce et l’industrie de l’eau Tout le processus de traitement des eaux de cet établissement est inévitable pour des raisons de santé publique. Aussi elle participe à l’élaboration de services . Nous avons pu distinguer tout les mécanismes mis en jeu pour arriver à mélanger des techniques, servant

nécessité d’élaborer une norme ISO spécialement dédiée à ce secteur Travail de Bachelor réalisé en vue de l’obtention du Bachelor HES par : Pamela SOLIMINE Conseiller au travail de Bachelor : Naoufel Cheikhrouhou, professeur HES Genève, le 05 août 2016 Haute École de Gestion de Genève (HEG-GE) Filière Economie d’entreprise Analyse du besoin du marché des agences de voyages spécialisées dans les voyages d’affaires quant à la nécessité d’élaborer une norme ISO spécialement dédiée à ce secteur

certification                                                                    3. Procédures avec leurs interactions                                            4. Structure documentaire                                                                            5. cartographie des processus                                                                      6. procédure opérationnelle - P01                                                             IV. Enjeux de l’externalisation                                                                      

MAITRISE DU PROCESSUS ACHAT CAHIER DES CHARGES EVALUATION ET SELECTION DES FOURNISSEURS Qualité, référentiels et principes Démarche de mise en œuvre Conception et application du SMQ Cahier des charges fonctionnel Audit fournisseur dbconsultant@wanadoo.fr Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes La qualité  Définition officielle de la qualité :  ISO : Aptitude

d’activité ……………………………..…………………...… p.9 1) Travaux annexes dans l’entreprise … p.9 2) Travaux sur table concernant les normes ISO …… …p.10 3) Déroulement du projet principal……… …p.12 III) Conclusion : intérêt du stage…………………………….…..………p.16 IV) Documents